107 няющих элементов, принадлежащих партнерам; обеспечение взаимного контроля со стороны партнеров за всем комплексом хозяйственных вопросов. Отличительными чертами совместного предприятия являются: объединение сторонами активов (денежных средств, оборудования, зданий, опыта управления и др.); проведение согласованных действий через самостоятельные органы управления, действующие независимо от органов управления сторон; участие сторон в прибылях и убытках в соответствии с вложенным капиталом. В рамках совместных предприятий обеспечивается постоянство передачи технологии и управленческих подходов, т.е. непрерывное поступление инноваций, в отличие от разовых «инъекций», как это может быть, например, при покупке лицензий. В нашей стране распространяется практика создания совместных гостиничных структур с участием иностранных инвестиций (отели «Рэдиссон Славянская», «Балчуг Кемпински», «Новотель Шереметьево», «Марко Поло Пресня», «Метрополь», «Шератон Палас» и др.). В данном случае гостиничная цепь подключается к инвестированию проекта, привнося в него свой капитал, ноу-хау и участвуя в дальнейшем в прибылях отеля. Схема образования совместных предприятий в гостиничном бизнесе сводится примерно к следующему: имеются несколько инвесторов собственников будущего отеля, которые несут финансовые риски коммерческой деятельности строящегося объекта в рамках своей доли в уставном капитале гостиничной организации. Собственники будущей гостиницы принимают решение о привлечении той или иной торговой марки для продвижения услуг данного отеля на внутреннем и международном рынках. Условия, на которых гостиницы приобретает известную торговую марку, оговариваются отдельно. Это может быть как франчайзинговый договор, так и иное соглашение с компанией, владеющей торговой маркой. |
117 акцентов при выработке экономической политики правительства. Можно выделить ряд конкретных направлений потенциального вклада совместных предприятий в реформу, включая реформу гостиничного хозяйства. Во-первых, учитывая высокий организационно-управленческий уровень, характерный для большинства иностранных партнеров, СП могут оказать непосредственное влияние на формирование экономической среды и способствовать активизации рыночных отношений в гостиничной сфере. При этом непосредственная заинтересованность иностранного совладельца в эффективной работе СП заставляет его заботиться о внедрении адекватных прогрессивной системе экономических принципов ведения гостиничного бизнеса. Во-вторых, совместные предприятия с момента своего образования выступают готовыми звеньями «стыковки» внутрихозяйственного механизма страны с механизмом внешнеэкономическим, способствуя формированию более открытой национальной экономики. Само присутствие иностранного партнера создает постоянное конкурентное давление на совместные предприятия из-за рубежа. Для нынешнего периода развития нашей экономики свойственны попытки оптимизации механизма привлечения зарубежных инвестиций без ущемления интересов отечественных предпринимателей. Этим целям призван содействовать и ряд принятых в последнее время мер государственного регулирования экономики. К основным преимуществам совместных предприятий, по сравнению с другими формами бизнес-партнерства, можно отнести возможность комплексного использования взаимных усилий партнеров по сотрудничеству во всех предпроизводственных, производственных и сбытовых циклах; долговременность соглашений о совместных предприятиях; объединение наиболее сильных взаимодополняющих элементов, принадлежащих партнерам; обеспечение взаимного контроля со стороны партнеров за всем комплексом хозяйственных вопросов. Отличительными особенностями совместного предприятия являются: объединение сторонами ак 118 тивов (денежных средств, оборудования, зданий, опыта управления и др.); осуществление согласованных действий через самостоятельные органы управления, действующие независимо от органов управления сторон; участие сторон в прибылях и убытках в соответствии с вложенным капиталом. В рамках совместных предприятий обеспечивается постоянство передачи технологии и управленческих подходов, т.е. непрерывное поступление новшеств, в отличие от разовых «инъекций», как это может быть, например, при покупке лицензий. В России распространяется практика создания совместных предприятий (гостиницы «Рэдиссон Славянская», «Балчуг Кемпински», «Марко Поло Пресня», «Метрополь», «Новотель Шереметьево», «Шератон Палас» и др.). В этом случае гостиничная цепь подключается к инвестированию проекта, привнося в него свой капитал, ноу-хау и участвуя в дальнейшем в прибылях отеля. Схема образования совместных предприятий в гостиничном бизнесе примерно сводится к следующему: имеются несколько инвесторов собственников будущего отеля, которые несут финансовые риски коммерческой деятельности строящегося объекта в рамках своей доли в уставном капитале гостиничной организации. Собственники будущей гостиницы принимают решение о привлечении той или иной торговой марки для продвижения услуг отеля на внутреннем и международном рынках. Условия, на которых гостиницы приобретает известную торговую марку, оговариваются отдельно. Это может быть франчайзинговый договор, а может быть иное соглашение с компанией, владеющей торговой маркой. Иногда участником совместного предприятия является гостиничная компания владелец торговой марки. Такая ситуация была характерна при появлении первых высококлассных отелей в Москве («Марко Поло Пресня», «Савой», «Аэростар» и др.). При этом инвесторы отвечали не только за строительство отелей, но и за их дальнейшую жизнедеятельность. |