|
93 Возможно, стоит возобновить телефонные «горячие» линии с вышестоящим руководством подразделения и предприятия, с другой стороны трудовым коллективам активнее взаимодействовать с цеховыми представителями «Рабочих советов» в решении производственных конфликтов. При оценке степени уровня мотивации персонала руководством результаты распределились следующим образом: 1. Очень высокая (11,0 %). 2. Высокая (17 %). 3. Средняя (56,3 %). 4. Низкая (8,9 %). 5. Очень низкая (7,6 %). Из полученных данных видно, что 17% опрошенных относят свою мотивацию к недостаточной. Основное назначение системы мотивации заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение сотрудников. Главную цель мотивации можно определить через соединение материальных интересов работников с достижением стратегических задач деятельности предприятия. В ходе исследования выяснилось, что на предприятиях нет четко сформулированной «концепции» или стратегии мотивации. Нами установлено, что у значительной части руководителей существует недопонимание того, как нужно строить стратегию мотивации внутри компании. Эту стратегию необходимо разработать для предприятия и применять на всех уровнях его организации. Этому необходимо обучить руководителей. Базовая стратегия мотивации, существующая на предприятии, основывается на практике денежных вознаграждений и штрафов. Некоторые руководители чувствуют, что это слишком узкая область мотивации, неадекватная мотивационной среде и производственным нуждам компании в будущем. Что касается факторов снижающих желание сотрудников работать, то |
3. Средняя (54,5 %). 4. Низкая (9,5 %). 5. Очень низкая (8,5 %). Из полученных данных видно, что 18 % опрошенных относят свою мотивацию к недостаточной. Основное назначение системы мотивации заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение сотрудников. Главную цель мотивации можно определить через соединение материальных интересов работников с достижением стратегических задач деятельности предприятия. В ходе опроса выяснилось, что у компании нет четко сформулированной* «концепции» или стратегии мотивации. Нами установлено, что у значительной части руководителей существует недопонимание того, как нужно строить стратегию мотивации внутри компании. Эту стратегию необходимо разработать для предприятия и применять на всех уровнях его организации. Этому необходимо обучить руководителей. Базовая стратегия мотивации, существующая на предприятии, основывается на практике денежных вознаграждений и штрафов. Некоторые руководители чувствуют, что это слишком узкая область мотивации, неадекватная мотивационной среде и производственным нуждам компании в будущем. Что касается факторов снижающих желание сотрудников работать, то здесь ситуация выглядит следующим образом: Таблица 14 Факторы снижения желания работы сотрудников Как Вы думаете, какие факторы снижают желания ваших сотрудников работать (помимо заработной платы)? Количество человек, давших такой ответ (%) Недостаточная квалификация, недостаток учебных программ, слабая профессиональная подготовка 32 Отсутствие необходимых условий для работы, Неблагоприятные условия работы 28 Высокая интенсивность работы, излишняя загрузка работников 15 Слабые дисциплинарные меры, отсутствие контроля 25 |