|
359 стимулирующая система оплаты труда (основная оплата, доплаты и надбавки); система премирования; ответственность работников за невыполнение трудовых обязанностей; ответственность работников за ущерб, причиненный работодателю; -регулирование взаимоотношений между подразделениями предприятия. g’.'rrz&ii&iЕЗГгу?■ g r» : Ч л fa -jyyД 'j I .'tV T r / t? tf-. g■ ' j'-1 ;!' n Г--чн'Яi £ ; ,r ^ 1 "Vo 1 этап Комплексный анализ сложившихся внутрихозяйственных отношений и адаптация организационно-управленческой структуры Разработка финансовой структуры сельскохозяйственного предприятия и системы управления финансовыми потоками Ж : , 3 этап Формирование системы экономических взаимоотношений между внутрихозяйственными подразделениями и определение их функций Разработка должностных инструкций работников 5 этан Формирование механизмов стимулирования работников Рис. 5.6. Алгоритм адаптации организационно-управленческой структуры и внутрихозяйственных экономических отношений Регулирование взаимоотношений производственных подразделений предприятия может осуществляться на основе учредительных документов, положения о структурном подразделении, положения об оплате труда, положений о премировании и других локальных актов, в которых отражен порядок распределения прибыли между подразделениями, премирования работников подразделений и т.д. Поскольку внутрихозяйственные экономические отношения нацелены на повышение заинтересованности и ответственности работников, пра |
139 Реализация предложенного алгоритма совершенствования внутрихозяйственных отношений должна предусматривать последовательное выполнение следующих мероприятии. 1. Анализируется весь комплекс имеющихся внутрихозяйственных отношении. 2. Совершенствуется организационная структура предприятия. 3. Разрабатываются финансовая структура организации и система управления финансовыми потоками. 4. Определяются система экономических взаимоотношений между подразделениями предприятия и функции каждого отдельного подразделения. 5. Разрабатываются должностные инструкции работников. 6. Определяются основные механизмы стимулирования работников и система оплаты труда. Среди механизмов, обеспечивающих эффективное функционирование экономических отношении сельскохозяйственной организации, заинтересоанность и ответственность работников, следует выделить следующие: стимулирующая система оплаты труда (основная оплата, доплаты и надбавки); система премирования; ответственность работников за невыполнение трудовых обязанностей; ответственность работников за ущерб, причиненный работодателю; регулирование взаимоотношений между подразделениями предприятия. Регулирование взаимоотношений производственных подразделений предприятия может осуществляться на основе учредительных документов, положения о структурном подразделении, положения об оплате труда, положений о премировании и других локальных актов, в которых отражен порядок распределения прибыли между подразделениями, премирования работников подразделении и т.д. 140 Поскольку внутрихозяйственные экономические отношения нацелены на повышение заинтересованности и ответственности работников, правовые механизмы способны достигнуть этой цели только при их комплексном использовании. Результаты выполнения каждого этапа совершенствования внутрихозяйственных экономических отношений должны фиксироваться в соответствующих положениях. Внутрихозяйственные отношения в СХО должны регламентироваться комплексом взаимосвязанных локальных нормативных актов, которые целесообразно консолидировать в единый документ внутрихозяйственный кодекс. Этот кодекс представляет собой свод внутренних локальных нормативных актов, регламентирующих систему управленческих и организационных отношений на предприятии. Кодекс конкретизирует нормативные правовые акты более высокого порядка (Трудовой кодекс, ГК РФ, ФЗ “О бухгалтерском учете5? и пр.), с учетом организационно-экономических особенностей предприятия. Рекомендуемые структура и содержание внутрихозяйственного кодекса представлены на схеме рисунка 23. Одним из основных документов внутрихозяйственного кодекса является, по нашему мнению Положение об организационной структуре управления, которая представляет собой совокупность взаимосвязей аппарата управления, производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также отдельных работников аппарата управления с фиксированным порядком их соподчиненности и определенными связями по вертикали и горизонтали. Структурное подразделение это часть организационной структуры предприятия (отдел, служба, участок, бригада, звено и т.д.), выполняющая определенные Различают функциональные и производственные структурные подразделения. Функциональное структурное подразделение является частью аппарата управления. Оно реализует задачи конкретной функции управления (например, экономическое плани |