|
69 промышленных предприятий Нижегородской области, которые включают: – организацию эффективной системы оплаты труда и премирования; – оптимизацию структуры управления персоналом и повышение уровня организации труда; – формирование структуры управления предприятием в соответствии с выполняемыми функциями и требованиями; – установление групп среди подразделений и профессий, в зависимости от количества, качества, новизны выпускаемых изделий и затраченного труда; – разработку локальных премиальных положений; – стимулирование решенных задач, поставленных перед коллективом; – повышение качества работы и эффективности труда работающих; – содействие повышению квалификации, росту творческой активности и развитию способностей работников; – обеспечение роста удовлетворенности трудом, его условиями и результатами. При организации и разработке систем премирования с учетом специфики предприятия необходимо определить цели и задачи, которые эти системы должны выполнять: – за вскрытие и приведение в действие резервов живого и общественного труда; – за заинтересованность работников в конечных результатах труда и решении конкретных проблем в производственной деятельности; – за повышение интереса работников, как в индивидуальных, так и в коллективных результатах труда. 2.2. Анализ системы мотивации персонала на предприятиях машиностроения Для проведения исследования проблем в области мотивации деятельности и стимулирования труда персонала была определена группа |
вспомогательную роль; • напротив, ключевой инструмент мотивации занятости является "принудительным" по своей природе; работник "привязан" к своему предприятию опасением потери работы с перспективой получения ничтожного пособия по безработице и в большинстве случаев с незначительными шансами на нахождение какой-либо (не говоря уже о лучшей) занятости. Как мы видим проблемы мотивации труда предприятий существовали уже в переходном периоде. Причины этих проблем в большей степени можно объяснить нестабильностью работы не только предприятий, но и явлений общественной жизни страны в это время. 2.2. Анализ мотивации персонала на предприятиях металлургического комплекса Для проведения диагностики и исследования проблем в области мотивации деятельности и стимулирования труда персонала была определена группа сотрудников исследуемых предприятий. Опрос проводился с использованием специально подготовленной нами анкеты представленной в Приложении 1. Анкетирование проводилось анонимно, но при этом респондентам сообщалась цель исследования. Каждого из респондентов просили прокомментировать приведенные в анкете вопросы. В исследовании приняли участие семьсот пятьдесят работников, в т.ч. 445 рабочих, 160 служащих, 75 специалистов и 70 руководителей разного уровня различных структурных подразделений обследуемых предприятий. Их просили выражать свои мнения, позитивные и негативные ощущения и обозначать проблемы. Полученная информация была соответствующим образом сгруппирована, подсчитаны средние баллы по всем вопросам, идентифицированы комментарии респондентов и выделены ключевые проблемы. Исследование системы управления мотивацией персонала на предприятиях проводилось по следующим основным блокам: условия труда; содержание |