|
100 Переход к рыночным отношениям, изменение макроэкономических условий и форм собственности, в большинстве случаев не способствовал необходимой трансформации экономического механизма предприятий и адаптации его к новым условиям хозяйствования [55, 59, 65, 89, 91, 93]. Многие руководители и специалисты не осознают необходимости перестройки системы управления предприятием, не спешат расстаться с затратным механизмом хозяйствования, иждивенческими привычками, смирились с бесхозяйственностью, что характерно для хронически убыточных, неплатежеспособных хозяйств на данном этапе развития сельского хозяйства. Сложившийся за годы реформ экономический механизм большинства сельскохозяйственных предприятий не может обеспечить их эффективную работу в современных условиях, так как имеет ряд серьезных недостатков: > у работников предприятия нет заинтересованности в сбережении времени, материально-денежных средств и других ресурсов; > ни один работник не несет полной экономической ответственности за результаты деятельности хозяйства или подразделения, в котором он трудится; > производство носит затратный характер, противозатратный механизм не функционирует; > недостаточный уровень воздействия руководителя на процесс управления производственно-финансовой деятельностью предприятия; > слабая трудовая и технологическая дисциплина, члены коллектива плохо относятся к своей работе, производству в целом. Об этих негативных явлениях хорошо знают руководители и специалисты, однако ими за последние годы утрачен интерес к экономическим методам управления, а административные в новых условиях не срабатывают. Личные интересы многих руководителей, специалистов не всегда совпадают с интересами хозяйства. Следствием этого является запущенность в учете, а следова |
97 правовая форма предприятия и его размеры или специализация, а исключительно конкурентоспособность этого предприятия на рынке, которая достигается за счет производства дешевой и высококачественной продукции 113, 55, 61J. Стабилизация экономического положения сельскохозяйственных предприятий и их дальнейшее развитие могут быть обеспечены не столько мерами государственной поддержки, сколько лучшим использованием потенциала хозяйств, дальнейшим совершенствованием системы управления производством с целью повышения эффективности хозяйствования [2, 20, 31, 63, 66, 84]. Организация экономической деятельности предприятия и управление ею осуществляются с помощью комплексов способов воздействия на экономические отношения, которые образуют в сумме экономический механизм хозяйствования. При переходе к рыночным условиям хозяйствования изменились содержание и цель использования всех элементов экономического механизма, в связи с изменением характера отношений собственности (табл. 12). Переход к рыночным отношениям, изменение макроэкономических условий и форм собственности, в большинстве случаев не способствовал необходимой трансформации экономического механизма предприятий и адаптации его к новым условиям хозяйствования [48, 51, 59, 86, 88, 90]. Многие руководители и специалисты не осознают необходимости перестройки системы управления предприятием, не спешат расстаться с затратным механизмом хозяйствования, иждивенческими привычками, смирились с бесхозяйственностью, что характерно для хронически убыточных, неплатежеспособных хозяйств на данном этапе развития сельского хозяйства. Сложившийся за годы реформ экономический механизм большинства сельскохозяйственных предприятий не может обеспечить их эффективную работу в современных условиях, так как имеет ряд серьезных недостатков: > у работников предприятия нет заинтересованности в сбережении времени, материально-денежных средств и других ресурсов; 99 У ни один работник не несет полной экономической ответственности за результаты деятельности хозяйства или подразделения, в котором он трудится; У производство носит затратный характер, противозатратный механизм не функционирует; > недостаточный уровень воздействия руководителя на процесс управления производственно-финансовой деятельностью предприятия; У слабая трудовая и технологическая дисциплина, члены коллектива плохо относятся к своей работе, производству в целом. Об этих негативных явлениях хорошо знают руководители и специалисты, однако ими за последние годы утрачен интерес к экономическим методам управления, а административные в новых условиях не срабатывают. Личные интересы многих руководителей, специалистов не всегда совпадают с интересами хозяйства. Следствием этого является запущенность в учете, а следовательно и нежелание внедрять внутрихозяйственный расчет, при котором производственно-финансовая деятельность хозяйства становится прозрачной. При этом руководитель в большей степени контролируется членами хозрасчетных производственных коллективов подразделений. В современных условиях в сельскохозяйственных предприятиях должен осуществляться жесткий, повседневный контроль за планированием и расходом денежно-материальных ресурсов, но он отсутствует. Руководители хронически убыточных предприятий объясняют плохую работу недостатком денежноматериальных средств для производства сельскохозяйственной продукции, но именно в этих предприятиях самые высокие затраты в расчете на 1 га посева и 1 голову животных, которые нередко в 1,5-2 раза превышают аналогичные расходы рентабельно работающих хозяйств. В этом случае можно говорить о нерациональном, бесхозяйственном использовании ресурсов. Слишком высокие затраты на производство продукции главная причина низкой экономической эффективности отечественного сельскохозяйственного производства, что не |