56 работников предприятия для решения его производственных и социальных задач. В данном случае вышеназванные авторы распространили понятие «кадры» на всех работников, на весь трудовой коллектив с его группами на уровне промышленных предприятий. Мы согласны с Л.Г. Миляевой, которая определила кадровую политику как результирующее стратегическое направление в кадровой работе, полученное взаимодействием на коммерческой основе приоритетов государственной политики занятости, общей стратегии развития предприятия и факторов, свойственных внешней и внутренней среде предприятия; направления в кадровой работе, ориентированное на получение не только экономического, но и социального эффекта, при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений. Место кадровой политики в системе управления организацией можно представить в виде схемы: На основе анализа литературы были сгруппированы имеющиеся точки зрения на эту проблему и выделены три различных подхода к определению кадровой политики в сфере управления организацией (таблица 3). Таблица 3 Подходы к определению кадровой политики Наименование метода Подходы и содержание кадровой политики 1.1. Подбор и расстановка кадров. «всех работников, занятых в системе, управления», т.е. руководителей, специалистов и технического персонала. 1.2. Формирование кадрового резерва 1.3. Разработка программ и обучение персонала 1. Административный 1.4. Внедрение результатов научных исследований 2. Организационноэкономический 2.1. Совершенствование мотивации трудовой деятельности. 2.2. Координирование политики оплаты труда. Подбор, расстановка и использование руководителей, специалистов и рабочих, т.е. охватывает всех без исключения работников, занятых на промышленных предприятиях, с Стратеги я Кадровая стратегия Кадровая политика |
2.2. Менеджмент персонала и его воздействие на корпоративную культуру на предприятиях промышленности Основополагающие проблемы кадровой политики крупных промыш<. ленных предприятий исследовали в своих трудах отечественные и зарубежные ученые: В.А. Бородин, В.Т. Былков, М. Вебер, Н.А. Волгин, Б.М. Генкин, Ф. Герцберг, В.В. Кулаков, Д. Макгрегор, Е.В. Маслов, Л.Г. Миляева, В.В. Мищенко, Ю.Г. Одегов, B.C. Половинко, И.П. Поварич и др. Согласно этим авторам кадровая политика в узком смысле это работа администрации и общественных организаций предприятия со всем коллективом его социальными и функциональными группами, с каждым работником по совершенствованию системы трудовых отношений с целью повышения эффективности деятельности предприятия. ; I , В целом кадровая политика как инструмент управления это организующая деятельность, направленная на слияние усилий всех работников предприятия для решения его производственных и социальных задач. В данном случае вышеназванные авторы распространили понятие «кадры» на всех работников, на весь трудовой коллектив с его группами на уровне промышленных предприятий. Нам представляется, что кадровая политика дает возможность согласовать управленческие действия всех заинтересованных групп при проведении эффективной технической и экономической политики. Целью современной концепции кадровой политики является создание г, системы управления кадрами, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами собственников предприятия в достижении высокой производительности труда, повышении эффективности производства, получении наилучших экономических результатов предприятия. Это означает, что в работе с кадрами наступает новый период, характеризующийся возрастанием внимания к личности работ70 |