102 Только в России и некоторых странах СНГ руководители (менеджеры) могут вести хозяйство в слепую. Разница заключается в том, что во всем мире руководитель обязан «делать деньги», обеспечивать прибыль предприятию, а у нас он, по-прежнему, производит зерно, молоко и т. д. и фактически с него снята ответственность за финансовое состояние хозяйства [132]. Экономические методы управления неплохо зарекомендовали себя в дореформенный период, поскольку их внедрение давало большой экономический эффект. Подразделения, работавшие на коллективном, арендном подряде добивались высоких производственных и экономических показателей. При этом сокращалась численность персонала, росла урожайность, продуктивность скота и птицы, снижалась себестоимость производимой продукции, повышалась производительность труда. В настоящее время различные варианты внутрихозяйственного расчета сохранились в 10-15 хозяйствах Саратовской области, все они работают рентабельно на протяжении последних лет. К ним относятся ЗАО ПЗ «Алтайский», ЗАО «Дружба», ЗАО «Горькореченское», ЗАО «Новая жизнь» Новоузенского района, А(О)КХ "Кольцовское", колхозы «Степной» и «Сергиевский» Калининского района, СХПК «Ульяновский» Ртищевского района Саратовской области и др. По сравнению с другими хозяйствами этих районов, в данных предприятиях затраты на 1 руб. валовой продукции ниже на 25-40%, на 1 га посева зерновых на 30-35%, на содержание 1 коровы на 20-30%; кредиторская задолженность в расчете на 1 га пашни ниже в 3 раза. Изучение опыта работы многих сельскохозяйственных предприятий Саратовской области показывает, что в тех хозяйствах, где с переходом к рыночным отношениям произошла перестройка системы управления, в качестве основных применяются экономические методы управления, основанные на хозяйственном расчете, самостоятельности внутрихозяйственных подразделений, ответственности работников за качество работ и результаты производства, эф |
100 позволяет ему конкурировать с зарубежными товаропроизводителями. Затратный механизм хозяйствования буквально губит даже прежде рентабельно работающие хозяйства. На вопрос, сколько предусмотрено технологической картой затратить на производство того или иного вида продукции и фактически израсходовано по элементам затрат, не знают 98% руководителей и специалистов хозяйств. В течение года затраты систематически не анализируются и не сопоставляются с конечными результатами, не вносятся необходимые коррективы в хозяйственную политику. При этом отраслевые специалисты, руководители внутрихозяйственных подразделений не несут даже моральной ответственности за перерасход средств, их нерациональное использование. Технологическую карту следует рассматривать как смету расходов на производство того или иного вида сельскохозяйственной продукции и наказывать материально специалистов за нерациональное, бесхозяйственное использование выделенных денежно-материальных средств. В настоящее время не функционирует система мотивации высокой экономической эффективности не только работников, но и руководителей сельскохозяйственных предприятий. Ценится тот руководитель, специалист, который любой ценой обеспечил высокую урожайность, продуктивность скота. В Саратовской области все конкурсы нацелены на решение этой задачи. Но нет конкурса, который бы позволил выявить руководителя, обеспечивающего при экономически обоснованных издержках высокие производственные и экономические показатели. Только в России и некоторых странах СНГ руководители (менеджеры) могут вести хозяйство в слепую. Разница заключается в том, что во всем мире руководитель обязан «делать деньги», обеспечивать прибыль предприятию, а у нас он, по-прежнему, производит зерно, молоко и т. д. и фактически с него снята ответственность за финансовое состояние хозяйства [94, 99]. Экономические методы управления неплохо зарекомендовали себя в дореформенный период, поскольку их внедрение давало большой экономический 101 эффект. Подразделения, работавшие на коллективном, арендном подряде добивались высоких производственных и экономических показателей. При этом сокращалась численность персонала, росла урожайность, продуктивность скота и птицы, снижалась себестоимость производимой продукции, повышалась производительность труда. В настоящее время различные варианты внутрихозяйственного расчета сохранились в 10-15 хозяйствах Саратовской области, все они работают рентабельно на протяжении последних лет. К ним относятся А(0)КХ "Кольцовское" и ГУЛ "Казачкинское" Калининского района, СХПК "Чернавское" Вольского района, ООО "Липовское" Духовницкого района, ЗАО иПлемзавод Алтайский" Новоузенского района Саратовской области и др. По сравнению с другими хозяйствами этих районов, в данных предприятиях затраты на 1 руб. валовой продукции ниже на 25-40%, на 1 га посева зерновых на 30-35%, на содержание 1 коровы на 20-30%; кредиторская задолженность в расчете на 1 га пашни ниже в 3 раза. Крупнейшее ЗАО "Радищевское" Новоузенского района хронически убыточное, неплатежеспособное хозяйство. Тем не менее, работающее в нем арендное звено, состоящее из 5 человек, обрабатывает 2446 га пашни. Выращивает в среднем по 21 ц зерна с 1 га. Каждый член звена производит около 1000 т зерна или в 4,5 раза больше, чем в среднем приходится на 1 механизатора хозяйства. Себестоимость зерна при этом на 30% ниже. В ООО "Самойловское", Самойловского района 12 лет на коллективном подряде работает звено из 10 человек, обрабатывающее 3117 га пашни. Производительность 'Груда в 1997 году у них, по сравнению с другими механизаторами работающими в растениеводстве была выше на 65%. Осваивая противозатратный экономический механизм, хозяйства могут значительно сократить издержки производства, примерно на 15%, что эквивалентно годовому фонду оплаты труда работников сельскохозяйственных предприятий. |