Проверяемый текст
Жалнин, Максим Михайлович; Совершенствование социально-трудовых отношений на основе формирования корпоративной культуры (Диссертация 2007)
[стр. 55]

55 создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.
Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.
Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.
Таким образом, в рамках кадровой политики предприятие реализует не только управление персоналом в целях достижения своих целей, но и осуществляет мотивацию и стимулирование персонала в целях побуждения его к высокоэффективному труду.
Из вышеизложенного следует, что на практике бизнес – и кадровая стратегия должны быть тесно взаимосвязаны.
Рассматривая кадровую стратегию различных предприятий, следует обратить внимание на сходство ее основных аспектов.
Как правило, они направлены на обеспечение предприятия персоналом, квалификация и мотивация которого отвечает стоящим перед бизнесом задачам, соответственно и кадровая политика имеет собой те же цели и задачи.
Основополагающие проблемы кадровой политики крупных
промышленных предприятий исследовали в своих трудах отечественные и зарубежные ученые: В.А.
Бородин, В.Т.
Былков, М.
Вебер, Н.А.
Волгин, Б.М.
Генкин, Ф.
Герцберг, В.В.
Кулаков, Д.
Макгрегор, Е.В.
Маслов, Л.Г.
Миляева, В.В.
Мищенко, Ю.Г.
Одегов,
В.С.
Половинко, И.П.
Поварич и др.
Согласно этим авторам кадровая политика в узком смысле
это работа администрации и общественных организаций предприятия со всем коллективом его социальными и функциональными группами, с каждым работником по совершенствованию системы трудовых отношений с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
В целом кадровая политика как инструмент управления
это организующая деятельность, направленная на слияние усилий всех
[стр. 70]

2.2.
Менеджмент персонала и его воздействие на корпоративную культуру на предприятиях промышленности Основополагающие проблемы кадровой политики крупных промыш<.
ленных предприятий исследовали в своих трудах отечественные и зарубежные ученые: В.А.
Бородин, В.Т.
Былков, М.
Вебер, Н.А.
Волгин, Б.М.
Генкин, Ф.
Герцберг, В.В.
Кулаков, Д.
Макгрегор, Е.В.
Маслов, Л.Г.
Миляева, В.В.
Мищенко, Ю.Г.
Одегов,
B.C.
Половинко, И.П.
Поварич и др.
Согласно этим авторам кадровая политика в узком смысле
это работа администрации и общественных организаций предприятия со всем коллективом его социальными и функциональными группами, с каждым работником по совершенствованию системы трудовых отношений с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
; I , В целом кадровая политика как инструмент управления это организующая деятельность, направленная на слияние усилий всех работников предприятия для решения его производственных и социальных задач.
В данном случае вышеназванные авторы распространили понятие «кадры» на всех работников, на весь трудовой коллектив с его группами на уровне промышленных предприятий.
Нам представляется, что кадровая политика дает возможность согласовать управленческие действия всех заинтересованных групп при проведении эффективной технической и экономической политики.
Целью современной концепции кадровой политики является создание г, системы управления кадрами, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами собственников предприятия в достижении высокой производительности труда, повышении эффективности производства, получении наилучших экономических результатов предприятия.
Это означает, что в работе с кадрами наступает новый период, характеризующийся возрастанием внимания к личности работ70

[Back]