|
347 Таблица 5.2 Система мероприятий по адаптации производственной структуры сельскохозяйственных предприятий Адаптационные мероприятия Предполагаемые затраты Ожидаемый эффект I этап Приведение структуры производства в соответствие с научно обоснованными требованиями и организационно-экономическими возможностями хозяйства 1. Освоение научно обоснованных районированных систем земледелия. 2. Корректировка структуры посевов с учетом организационно-технических возможностей хозяйства. 3. Определение рациональных размеров животноводческих отраслей. 4. Обоснование рационального сочетания отраслей и выбор производственной стратегии предприятия. Отсутствие значительиых капитальных вложений. Возможно изменение структуры и суммы текущих производственных расходов предприятия. Стабилизация и рост урожайности культур и продуктивности животных, снижение себестоимости продукции минимум на 15-20%. II этап Совершенствование ассортимента производимой сельскохозяйственной продукции 1. Изучение доступного для предприятия рынка сбыта и определение новых, перспективных и конкурентоспособных видов сельскохозяйственной продукции. 2. Определение возможностей хозяйства по освоению новых производств. 3. Изменение структуры производства: освоение производства новых видов растениеводческой и животноводческой продукции. Затраты на приобретение семян новых сортов и видов культур, поголовья новых пород и видов животных. Возможно, затраты (исходя из условий хозяйства) на приобретение новой техники и оборудования, на реконструкцию зданий и сооружений. Рост уровня товарности производства, увеличение суммы выручки и прибыли от реализации сельскохозяйственной продукции. III этап Расширение сферы де5!телыгостн предприятия и выход на рынок конечной продукции 1. Изучение рынка и оценка возможностей реализации промышленной продукции, в том числе получаемой из сельскохозяйственного сырья (муки, круп, макаронных и хлебобулочных изделий, мясных и молочных продуктов). 2. Оценка возможностей предприятия по организации подсобных и промышленных производств, рассмотрение вариантов кооперации с другими предприятиями. 3. Освоение промышленных (перерабатывающих) производств и выход предприятия на рынок конечной продукции, возможно создание собственной торговой сети. Капитальные вложения на приобретение, установку и ввод в эксплуатацию оборудования, возможное строительство зданий и реконструкцию помещений. Увеличение текущих затрат предприятия, связанных с содержанием новых промышленных производств. При варианте организации промышленных производств на кооперативной основе затраты предприятия сокращаются пропорционально числу членов кооператива. Значительное увеличение эффективности функционирования предприятия, рост уровня рентабельности за счет реализации на рынке конечной продукции. . . . |
Таблица 14 Система мероприятий по качественному совершенствованию производственной структуры сельскохозяйственных предприятий Мероприятия Предполагаемые затраты Ожидаемый эффект I этап Приведение структуры производства в соответствие с научно-обоснованными требованиями и организационно-экономическими возможностями хозяйства 1. Освоение научно-обоснованных районированных систем земледелия. 2. Корректировка структуры посевов с учетом организационно-технических возможностей хозяйства. 3. Определение рациональных размеров животноводческих отраслей. 4. Обоснование рационального сочетания отраслей и выбор производственной стратегии предприятия. Отсутствие значительных капитальных вложений. Возможно изменение структуры и суммы текущих производственных расходов предприятия. Стабилизация и рост урожайности культур и продуктивности животных, снижение себестоимости продукции минимум на 15-20%. II этап Совершенствование ассортимента производимой сельскохозяйственной продукции 1. Изучение доступного для предприятия рынка сбыта и определение новых, перспективных и конкурентоспособных видов сельскохозяйственной продукции. 2. Определение возможностей хозяйства по освоению новых производств. 3. Изменение структуры производства: освоение производства новых видов растениеводческой и животноводческой продукции. Затраты на приобретение семян новых сортов и видов культур, поголовья новых пород и видов животных. Возможно затраты (исходя из условий хозяйства) на приобретение новой техники и оборудования, на реконструкцию зданий и сооружений. Рост уровня товарности производства, увеличение суммы выручки и прибыли от реализации сельскохозяйственной продукции. III этап Расширение сферы деятельности предприятия и выход рынок конечной продукции 1. Изучение рынка и оценка возможностей реализации промышленной продукции, в том числе получаемой из сельскохозяйственного сырья (муки, круп, макаронных и хлебобулочных изделий, мясных и молочных продуктов); 2. Оценка возможностей предприятия по организации подсобных и промышленных производств, рассмотрение вариантов кооперации с другими предприятиями. 3. Освоение промышленных (перерабатывающих) производств и выход предприятия на рынок конечной продукции, возможно создание собственной торговой сети. 1 _ Капитальные вложения на: приобретение, установку и ввод в эксплуатацию оборудования, возможное строительство зданий и реконструкцию помещений. Увеличение текущих затрат предприятия, связанных с содержанием новых промышленных производств. При варианте организации промышленных производств на кооперативной основе, затраты предприятия сокращаются пропорционально числу членов кооператива. Значительное увеличение эффективности функционирования предприятия, рост уровня рентабельности за счет реализации на рынке конечной продукции. |