|
101 луг, а также использовать преимущества мирового маркетинга. Идея глобализации состоит в определении общих характеристик рынков и целевых групп потребителей, практически не зависящих от особенностей отдельных государств. Оценивая различные формы бизнес-взаимодействия гостиничных структур в условиях глобализации, нужно отметить, что стратегические альянсы имеют ряд преимуществ по сравнению с глобальными объединениями: не требуют значительных капиталовложений для развития деятельности; позволяют преодолеть излишние барьеры антимонопольного законодательства; используют для осуществления координации международной деятельности более управляемые организационные структуры. Можно выделить несколько возможных вариантов развития стратегических альянсов. Один из них базируется на укреплении кооперации. Кооперация в рамках последовательных программ развития приводит к концентрации, т.е. слиянию, перекрестному участию или другой форме перегруппировки собственности участников стратегических альянсов. В этом случае союз является лишь переходным этапом на пути к концентрации. Нужно заметить, что как правило кооперация носит эпизодический характер и прекращается, не затронув стратегических позиций участников, независимо от результатов сотрудничества. После завершения проекта каждый участник вновь становится автономным, хотя союз меняет условия конкуренции между партнерами. Развиваясь стратегические альянсы выходят за рамки первоначальных целей, хотя это и не приводит к вертикальной интеграции. Каждый партнер сохраняет самостоятельность в области принятия решений и право выйти из союза. Существование таких союзов говорит о стремлении фирм-партнеров воспользоваться опытом совместной работы для повышения эффективности кооперации. |
112 преимущества мирового маркетинга. Основная идея глобализации состоит в определении общих характеристик рынков и целевых групп потребителей, практически не зависящих от особенностей отдельных стран. Стратегические альянсы имеют ряд преимуществ по сравнению с глобальными объединениями: не требуют значительных капиталовложений для развития деятельности; позволяют преодолеть барьеры антимонопольного законодательства; используют для осуществления координации международной деятельности менее сложно управляемые организационные структуры. Выделяются несколько возможных вариантов развития стратегических альянсов. Кооперация в рамках последовательных программ приводит к концентрации, т.е. слиянию, перекрестному участию или другой форме перегруппировки собственности участников стратегических альянсов. В этом случае союз является лишь переходным этапом на пути к концентрации. Кооперация носит эпизодический характер и прекращается, не за> тронув стратегических позиций участников, независимо от результатов сотрудничества. После завершения проекта каждый участник вновь становится автономным, хотя союз меняет условия конкуренции между партнерами. Стратегические альянсы развиваются во времени, выходя за рамки первоначальных целей, хотя это и не приводит к вертикальной интеграции. Каждый партнер сохраняет самостоятельность в области принятия решений и право выйти из союза. Существование таких союзов свидетельствует о стремлении фирм-партнеров воспользоваться опытом совместной работы для повышения эффективности кооперации. Стратегические позиции одного из партнеров усиливаются благо• даря участию в стратегических союзах. Слабые партнеры пользуются союзами, чтобы преодолеть технологическое отставание, а сильные для нейтрализации более слабых, препятствуя их превращению в конкурентов. |