|
108 дохода, вплоть до уменьшения личной доли собственности в уставном или паевом фонде предприятия можно обеспечить безубыточность производственной деятельности. Противозатратный принцип должен стать основным фактором управления предприятием в целом и мотивацией труда работников внутрихозяйственных подразделении. Принципиальная задача, которую предстоит решить руководителям хозяйств экономическими методами побудить каждого работника трудиться с полной отдачей сил, рачительно относится к производству. Следует отказаться от сдельной оплаты труда, при которой непосредственный исполнитель не несет ответственности за конечный результат работы. Предстоит изменить психологию работника коллективного предприятия. Сейчас он получает зарплату за свой труд, а требуется доказать, что он обязан зарабатывать деньги, производя продукцию или оказывая платные услуги. При этом создается валовой доход, который подлежит распределению среди членов того или иного коллектива. Оплата за выполненную работу должна рассматриваться, как выданный аванс под будущий результат. Ведь так оплачивается труд фермера. Таким образом, постепенно будет формироваться коллектив работников собственников, способных эффективно использовать землю и имущество. Итак, на современном этапе реформирования аграрного сектора экономики для повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства существенное внимание необходимо уделить экономическому механизму хозяйствования, внедрению экономических методов управления сельскохозяйственными предприятиями Основой экономических методов управления является организация внутрихозяйственных отношений. В настоящее время необходимо переходить к рыночным внутрихозяйственным отношениям путем сочетания заинтересованности и ответственности за конечные результаты. |
102 В условиях рыночной экономики, независимо от организационноправовых форм хозяйствования, все структурные подразделения предприятия должны обеспечить самоокупаемость и самофинансирование производственного процесса. При этом предприятие должно функционировать как единое целое, а входящим в него подразделениям должна быть предоставлена хозрасчетная самостоятельность. В хозяйстве должен функционировать ’’мини рынок'1, на котором внутрихозяйственные подразделения покупают материальные ресурсы необходимые для производства продукции или оказываемых услуг, а затем продают свою продукцию или услуги. Только путем полного возмещения перерасходованных средств за счет личного дохода, вплоть до уменьшения личной доли собственности в уставном или паевом фонде предприятия можно обеспечить безубыточность производственной деятельности. Противозатратный принцип должен стать основным фактором мотивации труда, иначе трудно будет выжить многим предприятиям. Коренная принципиальная задача, которую предстоит решить руководителям хозяйств экономическими методами побудить каждого работника трудиться с полной отдачей сил, рачительно относится к производству. Следует отказаться от сдельной оплаты труда, при которой непосредственный исполнитель не несет ответственности за конечный результат работы. Необходимо восстановить элементы классического хозрасчета, переводить структурные подразделения на коллективный, арендный подряд. Здесь главное, не объем выполненных работ, а общий экономический итог. При этом интересы членов хозрасчетных подразделений и предприятия балансируются: у них появляется стремление произвести больше высококачественной продукции с наименьшими издержками. Такая форма организации и оплаты труда позволяет членам хозрасчетных коллективов иметь приличные заработки, устраняет обезличку в оплате труда [7, 22, 76, 81, 82]. В настоящее время в большинстве предприятий система оплаты труда построена таким образом, что хозяйство оплачивает выполненную работу, начис 103 ляет на нее надбавки за качество, сроки проведения работ, стажевые, производит доплату за продукцию. В этом случае механизатор, перевыполняя нормы выработки в ущерб качеству работы, морально и материально выигрывает по сравнению с теми работниками, которые выполняют меньший объем работ, но высококачественно. Предстоит изменить психологию работника коллективного предприятия. Сейчас он получает зарплату за свой труд, а требуется доказать, что он обязан зарабатывать деньги, производя продукцию или оказывая платные услуги. При этом создается валовой доход, который подлежит распределению среди членов того или иного коллектива. Оплата за выполненную работу должна рассматриваться, как выданный аванс под будущий результат. Ведь так оплачивается труд фермера. Таким образом, постепенно будет формироваться коллектив работников собственников, способных эффективно использовать землю и имущество [108, 109, 112, 123]. Итак, на современном этапе реформирования аграрного сектора экономики для повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства существенное внимание необходимо уделить экономическому механизму хозяйствования, внедрению экономических методов управления сельскохозяйственными предприятиями. Основой экономических методов управления является организация внутрихозяйственных отношений. В настоящее время необходимо переходить к рыночным внутрихозяйственным отношениям путем сочетания заинтересованности и ответственности за конечные результаты. Таким образом, материал, изложенный во второй главе вполне доказательно свидетельствует о том, что на уровне сельскохозяйственных предприятий имеется много не использованных резервов повышения эффективности и работы в условиях рынка. В связи с этим более подробные научные разработки по данной проблеме будут представлены в третьей главе диссертации. |