|
109 Затрудняюсь отв етить 10% Сотрудники БОТ 5% Руков одств о цеха 6% Зав одские СМИ 7% Непосредств енный руков одитель 16% Профсоюз 27% Коллеги 29% Рис. 42 Источники информации о существующем социальном пакете Наибольшую долю информации о существующем социальном пакете работники предпочитают получать от профсоюзных лидеров предприятия и из уст коллег. Более трети респондентов получают эту информацию от руководства цеха либо непосредственного руководителя, а также от сотрудников БОТ своих подразделений. Блок «Условия компенсации затрат труда» является одним из важных в построении системы управления мотивацией персонала. Здесь сделан ряд основополагающих выводов. Необходимо отметить, что вознаграждение (или компенсация) сотрудникам предприятия играет исключительно важную роль в привлечении и мотивировании персонала. Неэффективная система вознаграждения может вызвать у работников неудовлетворенность (например, способом определения и распределения вознаграждения, его размерами), следствием чего является снижение производительности труда, его качества. С другой стороны, эффективная система мотивирующих факторов стимулирует производительность работников, повышает эффективность использования человеческих ресурсов, способствует развитию стратегических подходов в работе с персоналом. |
рабочие, считают заводскую систему распределения полномочий не в полной мере корректной, считая, что это затрудняет деятельность); система распределения ответственности, возможности карьерного роста (более 40% респондентов оценивают свои шансы на карьерный рост как хорошие или средние, однако 36% респондентов не желают никаких сдвигов в своей карьере); возможность повышения квалификации (35% респондентов повышает свою: квалификацию по направлению предприятия и 35% повышает свою квалификацию самостоятельно, однако 30% не желают учиться и повышать свою квалификацию). Анализируя результаты, полученные в ходе исследования по блоку «Взаимоотношения в трудовом коллективе», в целом можно сделать выводы, что 52% экспертов считают, что отношения в подразделениях строятся на взаимопонимании и поддержке и зависят от конкретного сотрудника (45%). Блок «Условия компенсации затрат труда» является одним из важных в построении системы управления мотивацией персонала. Здесь сделан ряд основополагающих выводов. Необходимо отметить, что вознаграждение (или компенсация) сотрудникам предприятия играет исключительно важную роль в привлечении и мотивировании персонала. Неэффективная система вознаграждения может вызвать у работников неудовлетворенность (например, способом определения и распределения вознаграждения, его размерами), следствием чего является снижение производительности труда, его качества. С другой стороны, эффективная система мотивирующих факторов стимулирует производительность работников, повышает эффективность использования человеческих ресурсов, способствует развитию стратегических подходов в работе с персоналом. Как показали результаты исследования, и те комментарии, которые давали респонденты относительно существующей системы мотивации позволяют судить о том, что в качестве «мотиваторов» назывались опасения, страх |