|
102 Экономические позиции партнеров усиливаются благодаря участию в стратегических союзах. При этом более слабые партнеры пользуются союзами, чтобы преодолеть технологическое отставание, а сильные для нейтрализации более слабых, препятствуя их превращению в конкурентов. Характеризуя процессы становления новых организационных форм (глобальных объединений и стратегических альянсов) в гостиничнотуристской сфере, можно отметить следующие тенденции. Во-первых, это проникновение транспортных компаний в сферу деятельности туристских и гостиничных структур. К примеру, авиакомпания А1г Ргапсе основала туристскую фирму 50ТА. Железнодорожная компания Франции ЗЫЗР создала туроператорскую структуру \/асапз 2000. Голландский туристский консорциум Н1ИТ был создан авиакомпанией К1.М, морским концерном N511 и голландской железнодорожной компанией. В нашей стране авиакомпания «Аэрофлот» создала туристскую фирму «Мир Аэрофлота». Существует множество других примеров. Другая тенденция это формирование многопрофильных отраслевых концернов, что предоставляет возможность перекрестного субсидирования, т.е. деятельность одних структур, входящих в концерн, финансируется из прибыли предприятий других отраслей этого же концерна. Потенциал многоотраслевых концернов способствует ускоренному развитию организаций гостинично-туристской индустрии. Так, имея разветвленную сбытовую сеть, торговые фирмы КаиОюТ, Негйе без значительных материальных затрат открывают офисы по продаже турпродукта, располагая их в своих универмагах. Сегодня получает все большее распространение практика приобретения туристскими предприятиями собственных средств размещения. Например, французская туркомпания С!иЬ МесМеггапее (С1иЬ Меб) имеет около 200 туристских гостиничных комплекса, расположенных в 35 странах мира. Все более активное участие в гостинично-туристской индустрии принимают финансовые структуры. К этой сфере в Нидерландах под |
112 преимущества мирового маркетинга. Основная идея глобализации состоит в определении общих характеристик рынков и целевых групп потребителей, практически не зависящих от особенностей отдельных стран. Стратегические альянсы имеют ряд преимуществ по сравнению с глобальными объединениями: не требуют значительных капиталовложений для развития деятельности; позволяют преодолеть барьеры антимонопольного законодательства; используют для осуществления координации международной деятельности менее сложно управляемые организационные структуры. Выделяются несколько возможных вариантов развития стратегических альянсов. Кооперация в рамках последовательных программ приводит к концентрации, т.е. слиянию, перекрестному участию или другой форме перегруппировки собственности участников стратегических альянсов. В этом случае союз является лишь переходным этапом на пути к концентрации. Кооперация носит эпизодический характер и прекращается, не за> тронув стратегических позиций участников, независимо от результатов сотрудничества. После завершения проекта каждый участник вновь становится автономным, хотя союз меняет условия конкуренции между партнерами. Стратегические альянсы развиваются во времени, выходя за рамки первоначальных целей, хотя это и не приводит к вертикальной интеграции. Каждый партнер сохраняет самостоятельность в области принятия решений и право выйти из союза. Существование таких союзов свидетельствует о стремлении фирм-партнеров воспользоваться опытом совместной работы для повышения эффективности кооперации. Стратегические позиции одного из партнеров усиливаются благо• даря участию в стратегических союзах. Слабые партнеры пользуются союзами, чтобы преодолеть технологическое отставание, а сильные для нейтрализации более слабых, препятствуя их превращению в конкурентов. 113 Для процессов становления новых организационных форм (глобальных объединений и стратегических альянсов) в гостиничнотуристской сфере характерны следующие тенденции. Во-первых, это проникновение предприятий транспорта в сферу деятельности туристских и гостиничных структур. Так, авиакомпания Air France основала туристскую фирму SOTA. Железнодорожная компания Франции SNSF создала туроператорскую фирму Vacans 2000. Голландский туристский консорциум HINT был основан авиакомпанией KLM, морским концерном NSU и голландской железнодорожной компанией. В России авиакомпания «Аэрофлот» создала туристскую фирму «Мир Аэрофлота». Еще одна тенденция это создание многопрофильных отраслевых концернов, что предоставляет возможность перекрестного субсидирования, т.е. деятельность одних предприятий, входящих в концерн, финансируется из прибыли предприятий других отраслей этого же концерна. Формирование многоотраслевых концернов позволяет избежать разорения организациям гостинично-туристской индустрии. Например, имея разветвленную сбытовую сеть, торговые фирмы Kaufhof, Hertie без значительных материальных затрат открывают офисы по продаже турпродукта, располагая их в своих универмагах. Распространяется практика приобретения туристскими предприятиями собственных средств размещения. Так, французская туркомпания Club Mediterranee (Club Med) имеет 172 туристских гостиничных комплекса, расположенных в 35 странах мира. Все большее участие в гостинично-туристской индустрии принимают финансовые структуры. В Нидерландах RABO Bank занимается этой сферой, в России страховая группа «Спасские ворота» основала туристскую компанию «Спасские воротатур». Перечисленные компании эффективно оперируют на мировом рынке, стремятся к планированию и контролю своей деятельности в мировом масштабе и разрабатывают стратегию своего развития с учетом максимального извлечения прибыли. |