|
368 щественное влияние оказал советский период коллективного ведения сельскохозяйственного производства. Это обстоятельство обусловливает принципиальное неформальное отличие отечественных сельскохозяйственных товаропроизводителей от западных фермеров, которые как класс также формировались в течение длительного периода времени. Отставание уровня развития неформальных и несовершенство новых образованных формальных институтов современного агробизнеса России обусловливают, по нашему мнению, целесообразность преимущественного применения первой и второй модели внутрихозяйственного управления, как наиболее адаптированных к сложившимся условиям трансформации институциональной среды агроэкономики. Не случайно сохранившиеся коллективные сельскохозяйственные предприятия в настоящее время работают более устойчиво, по сравнению с мелкими фермерскими. Они выполняют и должны выполнять роль своеобразного буфера, в определенной степени сглаживающего противоречия между уровнем развития формальных и неформальных институтов агробизнеса и минимизирующего трансакционные издержки работников, занятых в сельскохозяйственном производстве. Таким образом, адаптация организационноуправленческой структуры предприятий и поэтапное внедрение современных адаптационных моделей внутрихозяйственных экономических отношений в настоящее время является существенным резервом повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей и системы управления агробизнесом на хозяйственном уровне, не требующим значительных капитальных вложений и инвестиций в агрокомплекс. * |
182 нием, способствовало повышению эффективности функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей различных категорий. Учитывая зарубежный опыт, а также имеющийся опыт реформирования системы управления АПК Ртищевского района Саратовской области, мы предлагаем в качестве основообразующего элемента системы хозяйственного управления агрокомплексом на уровне районов организовывать Районные центры агромаркетинга и консалтинга с целью полного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей в информационноконсультационных услугах, содействия внедрению инновационных технологий и проектов в аграрное производство района. Примерная оргаиизационноW управленческая структура данного центра представлена на рисунке 30. *) Глава администрации Начальник отдела* маркетинга: S' \ Специалистымаркетологи, изучающие рынки сельскохозяйственной продукции, материальнотехнических ресурсов и т.п. Руководитель центра Г А ч Начальник отдела* сводного анализа специалисты по обработке заявок и запросов сельскохозяйственных товаропроизводителей Ч Начальник отдела; консалтинга А N Специалистыконсультанты по вопросам внедрения технологий, агросервиса, договорным отношениям, финансам бухучету и т.п. п И Предприятия агропромышленного комплекса всех форм собственности и хозяйствования Государственные предприятия Коллективные сельскохозяйственные предприятия (ОАО, ЗАО, ООО и пр.) Крестьянские (фермерские) хозяйства Рис. 30. Организационно-управленческая структура районного центра агромаркетинга и консалтинга |