|
62 производственных и социальных целей предприятия. Рис. 2 – Основные этапы формирования кадровой политики Таким образом, основными принципами формирования кадровой политики на крупных промышленных предприятиях должны являться: 1. Подчиненность кадровой политики состоянию и задачам стратегического развития предприятия и обоснование ФЗП исходя из экономической эффективности управленческих решений. 2. Баланс экономических и социальных аспектов кадровой политики. 3. Обеспеченность максимально возможными социальными гарантиями с учетом развития задач предприятия. 4. Согласованность кадровой политики с региональным рынком труда: по квалификации работников, по уровню оплаты труда различных категорий, условиям труда, темпам развития предприятия и наличия трудовых ресурсов и др. 5. Согласованность решений администрации вопросов кадровой политики с трудовым коллективом (профсоюзом) при условии соблюдения Развитие мер по управлени ю Кадровая политика предприятия 1 этап Развитие кадрового потенциала 2 этап Разработка методических рекомендаций , целевых 3 этап Оптимальный вариант кадровой Формирова ние Конечная цель Удовлетвор оение общественн Обязательн ое учитывание исходных |
первое основание может быть связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий, и связанных с этим уровнем непосредственным влиянием управленческого аппарата на кадровую ситуацию предприятия; второе основание для дифференциации кадровой политики может быть принципиальная ориентация на собственный персонал, на внешний персонал, на степень открытости, по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава. Таким образом, основными принципами формирования кадровой политики на крупных промышленных предприятиях являются: 1. Подчиненность кадровой политики состоянию и задачам стратегического развития предприятия и обоснование ФЗП исходя из экономической эффективности управленческих решений. 2. Баланс экономических и социальных аспектов кадровой политики. 3. Обеспеченность максимально возможными социальными гарантиями с учетом развития задач предприятия. 4. Согласованность кадровой политики с региональным рынком труда: по квалификации работников, по уровню оплаты труда различных категорий, условиям труда, темпам развития предприятия и наличия трудовых ресурсов и др. 5. Согласованность решений администрации вопросов кадровой политики с трудовым коллективом (профсоюзом) при условии соблюдения действующего законодательства. Заметим, что исследование проблемы повышения эффективности кадровой политики на промышленных предприятиях осложнено неопределенностью в развитии новых условий и форм хозяйствования. По данным выборочного исследования, были изучены типы взаимоотношений персонала (рисунок 6), степень выраженности мотивов трудового поведения элементам пирамиды А. Маслоу (рисунок 7) и степень формирования корпоративной культуры на отечественных предприятиях (рисунок 8) Тамбовской области в 2006 75 |