356 5.3. Адаптационные организационно-экономические модели управления в сельскохозяйственных предприятиях При реорганизации колхозов и совхозов в новые формы хозяйствования реформирование практически не коснулось внутрихозяйственного управления, организации труда и производства, хозрасчетных отношений непосредственно в предприятии, то есть условий, обеспечивающих реализацию прав собственника и мотивацию его поведения в зависимости от конечных результатов деятельности. Как правило, в реорганизованных предприятиях за основу принимались уже сложившиеся производственные и организационно-управленческая структуры. Если раньше они формировались с учетом передового опыта, когда первичные коллективы объединялись на основе оптимальных технологических связей и совместного использования производственной и социальной инфраструктур, то в ходе реформирования можно и не проводить существенных изменений. Но и в этом случае организационно-управленческая структура должна формироваться с учетом расширения самостоятельности внутрихозяйственных подразделений. Однако многие предприятия при реформировании допускали отход назад: не уделяли существенного внимания организации первичных трудовых коллективов, отказывались от хозрасчета переходили к уравнительному распределению, тем самым, сводя на нет экономическую работу, что негативным образом отразилось на эффективности функционирования предприятий. Это обусловило также проявление весьма негативных процессов и явлений в сфере трудовых отношений. Была основательно разрушена прежняя коллективистская мотивация труда, в которой первенствовали общественные интересы, и по-настоящему не была задействована новая собственническая, с акцентом на личные интересы. В результате наблюдалось снижение трудовой активности |
-369денных обследований эффективность от перераспределения работ лежит в пределах 5-20 % экономии затрат. Этот метод может быть использован на предприятии любого типа, имеющего ЭВМ. Трудность состоит в подготовке информационной базы для расчетов, поскольку качество и скорость вычислений на ЭВМ пропорциональны качеству исходной информации. Для установления оптимальных пропорций исполнителей необходима глубокая инвентаризация деятельности каждого подразделения аппарата управления и каждого исполнителя. 6.5. Внедрение прогрессивных форм хозяйственного и коммерческого расчета При реорганизации колхозов и совхозов в новые формы хозяйствования реформирование практически не коснулось организации труда и производства, хозрасчетных отношений непосредственно в предприятии, то есть условий, которые во многом способствуют адаптации сельскохозяйственных предприятий к рыночным условиям хозяйствования, обеспечивают реализацию прав собственника и мотивацию его поведения в зависимости от конечных результатов деятельности. Как правило, в реорганизованных предприятиях за основу принималась уже сложившаяся организационная структура. Если раньше она формировалась с учетом передового опыта, когда первичные коллективы объединялись на основе оптимальных технологических связей и совместного использования производственной и социальной инфраструктур, то в ходе реформирования можно и пс производить существенных изменений. По и в этом случае экономическая и организационно-производственная структуры должны формироваться с учетом расширения самостоятельности внутрихозяйственных подразделении, адаптации их к изменяющимся условиям рынка. Однако многие предприятия -370при реформировании допускали отход назад: не уделяли существенного внимания организации первичных трудовых коллективов, отказывались от хозрасчета, переходили к уравнительному распределению, тем самым, сводя на ист экономическую работу, что негативным образом отразилось на эффективности функционирования предприятий. Это обусловило также проявление весьма негативных процессов и явлений в сфере трудовых отношений. Была основательно разрушена прежняя коллективистская мотивация труда, в которой первенствовали общественные интересы и по настоящему не была задействована новая —собственническая, с акцентом на личные интересы. В результате наблюдалось снижение трудовой активности работников, что является одним из основных факторов спада производства сельскохозяйственной продукции и снижение его эффективности. Причина усиливающегося кризиса состоит не только в том, что реформирование сельскохозяйственных предприятий осуществлялось фактически без соответствующего макроэкономического сопровождения. Налицо формальный подход к собственности как безусловному побудителю высокопродуктивного и свободного труда, для чего будто бы достаточно просто акта по наделению крестьян земельной и имущественной собственностью путем радикальной ее приватизации. При этом игнорировалась как психологическая готовность крестьян резко изменить свой социально экономический и правовой статус, так и их способность не просто взять эту собственность, но и иметь достаточный личностный потенциал для ес эффективного использования, что еще более важно. В результате сложилась парадоксальная, на первый взгляд, ситуация. В короткие сроки была осуществлена тотальная приватизация. Все работники села получили в личную собственность определенные доли земли и имущества. Они приобрели важнейшие права, а именно, сами стали решать: что и сколько производить; как использовать ресурсы; кому реализовать произведенный продукт. Одиако проведенные изменения в отношениях собственности не улучшили положения работников села. Наоборот, их материальное и социальное со |