|
360 вовне механизмы способны достигнуть этой цели только при их комплексном использовании. Основным условием формирования системы внутрихозяйственных экономических отношений и повышения эффективности производства является совершенствование организационно-управленческой структуры сельскохозяйственного предприятия. Организационно-управленческая структура регламентируется, в основном, положением об организационной структуре со схемой структуры управления, а также положениями о структурных подразделениях, штатным расписанием и должностными инструкциями управленческого персонала. Главный смысл разработки положения об организационной структуре заключается в том, что оно помогает разобраться в распределении основных функций: «кто и что делает», «кто за что отвечает» и «кто кому подчиняется». Отсутствие или слабая проработка этого документа приводят к дублированию управленческих функций, пустотам в функциях управления и необоснованному росту управленческих затрат. Разработка положения один из первых шагов на пути реформирования неплатежеспособного сельскохозяйственного предприятия. Этим вопросом занимается руководство хозяйства, прежде всего главный экономист. Положение об организационной структуре представляет собой локальный документ, содержащий перечень составляющих предприятие производственных, обслуживающих, вспомогательных и управленческих подразделений, отдельных ответственных лиц аппарата управления с указанием их функций, взаимосвязей и системы соподчинения. Положение об организационной структуре управления должно содержать следующие разделы: 1. Общие положения об организационной и управленческой структуре. 2. Тип структуры по следующим критериям: ступенчатость (двух-, трехчетырехступенчатая или смешанная), организационное построение (территори |
141 рование, бухгалтерский учет и др.)Производственное структурное подразделение — часть организационной структуры предприятия, оно обеспечивает выпуск определенной продукции (работ, услуг). . • . • »• • • •?. « kv»'... V ? Хд■;: W'i л. z.y.>•. «к: л •,'<Х Г-1 -•.'.•.'-•-•-ЧЧ'.'. <♦ S8i\ЖЖ Положение об организационной структуре управления Положение о финансовой структуре ><У Положение об управлении финансовыми потоками с:<; Положение о •!»К<»5»ЗЛ“«ч> *1 АЧк г • л .. '• ... : ''' '' Здайя:;:’ = ?:«:• tai»» й-’.«•.'<• -.\ч.'-' -.’Л^Ч ЛУ.Л $$■ :.Л: Ди 3 и".? •*, •• • ч •• •'•’•’.ч *• кЧчччч *• '4 -. ''WSilвнутрихозяйственных отношениях й&&::4--■■ :: ■ •.•■•И;’ ;. \ Положение о структурном подразделении •I чччч Должностные инструкции Положение об оплате труда ЯиЖЯЯ! •у. • • I • » ♦ • ••W.Wi’.W»’» -W.'ki'i". Vi'iV •л'/л'.'.'.'Л'’ч ■т • ‘j :^;:й '■>. • Штатное расписаниек-.-:.v.y. .. . ?. . -ч-—г»". •Г’Л’ч*’»Г»ЧЧЧЧЧ' \ • ь*»Ч*.Ч ,»V вчч»у-ХчЧч‘чччч ,*г IЧ^Ч'Ч'.ЧЧЧЧ Ч'ЧЧ к к . к. Ч • . Ч •'.••ЧЧЧ ЧЧЧЧЧЧЧ . ~ ..... Коллективный договорWl.• ■'• чччччч . •:•:•:•:■:•?:•?:*г г с . •-•-•.• '.'.ЧЧЧЧЧ'.'.'.ЧЧ' ЧЧЧ'Ж Ж:J?"*•• ••• •• • : ..... Рис. 23. Рекомендуемая структура и содержание внутрихозяйственного кодекса s -• , _ if ■■■■/. • • • чч . к . .чЧ.•••»-.•.•.•.•-.-ч-?.1 ч % чч. г. .ч Й'-с ‘;. • Iv .ч * ’ *•' . •-’ • I* • к . . (’• сельскохозяйственного предприятия Организационная структура управления регламентируется, в основном, положением об организационной структуре со схемой структуры управления, а также положениями о структурных подразделениях; штатным расписанием и должностными инструкциями управленческого персонала. Главный смысл разработки положения об организационной структуре заключается в том, что оно помогает разобраться в ситуации “кто и что делает”, “кто за что отвечает” и “кто кому подчиняется”. Отсутствие или слабая проработка этого документа приводят к дублированию управленческих функций, пустотам в функ 142 циях управления и необоснованному росту управленческих затрат. Разработка положения один из первых шагов на пути реформирования неплатежеспособного сельскохозяйственного предприятия. Этим вопросом занимается руководство хозяйства, прежде всего — главный экономист. Положение об организационной структуре представляет собой локальный документ, содержащий перечень составляющих предприятие производственных, обслуживающих, вспомогательных и управленческих подразделений, отдельных ответственных лиц аппарата управления с указанием их функций, взаимосвязей и системы соподчинения. Положение об организационной структуре управления должно содержать следующие разделы: 1. Общие положения об организационной и управленческой структуре. 2. Тип структуры по следующим критериям: ступенчатость (двух-, трехчетырехступенчатая или смешанная), организационное построение (территориальное, отраслевое или комбинированное), форма соподчиненности (линейная, функциональная, линейно-функциональная). 3. Состав подразделений и виды деятельности, закрепленные за ними. 4. Состав функций управления (маркетинга, организации производства, финансов, экономики, бухучета, персонала, информационного обеспечения и др.) и обеспечивающих их подразделений. 5. Структура и схема организационной структуры управления, в которых отражены соподчиненности руководителей предприятия, подразделении и ведущих специалистов с указанием зон их ответственности. В положении о финансовой структуре выделяются центры финансового учета (ЦФУ), являющиеся структурными подразделениями предприятия или группами подразделений, которые целесообразно обособить в плане бухгалтерского и управленческого учета. В организациях, перешедших на хозяйственный расчет, хозрасчетные единицы должны быть ЦФУ. Однако ЦФУ могут быть и группы хозрасчетных единиц. |