|
154 ко производством, но и переработкой сельскохозяйственной продукции. Перевод в 2002 г. на условия полного коммерческого расчета внутрихозяйственного цеха данного предприятия, занимающегося переработкой зерна на муку и крупу, привел к сокращению объемов переработки. Однако, заинтересованность коллектива в получении максимально возможного уровня доходности за счет производства небольшого количества продукции, но качественной и конкурентоспособной на рынке, способствовала существенному повышению эффективности работы данного подразделения. Уровень рентабельности переработки зерна в хозяйстве по итогам 2003 г. составил 316,1 % (табл. 24). Экономическая эффективность переработки зерна в А(О)КХ «Кольцовское» Калининского района Саратовской области за 2001-2003 гг. Таблица 24 Показатели 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2003г. к 2001г., % Переработано зерна, т. 538 161 65 12,1 Себестоимость переработанного сырья, тыс. руб. 609 179 74 12,2 Затраты на переработку всего, тыс. руб. 122 134 56 45,9 Полная себестоимость готовой продукции, тыс. руб. 731 313 130 17,8 Выручка от реализации, тыс. руб. 2780 705 541 19,5 Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб. 2049 392 411 20,1 Уровень рентабельности, % 280,3 125,2 316,2 112,8 Таким образом, поэтапное совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений и применение системы оплаты труда работников подразделений, учитывающей получение конечных результатов и коммерческого дохода, позволит значительно сократить необоснованные производственные затраты, снизить себестоимость продукции и увеличить уровень рентабельности функционирования как предприятий в целом, так и их отдельных структурных подразделений. |
133 пользовать следующую шкалу основных коэффициентов: руководители-3-5; специалисты-1,6; бухгалтерия-1,6; растениеводство-1,5; животноводство-1,45; автотранспорт-1,4; и т.д. Таблица 19 Индивидуальный КТУ Низкоквалифицированные рабочие (1-2 разряд) Рабочие средней квалификации (5-6 разряд) Рабочие высшей квалификации (5-6 разряд) Руководители, специалисты 1 1,1-1,2 13-М 1,5-1,6 Контроль за выполнением условий применения премирования от коммерческого дохода должен осуществляться комиссией подразделения или предприятия. При выплате премий от коммерческого дохода должны учитываться: вклад каждого работника в получение дохода; объективные нормативы уровня товарности продукции; требования к качеству продукции и услуг подразделения (предприятия). Предлагаемая система оплаты труда от коммерческого дохода в 2002 г. внедрена в СХА «Заречье» Ивантеевского района, Саратовской области. Отдельные элементы данной системы стимулирования работников и членов коллективов используются в А(0)КХ «Кольцовское» Калининского района, Саратовской области. Таким образом, поэтапное внедрение предложенных моделей организации внутрихозяйственного расчета и применение системы оплаты труда работников подразделений, учитывающей получение коммерческого дохода, позволит значительно сократить необоснованные производственные затраты, снизить себестоимость продукции и увеличить уровень рентабельности функционирования как предприятий в целом, так и их отдельных структурных подразделений. |