|
355 Третий этап связан с проведением вертикальной диверсификации углублением структуры производства, выходом за рамки ведения только сельского хозяйства. В современных условиях при формировании структуры производства предприятия, расположенного в сельской местности, не следует ограничиваться производством только сельскохозяйственной продукции. Одним из перспективных направлений является расширение сферы деятельности предприятий: организация переработки сельскохозяйственной продукции, развитие подсобных производств и промыслов, создание промышленных цехов и подразделений по изготовлению товаров народного потребления и прочей продукции и услуг, с учетом возможностей каждого хозяйства. Опыт работы некоторых сельскохозяйственных предприятий Саратовской области позволяет утверждать, что наличие в их составе подразделений по переработке продукции позволяет получать стабильные финансовоэкономические результаты. Так, в СХПК «Россия» Аткарского района до 60-70 % продукции растениеводства реализуется в переработанном виде. В течение последних лет данное предприятие ежегодно получает прибыль в размере 4-5 млн руб. и имеет уровень рентабельности 70-100 %. Вертикальная диверсификация производственной структуры сельскохозяйственных предприятий за счет организации переработки сельскохозяйственной продукции, производства различных видов товаров и услуг, создания собственной торговой сети позволит обеспечить высокорентабельную работу хозяйств, обеспечивая решение не только экономических, но и социальных проблем. Таким образом, обоснование производственной стратегии и совершенствование производственной структуры агропредприятий позволяет реализовать одно из основных направлений адаптации системы управления агробизнесом на хозяйственном уровне. * |
-333 Третий этап связан с проведением вертикальной диверсификации углублением структуры производства, выходом за рамки ведения только сельского хозяйства. В современных условиях при формировании структуры производства предприятия, расположенного в сельской местности, не следует ограничиваться производством только сельскохозяйственной продукции. Одним из перспективных направлений является расширение сферы деятельности предприятий: организация переработки сельскохозяйственной продукции, развитие подсобных производств и промыслов, создание промышленных цехов и подразделений по изготовлению товаров народного потребления и прочей продукции и услуг, с учетом возможностей каждого хозяйства. Опыт работы некоторых сельскохозяйственных предприятий области позволяет утверждать, что наличие в их составе подразделений по переработке продукции позволяет получать стабильные финансово-экономические результаты. Так, в СХПК «Россия» Лткарского района Саратовской области до 6070 % продукции растениеводства реализуется в переработанном виде. В течение последних лет данное предприятие ежегодно получает прибыль в размере 4-5 млн руб. и имеет уровень рентабельности 70-100 %. Любое из мероприятий данного этапа требует тщательного техникоэкономического обоснования —разработки бизнес-плана, так как связано с вложением определенного количества средств. Однако во многих случаях эти вложения будут оправданы, поскольку развитие сельской промышленности должно решить несколько важных задач. Во-первых, поддержать экономику хозяйства. Как показывает анализ, в финансовом выигрыше оказывается тот, кто производит не промежуточный продукт, будь то зерно, сахарная свекла или мясо, а конечный товар, с которым продавец выходит на рынок к массовому покупателю. Развитие перерабатывающих мощностей в сельскохозяйственных предприятиях позволяет получать конечный продукт и, соответственно, большую денежную выручку от его реа -335 кретных условий. 4. Ориентация создаваемых цехов и прочих подразделений на производство дефицитных товаров и услуг, пользующихся повышенным спросом на рынке. 5. Гибкость в организации промышленных производств, позволяющая быстро приспосабливать ассортимент производимой продукции к изменяющимся потребностям рынка. 6. Организация, по возможности, собственной торговой сети и продажа полученной продукции конечным потребителям. 7. Материальная заинтересованность работников промышленных производств в увеличении объемов получаемой продукции и улучшении ее качества, а также в быстрой и выгодной реализации товара. Полноту сельской промышленности должны определять, исходя из конкретных условий. Вместе с тем важно, чтобы они являлись структурными подразделениями хозяйства, в той или иной степени подчиняющимися единому руководству сельскохозяйственного предприятия. Это позволит лучше маневрировать имеющимися трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, что, как правило, повышает эффективность производства в целом. Однако это утверждение не исключает возможности самостоятельного существования промышленного предприятия в сельской местности. Вертикальное углубление производственной структуры сельскохозяйственных предприятий за счет организации переработки сельскохозяйственной продукции, производства различных видов товаров и услуг, создания собственной торговой сети позволит обеспечить высокорентабельную работу хозяйств, обеспечивая решение не только экономических, но и социальных проблем. Одним из эффективных способов комплексного обоснования и адаптации структуры сельскохозяйственного производства является экономикоматематическое моделирование. Экономико-математическое моделирование позволяет в рамках задаваемых ограничений из большого количества возмож |