|
171 ственного производства и размеры отраслей, и уровнем рентабельности, выражаемая значением соответствующих коэффициентов парной корреляции от 0,65 до 0,99. В связи с этим в диссертации были рассчитаны параметры линейных производственных функций, на основе которых определены примерные минимальные размеры предприятия и основных отраслей, обеспечивающие устойчивое и безубыточное сельскохозяйственное производство, применительно к условиям Саратовской области. В них численность работников должна составлять 80-100 человек, площадь сельскохозяйственных угодий 5000-6000 га, площадь зерновых культур 1500-2500 га, поголовье КРС 300-400 гол., поголовье свиней 80-150 гол. 7. В процессе исследований разработана трехуровневая система требований к производственной структуре, направленная на формирование рыночной ориентации сельскохозяйственных предприятий и предусматривающая обязательное соответствие структуры производства на первом (минимальном) уровне природным и организационно-экономическим условйям хозяйства. Требования последующих уровней нацеливают на адаптацию сельскохозяйственного производства к потребностям рынка за счет рационального выбора производственной стратегии и проведения на втором уровне горизонтальной диверсификации производства расширения ассортимента производимой сельскохозяйственной продукции, а на третьем (максимальном) уровне вертикальной диверсификации, предусматривающей организацию переработки сельскохозяйственного сырья и производство конечной продукции. 8. На основе сформулированных требований и экономико-математических методов была оптимизирована производственно-отраслевая структура сельскохозяйственных предприятий Калининского района Саратовской области. Внедрение результатов решения оптимизационной экономико-математическои модели позволит адаптировать структуру сельскохозяйственного производства Калининского района Саратовской области к природно-климатическим и экономическим условиям хозяйствования и увеличить объемы производства и стоимость основных видов производимой сельскохозяйственной продукции на |
149 природно-климатическим и организационно-экономическим условиям хозяйства. Требования второго и третьего уровней нацеливают на адаптацию сельскохозяйственного производства к потребностям рынка, за счет рационального выбора производственной стратегии, и, как конечную цель -вертикальное углубление производственной структуры сельскохозяйственных предприятий. Для большинства сельхозпредприятий в современных условиях наиболее приемлем выбор стратегии диверсификации, предусматривающей на втором этапе совершенствование ассортимента производимой сельскохозяйственной продукции , а на третьем расширение сферы деятельности и выход на рынок конечной продукции, что обеспечит получение стабильных финансовых результатов с уровнем рентабельности минимум 50 %. 7. На современном этапе развития аграрного сектора экономики важным резервом повышения эффективности функционирования коллективных сельскохозяйственных предприятий является применение в них внутрихозяйственных отношений, построенных на рыночных принципах. При этом, необходимо осуществлять постепенное сближение внутрихозяйственных подразделений с реальным рынком, на основе предоставления им большей самостоятельности в производстве продукции и распоряжении результатами своего труда. В исследованиях предложены три модели организации внутрихозяйственных отношений: самоокупаемое подразделение, самофинансируемое подразделение, экономически самостоятельное подразделение. Разработан алгоритм их поэтапного внедрения, предусматривающий постепенное увеличение степени финансовоэкономической самостоятельности внутрихозяйственных подразделений и сближение их с реальным рынком. 8. Основным элементом организации внутрихозяйственных отношений является система материального стимулирования работников. Для максимального увеличения заинтересованности работников в конечных, не только производственных, но и финансовых результатах, целесообразно использовать систему оплаты труда от коммерческого дохода предприятия (подразделения). |