|
национальных бухгалтерских стандартов России опыта развитых зарубежных стран. Но нельзя не отметить и ряд негативных характеристик, отличающих отечественные крупные корпорации от корпораций развитых стран, что будет значительным тормозом на данном пути. Это: • малое число корпораций мирового класса, способных к конкуренции в глобальном масштабе; • низкий уровень капиталов и рыночная капитализация, недооценка большинства российских корпораций; • малое число компаний, которые провели системную (корпоративную и финансовую) реструктуризацию бизнеса; • неустойчивая и неэффективная структура собственности большинства АО; • низкие конкурентоспособность и платежеспособный спрос при довольно удовлетворительном качестве многих видов продукции; • запущенность корпоративного правления: плохие информационная прозрачность и системы организации финансов, управленческого и бухучета; • острые конфликты и скандалы в российских компаний, включая отношения: компаний и государства, менеджеров и акционеров, крупных и мелких акционеров, компаний и их партнеров. По данным Госкомстата России, более $0 процентов крупных и средних предприятий были в 2003 г. убыточными. В большинстве их не воссоздано стратегическое управление даже применительно к выживанию, не говоря уже о развитии. Все это, безусловно, усложнит процесс внедрения тех или иных зарубежных стандартов в качестве основы для создания наших, отечественных. Что же касается малых предприятий, то они вообще проявляют крайний консерватизм к изменению в бухгалтерском учете, в связи с тем, что это приносит им лишь дополнительные затраты при отсутствие явных выгод. Таким образом, отвечая на первый вопрос, каким путем должно идти создание отечественных национальных стандартов, |
51 вания национальных бухгалтерских стандартов России опыта развитых зарубежных стран. Но нельзя не отметить и ряд негативных характеристик, отличающих отечественные крупные корпорации от корпораций развитых стран, что будет значительным тормозом на данном пути. Это: • малое число корпораций мирового класса, способных к конкуренции в глобальном масштабе и включаемых в основные мировые рейтинги (5-10) или ценные бумаги которых (как правило, АЭК. и СЮК.) продавались на ведущих фондовых площадках мира (только 20-25); • низкие уставные капиталы и рыночная капитализация, недооценка большинства российских корпораций; • малое число компаний, которые провели системную (корпоративную и финансовую) реструктуризацию бизнеса; • неустойчивая и неэффективная структура собственности большинства АО; • низкие конкурентоспособность и платежеспособный спрос при довольно удовлетворительном качестве многих видов продукции; • запущенность корпоративного правления: плохие информационная прозрачность и системы организации финансов, управленческого и бухучета; • острые конфликты и скандалы во множестве российских компаний, включая отношения: компаний и государства, менеджеров и акционеров, крупных и мелких акционеров, компаний и их партнеров. По данным Госкомстата России, более 50 процентов крупных и средних предприятий были в 1998г убыточными. В большинстве их не воссоздано стратегическое управление даже применительно к выживанию, не говоря уже о развитии. Все это, безусловно, усложнит процесс использования тех или иных зарубежных стандартов в качестве основы для создания наших, отечественных. Что же касается малых предприятий, то они вообще проявляют крайний консерватизм к изменению в бухгалтерском учете, в связи с тем, что это приносит им лишь дополнительные затраты при отсутствие явных выгод. Таким образом, отвечая на первый вопрос, каким путем должно идти создание отечественных национальных стандартов, мы должны ответить: безусловно постепенно, исходя из имеющейся нормативной базы, |