|
При этом, технический уровень определяется техническим соверш енством применяемых средств труда, потенциальной производительностью оборудования, эффективностью применяемых технологических процессов. Качество структуры и связей производственной системы как единого целого характеризует измеритель организационного уровня. Основная цель оценки организационного уровня в системе управления эффективностью (так же как и технического уровня) определить, насколько уровень эффективности производства в данной производственной системе при прочих условиях будет отличаться от уровня эффективности любой другой системы; насколько затраты производственных ресурсов отличаются (по организационным причинам) от необходимых. Качество трудовых ресурсов характеризуется их квалификацией, образованием, стабильностью, опытом, дисциплиной, общественной активностью и т.д., оценка которого необходима для определения качества экономического потенциала предприятия (наряду с оценкой технического и организационного уровня). В настоящее время имеется большое число методик оценки организационного и технического уровней производства. Опыт оценки указанных уровней различных предприятий машиностроения позволяет сделать ряд важнейших выводов для обеспечения дальнейшего роста эффективности производства, а именно, что организация предприятий значительно отстает от их технического прогресса. Так, средняя величина технического уровня обследованных предприятий составляла 0,43, а организационного 0,38. Причем, предприятия имеют значительно большие различия по техническому уровню, чем по организационному. Для организационного уровня характерна гораздо большая инертность, чем для технического. Ни на одном из предприятий организационный уровень не растет больше, чем на 0 ,0 2 % в год, а средние темпы прироста составляет около 0,01%: В то же время темпы роста технического уровня достигали 0,05% и более в год. При планировании роста эффективности производства необходимо иметь ввиду, что на каждый 1 % прироста организационного уровня приходится 3,2% прироста производительности труда, а на каждый 1% прироста технического уровня 2,2% [101]. Это подтверждает важность повы |
88 1) повышение технического уровня производства; 2) совершенствование организации производства, труда и управления; 3) повышение качества кадров, улучшение условий их труда и быта. При этом, технический уровень определяется техническим совершенством применяемых средст труда, потенциальной производительностью оборудования, эффективностью применяемых технологических процессов. Качество структуры и связей производственной системы как единого целого характеризует измеритель организационного уровня. Основная цель оценки организационного уровня системе управления эффекти (так же как и технического уровня) определить, насколько уровень эффективности производства данной производственной системе при прочих условиях будет отличаться от уровня эффективности любой другой системы; насколько затраты производственных ресурсов отличаются (по организационным причинам) от общественно необходимых. Качество трудовых ресурсов характеризуется их квалификацией, образованием, стабильностью, опытом, дисциплиной, общественной активностью и т.д., оценка которого необходима для определения качества экономического потенциала предприятия (наряду с оценкой технического и организационного уровня). В настоящее время имеется льшое число методик оценки организационного и технического уровней производства. Опыт оценки указанных уровней различных предприятий машиностроения позволяет сделать ряд важнейших выводов для обеспечения дальнейшего роста эффекти производства, а именно, что организация предприятий значительно отстает от их технического прогресса. Так, средняя величина технического уровня обследованных предприятий составляла 0,43, а организационного 0,38. Причем, предприятия имеют значительно большие различия по техническому уровню, чем по организационному. Для 89 организационного уровня характерна гораздо большая инертность, чем для технического. Ни на одном из предприятии организационный уровень не растет больше, чем на 0,02% в год, а средние темпы прироста составляет около 0,01%: В то же время темпы роста технического уровня достигали 0,05% и более в год. При планировании роста эффективности производства необходимо иметь каждый У1•It]: ня приходится 0,032% прироста производительности труда, а на каждый 0,01% прироста технического уровня 0,022% [83]. Это подтверждает ажность повышения организационного и технического уровней предприятий для повышения эффективности производства. Можно также сделать вывод о существенном влиянии показателей качества кадров предприятия на эффективность производства через рост производительности труда и повышение качества продукции. Однако, к сожалению, теория практика не располагают достовернымии качественными данными об упомянутой взаимосвязи. Заметим, что при построении количественной оценки технического и организационного У1 ней производства, уровня качества кадров и выявлении их влияния на У1•It]: ень эффективности производства имеются значительные трудности связанные с построением шкалы оценок, выбором оптимального количества оцениваемых параметров и др. Однако для практики не столь важно иметь надежный инструментарии для оценки упомянутых уровней, повышение которых не самоцель, а средство достижения цели -достоверная количественная оценка лияния различных факторо на рост эффективности производства. Речь идет о необходимости установления количественной зависимости факторо аргументов, определяющих уровень эффективности, от различных внешних (объективных) и внутренних (регулируемых, т.е. зависящих от самих коллективов предприятий) факторов. |