|
52 ответственность. По этому поводу в обществе сформировались неоднозначные оценки, но это реальность будущего и такие тенденции уже сформировались в настоящее время. Во-вторых, для того чтобы коллективное сельскохозяйственное предприятие эффективно функционировало, необходимо определить оптимальное число и размеры его внутрихозяйственных подразделений. В результате внутри подразделения будут сформированы обособленные производственные единицы, что позволит за счет рационального распределения ресурсов, экономической и технологической ответственности, увеличить эффективность деятельности каждого подразделения в отдельности и всего предприятия в целом. Третья задача — внедрение эффективных форм и моделей внутрихозяйственных экономических отношений, совершенствование системы организации и материального стимулирования труда. Этот процесс должен идти по пути постепенного увеличения экономической самостоятельности внутрихозяйственных подразделений, сближения условий их деятельности с реальными рыночными отношениями, в которых функционирует предприятие. В результате увеличиться заинтересованность работников в повышении качества и производительности труда, повысится ответственность за конечные результаты производства, произойдет существенное улучшение производственных показателей и снижение материально-денежных затрат на производство единицы сельскохозяйственной продукции. Система управления предприятием может эффективно функционировать лишь в том случае, если принятие управленческих решении основано на комплексном экономическом анализе работы внутрихозяйственных подразделений и хозяйства в целом и направлено на реализацию стратегии развития производства, формируемой в рамках системы перспективного планирования деятельности предприятия [22, 33]. Основой долговременного эффективного развития любого производства и обеспечения высокого качества прибыли, получаемой товаропроизводителями |
фективными лишь в том случае, когда адекватные изменения происходят в сознании и психологии людей [8, 10, 15]. Стимулы и интересы движут человеческой деятельностью. Созданные за годы социализма стимулы коллективного труда в сельском хозяйстве, в современных условиях потеряли свою силу. Сельскохозяйственные предприятия в настоящее время работают' в принципиально иных условиях, однако социальноэкономические изменения, по нашему мнению, лишь в незначительной степени затронули внутрихозяйственные экономические отношения. В связи с этим, создание организационно-экономического механизма хозяйствования является основным резервом и направлением повышения экономической эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий [28, 30, 38,67]. За последние годы из колхозно-совхозной формы сформировалось многоукладное сельскохозяйственное производство, коллективы предприятий стали собственниками земли и имущества. Тем не менее, это не привело к повышению эффективности производства. Для создания дееспособного и эффективного организационно-экономического механизма необходимо решить ряд задач (рис.9). Во-первых, необходимо выбрать рациональную организационноэкономическую форму предприятия, которая способствовала бы созданию эффективной системы управления. Организационно-правовая форма не должна препятствовать постепенной концентрации капитала предприятия в руках эффективных собственников, способных не только управлять производством, но и нести ответственность. По этому поводу в обществе сформировались неоднозначные оценки, но это реальность будущего и такие тенденции уже сформировались в настоящее время. Во-вторых, для того чтобы коллективное сельскохозяйственное предприятие эффективно функционировало, необходимо определить оптимальное число и размеры его внутрихозяйственных подразделений. В результате внутри подразделения будут сформированы обособленные производственные едини 54 цы, что позволит за счет рационального распределения ресурсов, экономической и технологической ответственности, увеличить эффективность деятельности каждого подразделения в отдельности и всего предприятия в целом. Третья задача внедрение эффективных форм и моделей внутрихозяйственных экономических отношений, совершенствование системы организации и материального стимулирования труда. Этот процесс должен идти по пути постепенного увеличения экономической самостоятельности внутрихозяйственных подразделений, сближения условий их деятельности с реальными рыночными отношениями, в которых функционирует предприятие. В результате увеличиться заинтересованность работников в повышении качества и производительности труда, повысится ответственность за конечные результаты производства, произойдет существенное улучшение производственных показателей и снижение материально-денежных затрат на производство единицы сельскохозяйственной продукции. В современных условиях предприятие несет затраты не только в процессе производства продукции, но и при ее сбыте. Проблемы материальнотехнического снабжения, имея в определенной степени общий характер с вопросами сбыта, поскольку направлены на внешний рынок, также существенным образом отражаются на эффективности работы предприятия. Сформулированные в рамках данного направления задачи (рис.9) нацелены на уменьшение определенных видов экономических потерь. Предприятие может снизить свои расходы и увеличить доходы, выбирая наиболее выгодных поставщиков и потребителей. Функции такого поиска и выбора должна взять на себя служба маркетинга, которую целесообразно создавать на предприятиях. Существенные потери предприятия несут из-за ненадлежащего исполнения договорных обязательств поставщиками ресурсов и потребителями продукции. Ликвидировать этот источник потерь можно за счет создания на предприятии юридической службы, курирующей договорные отношения и защищающей экономические интересы хозяйства. |