|
353 сурсов экономически выгоднее мелкого хозяйства. Тем не менее, не многие предприятия в настоящее время имеют перечисленные условия, поэтому для большинства хозяйств приемлема вторая стратегия диверсификация. Диверсификация производства предусматривает постоянное совершенствование ассортимента производимой продукции с учетом потребностей рынка. Проведение диверсификации связано с постоянным осуществлением специалистами предприятий мероприятий второго и третьего этапов, позволяющих вывести хозяйство на уровень высокорентабельной работы (см. табл. 5.2). За долгие годы работы в условиях централизованного директивного планирования у большинства руководителей и главных специалистов сельскохозяйственных предприятий выработалась четкая установка, что их главная задача обеспечить производство необходимого количества строго определенных планом видов сельскохозяйственной продукции. Многие руководители и абсолютное большинство отраслевых специалистов (агрономов, зоотехников) считают, что такая же задача стоит перед ними и в современных условиях. В связи с этим, многие сельскохозяйственные предприятия в настоящее время имеют так называемую производственную ориентацию. В условиях рынка важнейшей задачей предприятия является не просто производство, а сбыт продукции и получение прибыли. Поэтому второй этап совершенствования производственной структуры предприятия предусматривает ее адаптацию к потребностям рынка. На втором этапе в каждом предприятии необходимо изучить возможности проведения так называемой горизонтальной диверсификации совершенствования ассортимента производимых видов сельскохозяйственной продукции. Осуществление мероприятий второго этапа требует подготовки бизнесплана с непосредственным участием в этой работе отраслевых специалистов хозяйства. Руководителям хозяйств необходимо заинтересовать в данной работе агрономов, зоотехников и т. п. В современных условиях они должны думать 4 не только о том, как производить, но и что производить, какие виды сельскохо |
-331 3) предприятие является участником объединения кооперативного ти работающего на принципах межхозяйственной специализации, посредством заключения соответствующих соглашений и договоров. Специализация имеет определенные преимущества, поскольку, при прочих равных условиях, крупное, специализированное производство по эффективности использования земельных, трудовых и материально-технических ресурсов экономически выгоднее мелкого хозяйства. Тем не менее, не многие предприятия в настоящее время имеют перечисленные условия, поэтому для большинства хозяйств приемлема вторая стратегия-диверсификация. 2. Диверсификация производства предусматривает постоянное соверш ствование ассортимента производимой продукции, с учетом потребностей рынка. Проведение диверсификации связано с постоянным осуществлением специалистами предприятий мероприятий второго и третьего этапов, позволяющих вывести хозяйство на уровень высокорентабельной работы. За долгие годы работы в условиях централизованного директивного планирования у большинства руководителей и главных специалистов сельскохозяйственных предприятий выработалась четкая установка, что их главная задача обеспечить производство необходимого количества строго определенных планом видов сельскохозяйственной продукции. Многие руководители и абсолютное большинство отраслевых специалистов (агрономов, зоотехников) считают, что такая же задача стоит перед ними и в современных условиях. В связи с этим, многие сельскохозяйственные предприятия в настоящее время имеют так называемую производственную ориентацию. В условиях рынка важнейшей задачей предприятия является не производство, а сбыт продукции и получение прибыли. Поэтому второй этап совершенствования производственной структуры предприятия предусматривает ее адаптацию к потребностям рынка. -332На втором этапе в каждом предприятии необходимо изучить возможности проведения так называемой горизонтальной диверсификации совершенствование ассортимента производимых видов сельскохозяйственной продукции. Осуществление мероприятий второго этапа требует подготовки бизнесплана с непосредственным участием в этой работе отраслевых специалистов хозяйства. Руководителям хозяйств необходимо заинтересовать и обеспечить участие в данной работе агрономов, зоотехников и т. п. В современных условиях они должны думать не только о том, как производить, но и что производить, какие виды сельскохозяйственной продукции (возможно не традиционные) можно не только произвести, но и реализовать на доступном рынке. Анализ сложившейся структуры производства показывает, что большинство хозяйств области занимаются выращиванием традиционных культур: пшеница, рожь, ячмень, овес и т.п. Таким образом, имеются большие резервы по освоению новых, перспективных культур, продукция которых имеет более высокую стоимость на рынке. Так, например, в 2001 г. средняя цена реализации зерновых составила 1606 руб./т, а зернобобовых, которые не имеют широкого распространения в предприятиях области, —3644 руб./т, в том числе гороха — 4448 руб./г. Цена реализации обычного ячменя составила 1380 руб./т, а ячменя пивоваренного и наиболее ценных сортов —2222 руб./т. Среди зерновых и зернобобовых культур пока еще недостаточно развито в сельскохозяйственных предприятиях области производство кукурузы на зерно, гороха, чечевицы, вики, сорго. Разнообразить группу технических культур можно, осваивая производство лена-кудряша, сои, горчицы, рапса, сафлора и другими культурами. Адаптация производственной структуры к условиям и потребностям рынка позволит руководителям и специалистам вывести сельскохозяйственное производство на новый уровень и обеспечить стабильную рентабельность работы предприятия. |