|
106 В нашей стране совместное предпринимательство направлено, в частности, на удовлетворение потребностей отечественного гостиничного рынка, приток в экономику передовой зарубежной технологии и управленческого опыта в организации гостиничного дела. Уточнение места иностранных инвестиций в трансформации отечественной экономики, включая ее гостиничную сферу, может способствовать более обоснованной расстановке акцентов при выработке экономической политики. Можно конкретизировать ряд направлений потенциального вклада совместных предприятий в реформу, включая реформу гостиничного хозяйства. Во-первых, учитывая высокий организационноуправленческий уровень, характерный для большинства зарубежных партнеров, СП могут оказать непосредственное влияние на формирование новой экономической среды и способствовать активизации рыночных отношений в гостиничной сфере. Непосредственная заинтересованность иностранного совладельца в эффективной работе СП заставляет его заботиться о внедрении адекватных прогрессивной системе экономических принципов организации гостиничного обслуживания. Во-вторых, совместные структуры с момента своего образования выступают готовыми звеньями стыковки внутрихозяйственного механизма страны с механизмом внешнеэкономическим, способствуя формированию открытой национальной экономики. Нынешний период развития нашей экономики отличается попытками оптимизации механизма привлечения зарубежных инвестиций без ущемления интересов отечественных предпринимателей. Этим целям призван содействовать и ряд принятых в последнее время мер государственного регулирования экономических процессов. Основными преимуществами совместных предприятий, по сравнению с другими формами бизнес-партнерства, являются: возможность комплексного использования взаимных усилий партнеров по сотрудничеству во всех хозяйственных циклах; долговременность соглашений о совместных предприятиях; объединение наиболее сильных взаимодопол |
116 туристской компании, что расширяет возможности последней контролировать рынки с минимальными затратами. Контракты на управление предполагают передачу оперативного контроля над гостиничной организацией или какой-либо фазой ее деяt тельности специалистам другой компании за определенную плату. Контракты по маркетингу схожи с соглашениями о предоставлении управленческих услуг: начинающая гостиничная структура делегирует крупной компании ответственность за все виды деятельности, связанные со сбытом всего или части ее гостиничного продукта. К стратегическим альянсам относится также создание и функционирование совместных предприятий (СП), обеспечивающих инвестору серьезные преимущества. Практически во всех странах для СП предусмотрено довольно либеральный режим: будучи зарегистрированными, они пользуются теми же правами, что и чисто национальные структуры. Долевое участие в уставном капитале СП снижает для инвестора риск, так как предполагает, » что его ответственность ограничивается долей его участия в капитале. Организационная форма акционерных компаний (преобладающая у СП) позволяет привлекать дополнительные (заемные) средства, т.е. ограничивает необходимость иметь достаточно большой объем начального капитала. Привлечение местного партнера нередко позволяет получить определенные льготы со стороны принимающего государства: льготные условия приобретения земельного участка, прямые государственные субсидии, налоговые льготы и т.д. Совместное предпринимательство на нашей территории направлено, в частности, на удовлетворение потребностей отечественного гости• ничного рынка, приток в экономику передовой зарубежной технологии и управленческого опыта. Точная оценка места иностранных инвестиций в экономической реформе России может способствовать более обоснованной расстановке 117 акцентов при выработке экономической политики правительства. Можно выделить ряд конкретных направлений потенциального вклада совместных предприятий в реформу, включая реформу гостиничного хозяйства. Во-первых, учитывая высокий организационно-управленческий уровень, характерный для большинства иностранных партнеров, СП могут оказать непосредственное влияние на формирование экономической среды и способствовать активизации рыночных отношений в гостиничной сфере. При этом непосредственная заинтересованность иностранного совладельца в эффективной работе СП заставляет его заботиться о внедрении адекватных прогрессивной системе экономических принципов ведения гостиничного бизнеса. Во-вторых, совместные предприятия с момента своего образования выступают готовыми звеньями «стыковки» внутрихозяйственного механизма страны с механизмом внешнеэкономическим, способствуя формированию более открытой национальной экономики. Само присутствие иностранного партнера создает постоянное конкурентное давление на совместные предприятия из-за рубежа. Для нынешнего периода развития нашей экономики свойственны попытки оптимизации механизма привлечения зарубежных инвестиций без ущемления интересов отечественных предпринимателей. Этим целям призван содействовать и ряд принятых в последнее время мер государственного регулирования экономики. К основным преимуществам совместных предприятий, по сравнению с другими формами бизнес-партнерства, можно отнести возможность комплексного использования взаимных усилий партнеров по сотрудничеству во всех предпроизводственных, производственных и сбытовых циклах; долговременность соглашений о совместных предприятиях; объединение наиболее сильных взаимодополняющих элементов, принадлежащих партнерам; обеспечение взаимного контроля со стороны партнеров за всем комплексом хозяйственных вопросов. Отличительными особенностями совместного предприятия являются: объединение сторонами ак |