|
124 3) предприятие является участником объединения кооперативного типа, работающего на принципах межхозяйственной специализации, посредством заключения соответствующих соглашении и договоров. Специализация имеет определенные преимущества, поскольку, при прочих равных условиях, крупное, специализированное производство по эффективности использования земельных, трудовых и материально-технических ресурсов экономически выгоднее мелкого хозяйства. Тем не менее, не многие предприятия в настоящее время имеют перечисленные условия, поэтому для большинства хозяйств приемлема вторая стратегия диверсификация. 2. Диверсификация производства предусматривает постоянное совершенствование ассортимента производимой продукции, с учетом потребностей рынка. Проведение диверсификации связано с постоянным осуществлением специалистами предприятии мероприятии второго и третьего этапов, позволяющих вывести хозяйство на уровень высокорентабельной работы. На втором этапе в каждом предприятии необходимо изучить возможности проведения так называемой горизонтальной диверсификации совершенствование ассортимента производимых видов сельскохозяйственной продукции. Руководителям хозяйств необходимо заинтересовать и обеспечить участие отраслевых специалистов: агрономо В современных условиях они должны думать не только о том, как производить, но и что производить, какие виды сельскохозяйственной продукции (возможно не традиционные) можно не только произвести, но и реализовать на доступном рынке. Так, например в 2001 году средняя цена реализации зерновых составила 1606 руб/т, а зернобобовых, которые не имеют широкого распространения в предприятиях области , 3644 руб/т , в том числе гороха — 4448 руб/т. Цена реализации обычного ячменя составила 1380 руб/т, а ячменя пивоваренного и наиболее ценных сортов 2222 руб/т. |
117 1. (Специализация производства на выгодных для хозяйства отраслях, формирование стабильной производственной структуры. Выбор данной стратегии будет рациональным при следующих условиях: 1) хозяйство имеет гарантированный рынок сбыта определенных видов сельскохозяйственной продукции (зерна, подсолнечника, молока и т.д.); 2) предприятие располагает возможностями перерабатывать отдельные виды сельскохозяйственной продукции, согласовывая объемы производства сырья с объемами его переработки; 3) предприятие является участником объединения кооперативного типа, работающего на принципах межхозяйственной специализации, посредством заключения соответствующих соглашений и договоров. Специализация имеет определенные преимущества, поскольку, при прочих равных условиях, крупное, специализированное производство по эффективности использования земельных, трудовых и материально-технических ресурсов экономически выгоднее мелкого хозяйства. Тем не менее, не многие предприятия в настоящее время имеют перечисленные условия, поэтому для большинства хозяйств приемлема вторая стратегия диверсификация. 2. Диверсификация производства предусматривает постоянное совершенствование ассортимента производимой продукции, с учетом потребностей рынка. Проведение диверсификации связано с постоянным осуществлением специалистами предприятий мероприятий второго и третьего этапов, позволяющих вывести хозяйство на уровень высокорентабельной работы. На втором этапе в каждом предприятии необходимо изучить возможности проведения так называемой горизонтальной диверсификации совершенствование ассортимента производимых видов сельскохозяйственной продукции. Руководителям хозяйств необходимо заинтересовать и обеспечить участие в данной работе отраслевых специалистов: агрономов, зоотехников и т. п. В современных условиях они должны думать не только о том, как производить, но и что производить, какие виды сельскохозяйственной продукции (возможно не традиционные) можно не только произвести, но и реализовать на доступном рынке. Так, например в 2001 году средняя цена реализации зерновых составила 1606 руб/т, а зернобобовых, которые не имеют широкого распространения в предприятиях области , 3644 руб/т , в том числе гороха 4448 руб/т. Цена реализации обычного ячменя составила 1380 руб/т, а ячменя пивоваренного и наиболее ценных сортов 2222 руб/т. Третий этап связан с проведением вертикальной диверсификации —углублением структуры производства, выходом за рамки ведения только сельского хозяйства. В современных условиях при формировании структуры производства предприятия, расположенного в сельской местности, не следует ограничиваться производством только сельскохозяйственной продукции. Одним из перспективных направлений является расширение сферы деятельности предприятий: организация переработки сельскохозяйственной продукции, развитие подсобных производств и промыслов, создание промышленных цехов и подразделений по изготовлению товаров народного потребления и прочей продукции и услуг, с учетом возможностей каждого хозяйства. Опыт работы некоторых сельскохозяйственных предприятий области позволяет утверждать, что наличие в их составе подразделений по переработке продукции позволяет получать стабильные финансово-экономические результаты. Так, в СХПК «Россия» Аткарского района до 60-70 % продукции растениеводства реализуется в переработанном виде. В течение последних лет данное предприятие ежегодно получает прибыль в размере 4 5 млн. руб и имеет уровень рентабельности 70 100 %. Следовательно, совершенствование производственной структуры по рекомендуемым этапам позволит сельскохозяйственным предприятиям повысить эффективность функционирования и занять свою «нишу» на региональном продовольственном рынке. |