|
60 кадровой политики предприятия; • во-вторых, повышения производительности труда с обеспечением уровня оплаты; • в-третьих, социальных гарантий и социальных отношений, согласованные с коллективом. Важнейшей составной частью кадровой политики становится скоординированная система оплаты труда и вознаграждения за результаты труда, ее соответствие требованиям регионального рынка. Как показывают исследования, в настоящее время на промышленных предприятиях Нижегородской области и других регионах, обоснованной взаимосвязи между качеством труда работников и его оплатой, социальными стимулами и гарантиями нет. Отсутствие на предприятиях современных методик по оценке труда, формальный и уравнительный подходы приводят к известным негативным последствиям. Решение этой проблемы – установление относительной справедливости в выплате заработной платы за выполненную работу. Только такой подход побуждает работника к более эффективному труду. В настоящее время основными проблемами на крупных промышленных предприятиях остаются: доведение минимального уровня заработной платы до прожиточного минимума; координация кадровой политики с рынком труда; активизация трудовой деятельности за счет расширения зон обслуживания и внедрения механизма «мягких» и «жестких» норм; применение многоуровневых тарифных сеток; мониторинг на региональном рынке важности профессий; согласование уровня информированности работников о проводимой кадровой политике, социальных отношений, которые постепенно должны формироваться в новые рыночные отношения (корпоративная культура). Кадровая политика должна быть нацелена на повышение эффективности работы персонала, т.е. проводить такие мероприятия, которые позволят с большей эффективностью использовать трудовые |
приоритетность задач стратегического планирования и кадровой политики предприятия; повышение производительности труда с обеспечением уровня оплаты; социальные гарантии и социальные отношения, согласованные с коллективом. Важнейшей составной частью кадровой политики становится скоординированная система оплаты труда и вознаграждения за результаты труда, ее соответствие требованиям регионального рынка. Как показывают исследования, проведенные в диссертационной работе, в настоящее время на промышленных предприятиях обоснованной взаимосвязи между качеством труда работников и его оплатой, социальными стимулами и гарантиями нет. Отсутствие на предприятиях современных методик по оценке труда, формальный и уравнительный подходы приводят к известным негативным последствиям. Решение этой проблемы установление относительной справедливости в выплате заработной платы за выполненную работу. Только такой подход побуждает работника к более эффективному труду. В настоящее время основными проблемами на крупных промышленных предприятиях остаются: минимальный уровень заработной платы и приближение его к прожиточному минимуму; скоординированная политика с рынком труда; активизация трудовой деятельности за счет внедрения многостаночного обслуживания, механизма «мягких» и «жестких» норм; применение многоуровневых тарифных сеток; мониторинг на региональном рынке важности профессий; согласование уровня информированности работников о проводимой кадровой политике, социальных отношений которые постепенно должны формироваться в новые рыночные отношения. Кадровая политика должна быть нацелена на повышение эффективности работы персонала, т.е. проводить такие мероприятия, которые позволят с большей эффективностью использовать трудовые ресурсы. Выделим два основных пути формирования эффективной кадровой политики: 74 |