Проверяемый текст
аврик, Игорь Вадимович. Макроэкономическое регулирование гостиничного хозяйства России (Диссертация 2004)
[стр. 107]

107 няющих элементов, принадлежащих партнерам; обеспечение взаимного контроля со стороны партнеров за всем комплексом хозяйственных вопросов.
Отличительными
чертами совместного предприятия являются: объединение сторонами активов (денежных средств, оборудования, зданий, опыта управления и др.); проведение согласованных действий через самостоятельные органы управления, действующие независимо от органов управления сторон; участие сторон в прибылях и убытках в соответствии с вложенным капиталом.
В рамках совместных предприятий обеспечивается постоянство передачи технологии и управленческих подходов, т.е.
непрерывное поступление
инноваций, в отличие от разовых «инъекций», как это может быть, например, при покупке лицензий.
В
нашей стране распространяется практика создания совместных гостиничных структур с участием иностранных инвестиций (отели «Рэдиссон Славянская», «Балчуг Кемпински», «Новотель Шереметьево», «Марко Поло Пресня», «Метрополь», «Шератон Палас» и др.).
В данном случае гостиничная цепь подключается к инвестированию проекта, привнося в него свой капитал, ноу-хау и участвуя в дальнейшем в прибылях отеля.
Схема образования совместных предприятий в гостиничном бизнесе
сводится примерно к следующему: имеются несколько инвесторов собственников будущего отеля, которые несут финансовые риски коммерческой деятельности строящегося объекта в рамках своей доли в уставном капитале гостиничной организации.
Собственники будущей гостиницы принимают решение о привлечении той или иной торговой марки для продвижения услуг
данного отеля на внутреннем и международном рынках.
Условия, на которых гостиницы приобретает известную торговую марку, оговариваются отдельно.
Это может быть
как франчайзинговый договор, так и иное соглашение с компанией, владеющей торговой маркой.
[стр. 117]

117 акцентов при выработке экономической политики правительства.
Можно выделить ряд конкретных направлений потенциального вклада совместных предприятий в реформу, включая реформу гостиничного хозяйства.
Во-первых, учитывая высокий организационно-управленческий уровень, характерный для большинства иностранных партнеров, СП могут оказать непосредственное влияние на формирование экономической среды и способствовать активизации рыночных отношений в гостиничной сфере.
При этом непосредственная заинтересованность иностранного совладельца в эффективной работе СП заставляет его заботиться о внедрении адекватных прогрессивной системе экономических принципов ведения гостиничного бизнеса.
Во-вторых, совместные предприятия с момента своего образования выступают готовыми звеньями «стыковки» внутрихозяйственного механизма страны с механизмом внешнеэкономическим, способствуя формированию более открытой национальной экономики.
Само присутствие иностранного партнера создает постоянное конкурентное давление на совместные предприятия из-за рубежа.
Для нынешнего периода развития нашей экономики свойственны попытки оптимизации механизма привлечения зарубежных инвестиций без ущемления интересов отечественных предпринимателей.
Этим целям призван содействовать и ряд принятых в последнее время мер государственного регулирования экономики.
К основным преимуществам совместных предприятий, по сравнению с другими формами бизнес-партнерства, можно отнести возможность комплексного использования взаимных усилий партнеров по сотрудничеству во всех предпроизводственных, производственных и сбытовых циклах; долговременность соглашений о совместных предприятиях; объединение наиболее сильных взаимодополняющих элементов, принадлежащих партнерам; обеспечение взаимного контроля со стороны партнеров за всем комплексом хозяйственных вопросов.
Отличительными
особенностями совместного предприятия являются: объединение сторонами ак

[стр.,118]

118 тивов (денежных средств, оборудования, зданий, опыта управления и др.); осуществление согласованных действий через самостоятельные органы управления, действующие независимо от органов управления сторон; участие сторон в прибылях и убытках в соответствии с вложенным капиталом.
В рамках совместных предприятий обеспечивается постоянство передачи технологии и управленческих подходов, т.е.
непрерывное поступление
новшеств, в отличие от разовых «инъекций», как это может быть, например, при покупке лицензий.
В
России распространяется практика создания совместных предприятий (гостиницы «Рэдиссон Славянская», «Балчуг Кемпински», «Марко Поло Пресня», «Метрополь», «Новотель Шереметьево», «Шератон Палас» и др.).
В этом случае гостиничная цепь подключается к инвестированию проекта, привнося в него свой капитал, ноу-хау и участвуя в дальнейшем в прибылях отеля.
Схема образования совместных предприятий в гостиничном бизнесе
примерно сводится к следующему: имеются несколько инвесторов собственников будущего отеля, которые несут финансовые риски коммерческой деятельности строящегося объекта в рамках своей доли в уставном капитале гостиничной организации.
Собственники будущей гостиницы принимают решение о привлечении той или иной торговой марки для продвижения услуг
отеля на внутреннем и международном рынках.
Условия, на которых гостиницы приобретает известную торговую марку, оговариваются отдельно.
Это может быть
франчайзинговый договор, а может быть иное соглашение с компанией, владеющей торговой маркой.
Иногда участником совместного предприятия является гостиничная компания владелец торговой марки.
Такая ситуация была характерна при появлении первых высококлассных отелей в Москве («Марко Поло Пресня», «Савой», «Аэростар» и др.).
При этом инвесторы отвечали не только за строительство отелей, но и за их дальнейшую жизнедеятельность.

[Back]