Проверяемый текст
Шатохина, Мария Алексеевна; Повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий различных организационно-правовых форм : На примере Саратовской области (Диссертация 2003)
[стр. 120]

120 Стремление включить в производственную программу наиболее урожайные в местных природно-климатических условиях культуры необходимо ограничивать требованиями по минимизации отрицательного баланса питательных веществ почвы в целях сохранения и повышения плодородия.
Отдавая предпочтение наиболее экономически выгодным видам сельскохозяйственной продукции, в условиях сложившейся ситуации на рынке, следует всегда оценивать величину возможных рисков, обусловленных непостоянством рыночных цен.

Анализ изменений структуры производства на уровне сельскохозяйственных
предприятии, позволил выявить недостатки, к которым можно отнести: недопустимое сокращение животноводческих отраслей, нарушение научнообоснованных рекомендаций, нерациональный подбор сельскохозяйственных культур, однообразие ассортимента производимой продукции, ориентация большинства хозяйств на производство сельскохозяйственного сырья.
На наш взгляд, в современных условиях хозяйствования структура производства должна отвечать определенным требованиям (табл.

19).
Таблица 19 Система требований к производственной структуре сельскохозяйственного предприятия Характеристика требований Содержание требований I уровень Обязательные (минимальные), обеспечивающие безубыточность производства.
Научно-обоснованное соответствие производственной структуры природно-климатическим и организационноэкономическим условиям хозяйства.
II уровень Рекомендательные (средние), обеспечивающие рентабельность производства Соответствие производственной структуры изменяющимся потребностям рынка, совершенствование ассортимента производимой сельскохозяйственной продукции (горизонтальная диверсификация).___________________________________ III уровень Идеальные (максимальные), обеспечивающие высокую
Ориентация предприятия на производство конечной продукции, организация перерабатывающих и других промышрентабельность производст(вертикальная ва.
диверсификация).
[стр. 111]

пары основных факторов, различных по характеру своего происхождения и направленности действия.
Стремление включить в производственную программу наиболее урожайные в местных природно-климатических условиях культуры необходимо ограничивать требованиями по минимизации отрицательного баланса питательных веществ почвы в целях сохранения и повышения плодородия.

Природная среда Природно-климатические Сохранение и повышение условия производства почвенного плодородия Производственная структура сельскохозяйственных предприятий Рис.
21.
Основные условия, определяющие производственную структуру сельскохозяйственных предприятий.
Отдавая предпочтение наиболее экономически выгодным видам сельскохозяйственной продукции, в условиях сложившейся ситуации на рынке, следует всегда оценивать величину возможных рисков, обусловленных непостоянством рыночных цен.

В целях избежания возможных ошибок и просчетов руководителями и специалистами хозяйств, при обосновании производственной структуры, учет выделенных факторов и принятие соответствующих управленческих решений необходимо осуществлять в определенной последовательности.
В общем виде порядок обоснования производственной структуры сельскохозяйственного предприятия в современных условиях представлена на рисунке 22.


[стр.,113]

1 13 такого учета являются: обоснование возможного набора и эффективности (урожайности и продуктивности) растениеводческих и животноводческих отраслей, исходя из природно-климатических условий месторасположения хозяйства, и выполнение требований к системе ведения сельскохозяйственного производства по минимизации отрицательных экологических последствий.
Экономические условия подразделяются на внешние и внутренние.
Внешняя экономическая среда, состоящая из множества различных элементов, в конечном итоге, предполагает учет при планировании условий сбыта сельскохозяйственной продукции и обеспечения производства необходимыми материально-техническими ресурсами.
Во внутренней экономической среде формируются окончательные условия производства сельскохозяйственной продукции, которые характеризуются обеспеченностью внутренними производственными ресурсами (земля, трудовые ресурсы и так далее), технологиями производства, системами организации и управления предприятиями, другими факторами.
Анализ изменений структуры производства на уровне сельскохозяйственных
предприятий, позволил выявить недостатки, к которым можно отнести: недопустимое сокращение животноводческих отраслей, нарушение научнообоснованных рекомендаций, нерациональный подбор сельскохозяйственных культур, однообразие ассортимента производимой продукции, ориентация большинства хозяйств на производство сельскохозяйственного сырья.
На наш взгляд, в современных условиях хозяйствования структура производства должна отвечать определенным требованиям (табл.

13).
В современных условиях стратегической целью совершенствования производственной структуры должно быть формирование рыночной ориентации предприятия: производство не для получения определенного количества продукции, а для эффективного ее сбыта и получения прибыли.


[стр.,114]

Для достижения данной цели мы рекомендуем руководителям специалистам предприятий осуществлять поэтапное совершенствование производственной структуры, выполняя соответствующие мероприятия (табл.
14).
114 Таблица 13 Система требований к производственной структуре сельскохозяйственного предприятия Характеристика требований Содержание требований I уровень Обязательные (минимальные), обеспечивающие безубыточность производства.
Научно-обоснованное соответствие производственной структуры природно-климатическим и организационноэкономическим условиям хозяйства.
II уровень Рекомендательные (средние), обеспечивающие рентабельность производства Соответствие производственной структуры изменяющимся потребностям рынка, совершенствование ассортимента производимой сельскохозяйственной продукции (горизонтальная диверсификация).
III уровень Идеальные (максимальные), обеспечивающие высокую
рентабельность производства.
Ориентация предприятия на производство конечной продукции, организация перерабатывающих и других
промышленных производств, создание торговой сети (вертикальная диверсификация).
Сроки осуществления этапов и рекомендуемых мероприятий могут быть различными в зависимости от конкретных условий и возможностей каждого хозяйства.
Может быть не в каждом предприятии производственная структура будет доведена до идеального состояния, но выполнение мероприятий первого этапа необходимо и посильно для руководителей и специалистов любого хозяйства.
Они не требуют значительных дополнительных затрат, но могут принести ощутимый эффект, что подтверждается результатами научных исследований.
По оценкам ученых НИИСХ Юго-Востока освоение научно обоснованных севооборотов, выполнение требований районированных систем земледелия позволяет без значительных дополнительных затрат повысить урожайность сельскохозяйственных культур на 30-40%, а величину чистого дохода увеличить на 50-60%.

[Back]