125 Третий этап связан с проведением вертикальной диверсификации углублением структуры производства, выходом за рамки ведения только сельского хозяйства. В современных условиях при формировании структуры производства предприятия, расположенного в сельской местности, не следует ограничиваться производством только сельскохозяйственной продукции. Одним из перспективных направлений является расширение сферы деятельности предприятий: организация переработки сельскохозяйственной продукции, развитие подсобных производств и промыслов, создание промышленных цехов и подразделений по изготовлению товаров народного потребления и прочей продукции и услуг, с учетом возможностей каждого хозяйства. Опыт работы некоторых сельскохозяйственных предприятий области позволяет утверждать, что наличие в их составе подразделений по переработке продукции позволяет получать стабильные финансово-экономические результаты. Так, в СХПК «Россия» Аткарского района до 60-70 % продукции растениеводства реализуется в переработанном виде. В течение последних лет данное предприятие ежегодно получает прибыль в размере 4-5 млн. руб и имеет уровень рентабельности 70 100 %. Следовательно, совершенствование производственной структуры по рекомендуемым этапам позволит сельскохозяйственным предприятиям повысить эффективность функционирования и занять свою «нишу» на региональном продовольственном рынке. Наиболее эффективным инструментом адаптации и оптимизации структуры сельскохозяйственного производства является экономико-математическое моделирование, которое позволяет в рамках задаваемых ограничений из большого количества вариантов плана выбрать оптимальный с учетом заданного критерия оптимальности. В современных условиях целью моделирования производственной структуры сельского хозяйства является определение такого со |
но и что производить, какие виды сельскохозяйственной продукции (возможно не традиционные) можно не только произвести, но и реализовать на доступном рынке. Так, например в 2001 году средняя цена реализации зерновых составила 1606 руб/т, а зернобобовых, которые не имеют широкого распространения в предприятиях области , 3644 руб/т , в том числе гороха 4448 руб/т. Цена реализации обычного ячменя составила 1380 руб/т, а ячменя пивоваренного и наиболее ценных сортов 2222 руб/т. Третий этап связан с проведением вертикальной диверсификации —углублением структуры производства, выходом за рамки ведения только сельского хозяйства. В современных условиях при формировании структуры производства предприятия, расположенного в сельской местности, не следует ограничиваться производством только сельскохозяйственной продукции. Одним из перспективных направлений является расширение сферы деятельности предприятий: организация переработки сельскохозяйственной продукции, развитие подсобных производств и промыслов, создание промышленных цехов и подразделений по изготовлению товаров народного потребления и прочей продукции и услуг, с учетом возможностей каждого хозяйства. Опыт работы некоторых сельскохозяйственных предприятий области позволяет утверждать, что наличие в их составе подразделений по переработке продукции позволяет получать стабильные финансово-экономические результаты. Так, в СХПК «Россия» Аткарского района до 60-70 % продукции растениеводства реализуется в переработанном виде. В течение последних лет данное предприятие ежегодно получает прибыль в размере 4 5 млн. руб и имеет уровень рентабельности 70 100 %. Следовательно, совершенствование производственной структуры по рекомендуемым этапам позволит сельскохозяйственным предприятиям повысить эффективность функционирования и занять свою «нишу» на региональном продовольственном рынке. |