|
49 Элементы рыночной системы подвержены влиянию большого количества факторов и, следовательно, не стабильны. Это приводит к частым колебаниям цен на средства производства и предметы потребления, к изменениям не только абсолютного их уровня, но и относительного соотношения между ними. Цены на сельскохозяйственную продукцию и материально-технические средства, потребляемые в сельском хозяйстве, оказывают существенное влияние на величину дохода сельских товаропроизводителей. Колебания цен приводят к тому, что в различные периоды времени выгодным становится производство различных видов продукции. Поэтому, на первый взгляд кажется, что решение рассматриваемой проблемы состоит в предвидении рыночной конъюнктуры и постоянном приспособлении производственной программы к ее изменениям. Однако для сельскохозяйственных предприятий выбор производственного направления является проблемой не тактического, а стратегического характера специфических бенностей, по своей природе не эластично, поэтому варьировать показателями производственной программы сельхозпредриятия могут в довольно узких пределах. Тесное взаимодействие сельскохозяйственной отрасли с природной средой накладывает также существенные ограничения на производственные возможности. Таким образом, каждому сельскохозяйственному предприятию целесообразно определить перспективное производственное направление, отыскать своеобразный «стержень» своего развития на долгосрочный период. В качестве основных этапов обоснования эффективной производственной структуры сельскохозяйственного предприятия мы выделяем следующие: 1) определение возможного набора видов культур и животных, которые могут возделываться и содержаться в тех природно-климатических условиях, где расположено сельскохозяйственное предприятие; |
49 К базовым факторам, оказывающим влияние на результаты производства, необходимо отнести погодно-климатические условия, однако они носят объективный характер и не поддаются воздействию и регулированию, за исключением возможности частичной нейтрализации их отрицательного влияния, посредством подбора соответствующих культур, животных и технологий производства сельскохозяйственной продукции, что соответствующим образом изображено на рисунке 8. В рамках предполагаемых нами основных направлений повышения эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий в исследованиях выделены конкретные задачи, решение которых предусматривает получение необходимых результатов (рис. 9). На наш взгляд, формирование эффективной производственной структуры в условиях рынка сложная проблема, решение которой требует научнообоснованного, комплексного подхода. В условиях планово-административной экономики данная проблема решалась централизованно: было известно где, кому, что и в каких объемах производить. Причем, навязываемая сверху производственная программа зачастую не в полной мере соответствовала условиям предприятий и не обеспечивала рационального хозяйствования. Для разработки своих производственных планов сельскохозяйственные предприятия сверху получали информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов. Изменить их было нельзя, и они автоматически закладывались в разработку планов. В условиях рыночных отношений предприятия сами должны определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Элементы рыночной системы подвержены влиянию большого количества факторов и, следовательно, не стабильны. Это приводит к частым колебаниям цен на средства производства и предметы потребления, к изменениям не только абсолютного их уровня, но и относительного соотношения между ними. 51 Цены на сельскохозяйственную продукцию и материально-технические средства, потребляемые в сельском хозяйстве, оказывают существенное влияние на величину дохода сельских товаропроизводителей. Колебания цен приводят к тому, что в различные периоды времени выгодным становится производство различных видов продукции. Поэтому, на первый взгляд кажется, что решение рассматриваемой проблемы состоит в предвидении рыночной конъюнктуры и постоянном приспособлении производственной программы к ее изменениям. Однако для сельскохозяйственных предприятий выбор производственного направления является проблемой не тактического, а стратегического характера. Сельскохозяйственное производство, в силу многих специфических особенностей, по своей природе не эластично, поэтому варьировать показателями производственной программы сельхозпредриятия могут в довольно узких пределах. Тесное взаимодействие сельскохозяйственной отрасли с природной средой накладывает также существенные ограничения на производственные возможности. Таким образом, каждому сельскохозяйственному предприятию целесообразно определить перспективное производственное направление, отыскать своеобразный «стержень» своего развития на долгосрочный период [4]. Алгоритм обоснования эффективной производственной структуры предполагает последовательное решение трех задач (рис.9): 1) определение возможного набора видов культур и животных, которые могут возделываться и содержаться в тех природно-климатических условиях, где расположено сельскохозяйственное предприятие; 2) наложение на размеры и соотношение отраслей экологических требований, ограничивающих отрицательное воздействие производства на природную среду; 3) в рамках обозначенных природно-климатических и экологических пределов, оптимизации производственной структуры предприятия с учетом макроэкономических условий (конъюнктуры рынка, спроса и предложения и |