|
45 символические знаки внимания или подарки (цветы), личное послание от президента компании, присвоение звания "работник месяца" и т.д [37, с.52 ]. Основным принципом японской системы зарплаты является периодичное ее повышение в зависимости от стажа (квалификация и должность большого значения не имеют). В Японии такая система называется "оплата по старшинству". Кроме того, существуют многочисленные надбавки, учитывающие изменение социального положения, например, наличие детей. Они составляют около 20-30% зарплаты. Дважды за год работникам выплачивается премия, величина которой зависит от прибыли компании и стажа работы сотрудника. Зависит от стажа и величина ежегодного оплачиваемого отпуска: максимальной продолжительности 20 дней он предоставляется лишь при 20-летнем стаже работы в этой компании [83, с.73]. Все трудящиеся Японии защищены гарантированным уровнем доходов. Большую часть базовой зарплаты составляет минимальная зарплата, устанавливаемая в каждой префектуре в зависимости от потребительской корзины, возраста, семейного положения и других факторов. Другая часть базовой ставки зависит от стажа работы в данной фирме и группы квалификации (устанавливаемой по тарифно-квалификационной карте ежегодно в октябре). Довольно разнообразен набор дополнительных льгот и выплат для работающих: единовременное вознаграждение тем, кто проработал более 8 лет, выплаты на лечение, страхование жизни, обучение; возможность покупки на благоприятных условиях различных товаров. Проработавшим в фирме до 60 лет выплачивается вознаграждение в размере заработка за 4,5 года. Методы мотивации в фирмах ФРГ [184, с.50]: 1. Увеличение зарплаты через каждые полгода. 2. Премия за выслугу лет через каждые 5 лет. 3.Оплаченное приглашение на два посещения первоклассного ресторана, выдаваемое сотруднику, если он за весь год не брал больничный. 4.Принятие на себя службой персонала решения личных проблем |
приема на работу новых сотрудников, проведения совещаний, координации с другими отделами. Члены групп поочередно участвуют в совещаниях менеджеров компаний [30]. В других западных фирмах широко используются такие методы стимулирования как реклама работника внутри предприятия и за его пределами: символические знаки внимания или подарки (цветы), личное послание от президента компании, присвоение звания "работник месяца" и т.д [37, с.52 ]. В*рамках нового управленческого мышления сегодня меняются и формы стимулирования труда, наиболее широкое распространение получает сочетание единообразного жалования и дополнительных льгот с участием работников в прибыли, получаемой предприятием в целом. Примерно половина зарплаты работников приходится на полугодовые или годовые премии (бонусы), что обеспечивает значительное снижение текучести кадров, т.к. присмене места работы люди теряют значительную часть своего дохода. Участие в прибыли, как и приобретении акций, самым непосредственным образом заинтересовывает работников в повышении конкурентоспособности своих предприятий. Это подтвердили специальные исследования, проведенные социальными психологами США. В частности, установлено, что повышение оплаты труда сверх некоторой величины уже не приводит к соответствующему увеличению производительности. Лучше сделать работника совладельцем своего предприятия и часть зарплаты выдавать, к примеру, акциями. Это резко меняет его отношение к процессу труда [122, с.97]. Основным принципом японской системы зарплаты является периодичное ее повышение в зависимости лишь от стажа (квалификация и должность большого значения не имеют). В Японии такая система называется "оплата по старшинству". Кроме того, существуют многочисленные надбавки, учитывающие изменение социального положения, например, наличие детей. Они составляют около 20-30% зарплаты. Дважды за год работникам выплачивается премия, величина которой зависит от прибыли компании и стажа работы сотрудника. Зависит от стажа и величина ежегодного оплачиваемого отпуска: максимальной продолжительности 20 дней он предоставляется лишь при 20-летнем стаже работы в этой компании [83, с.73]. Система оплаты труда в Японии складывается из 4 основных частей: 1. Прямые выплаты (базовые ставки и надбавки). 2. Косвенные выплаты (компенсации и т.д.). 3. Бонусы (премии по итогам дважды за год летом в среднем 3,5 оклада, зимой 2,5 оклада). 4. Пенсионные выплаты Все трудящиеся Японии защищены гарантированным уровнем доходов. Большую часть базовой зарплаты составляет минимальная зарплата, устанавливаемая в каждой префектуре в зависимости от потребительской корзины, возраста, семейного положения и других факторов. Другая часть базовой ставки зависит от стажа работы в данной фирме и группы квалификации (устанавливаемой по тарифно-квалификационной карте ежегодно в октябре). Довольно разнообразен набор дополнительных льгот и выплат для работающих: единовременное вознаграждение тем, кто проработал более 8 лет, выплаты на лечение, страхование жизни, обучение; возможность покупки на благоприятных условиях различных товаров. Проработавшим в фирме до 60 лет выплачивается вознаграждение в размере заработка за 4,5 года. Методы мотивации в фирмах ФРГ [184, с.50]: 1. Увеличение зарплаты через каждые полгода. 2. Премия за выслугу лет через каждые 5 лет. 3. Оплаченное приглашение на два посещения первоклассного ресторана, выдаваемое сотруднику, если он за весь год не брал больничный. 4. Принятие на себя службой персонала решения личных проблем сотрудников (погашение банковских кредитов, оплата юридических, медицинских и других услуг). 5. Оплаченный чек па полное медицинское обследование в лучших медучреждениях США. |