|
84 Они могут быть предоставлены еще и на на основании того, что воссоздаваемые объекты передаются в собственность города. По нашему мнению, московскому Правительству целесообразно расширять льготы для компаний, занимающихся развитием гостиничных услуг. Это необходимо, в частности для того, чтобы они могли сконцентрировать ресурсы на строительстве новых объектов. Эффективным и оправданным средством нам видится и отсрочка оплаты аренды. При том внимании, которое региональные власти уделяют сегодня гостиничному обслуживанию, этот подход должен получить понимание и реальное воплощение. Административные барьеры, недостатки системы налогообложения, коррупция извечные препятствия на пути развития отечественного бизнеса, в т.ч. гостиничного. Оставляя в стороне законодательные аспекты преодоления «перекосов» отечественной экономики как вопросы, находящиеся в иной компетенции, отметим, что в целях реализации проекта развития в столице сети малых отелей среднего класса целесообразно действовать в рамках документов, принятых органами власти РФ и разработанной Правительством Москвы концепции формирования ТРЗ «Золотое Кольцо Москвы» (84). Поэтому, менеджмент проекта повсеместно (особенно усилиями ПР-менеджера, менеджера по связям с госорганизациями) должен подчеркивать реальную заинтересованность Правительства Москвы в том, чтобы отели, запланированные как 3звездочные, могли удержаться в рамках соответствующего ценового диапазона. Правительство Москвы должно делами подтверждать эту заинтересованность. В ином случае столица может попасть в замкнутый круг: недостаток гостиниц среднего класса строительство, которое оказывается слишком затратным -> значительное повышение цены по сравнению с запланированным уровнем -+ превращение предприятия в гостиницу верхнего сегмента среднего класса, или гостиницу верхнего класса -> сохранение дефицита гостиниц среднего класса -» отсутствие роста туристического потока. |
97 ям иностранных туристов о гостиницах среднего класса, и ставит под вопрос их заполняемость, либо очередные 4-5-звездочные, спрос на услуги которых на рынке почти адекватен предложению. Таким отелям предстоит острейшая конкуренция со стороны уже выведенных на рынок брэндов. Еице одной важной сферой макроэкономического воздействия являются арендные платежи. Для сохранения адекватной ценовой политики 3-вездочных гостиниц московское Правительство могло бы использовать в качестве инструмента макроэкономического регулирования механизм предоставления льгот по арендным платежам. Причем в нашем конкретном случае они могут быть предоставлены ЗАО «Стабильная линия» уже на основании того, что воссоздаваемые объекты передаются в собственность города. По нашему мнению, московскому Правительству целесообразно вводить льготы для компаний, занимающихся развитием гостиничного бизнеса. Это необходимо, в частности для того, чтобы они могли сконцентрировать финансовые ресурсы на строительстве новых объектов. Действенным и оправданным средством нам видится и отсрочка оплаты аренды. При том внимании, которое региональные власти уделяют сегодня гостиничному делу (70, 71, 72), этот подход должен получить понимание и реальное воплощение. Известно, что административные барьеры, недостатки системы налогообложения, коррупция извечные препятствия на пути развития бизнеса, в т.ч. гостиничного, в России. Оставляя в стороне политические и законодательные аспекты преодоления «перекосов» отечественной экономики как вопросы, находящиеся в иной компетенции, «ЗАО «Стабильная линия» намерено действовать в рамках документов, принятых органами власти РФ и разработанной Правительством Москвы концепции формирования ТРЗ «Золотое Кольцо Москвы» (71). Поэтому, менеджмент компании повсеместно (особенно усилиями первого лица, менеджера проекта, ПР-менеджера, менеджера по связям с госорганизациями) должен подчеркивать реальную заинтересованность Правительства Мо 98 сквы (макроэкономического уровня) в том, чтобы запланированные как 3звездочные, отели могли удержаться в рамках соответствующего ценового диапазона. Правительство Москвы должно реально подтверждать эту заинтересованность. В противном случае столица может попасть в замкнутый круг: нехватка гостиниц среднего класса строительство, которое оказывается слишком затратным -> значительное повышение цены по сравнению с запланированным первоначально н> превращение предприятия в гостиницу верхнего сегмента среднего класса, или гостиницу верхнего класса -» снова нехватка гостиниц среднего класса ->• отсутствие значительного роста туристического потока. Макроэкономический инструментарий должен эффективно использоваться для предупреждения подобного удручающего положения. Ответственными за реализацию программы развития столичного гостиничного бизнеса являются высокопоставленные чиновники Правительства Москвы. Естественно, что в силу занятости они не могут регулярно уделять внимание проблемам, с которыми сталкиваются компании, пришедшие на этот рынок. Однако выделение московскими властями специального подразделения (отдела) для обсуждения и решения конкретных вопросов, или хотя бы нескольких реальных чиновников для оперативного реагирования на обращения представителей гостиничного бизнеса, на наш взгляд, могло бы существенно улучшить ситуацию. Иначе говоря, в структуре региональных органов управления необходимо развитие подразделений, ответственных за состояние гостиничного хозяйства на их территории. Вводящиеся в строй единичные гостиничные объекты, а также заявления крупных инвесторов о разработке проектов цепочек недорогих гостиниц создают у общественности и властей города чрезмерную иллюзию возрастающей активизации на этом рыночном сегменте и отсутствия необходимости в четком контроле реализации соответствующих программ Правительства Москвы. Однако временное выбытие из числа эксплуатируемых и перевод на реконструкцию таких трехзвездочных гости 139 Одним из ключевых инструментов макроэкономического воздействия на региональном уровне являются арендные платежи. Для сохранения адекватной ценовой политики 3-вездочных гостиниц московское Правительство могло бы использовать в качестве инструмента макроэкономического регулирования механизм предоставления льгот по арендным платежам. Причем в случае с ЗАО «Стабильная линия» они могут быть предоставлены уже на основании того, что воссоздаваемые объекты передаются в собственность города. По нашему мнению, московскому Правительству целесообразно расширять льготы для компаний, занимающихся развитием гостиничного бизнеса. Это необходимо, в частности для того, чтобы они могли сконцентрировать финансовые ресурсы на строительстве новых объектов. Действенным и оправданным средством нам видится и отсрочка оплаты аренды. При том внимании, которое региональные власти уделяют сегодня гостиничному делу, этот подход должен получить понимание и реальное воплощение. Правительство Москвы должно реально подтверждать заинтересованность в том, чтобы отели, запланированные как 3-звездочные, могли удержаться в рамках соответствующего ценового диапазона. В противном случае столица может попасть в замкнутый круг: нехватка гостиниц среднего класса -» строительство, которое оказывается слишком затратным -» значительное повышение цены по сравнению с запланированным первоначально -> превращение предприятия в гостиницу верхнего сегмента среднего класса, или гостиницу верхнего класса -> снова нехватка гостиниц среднего класса -> отсутствие значительного роста туристического потока. Макроэкономический инструментарий должен эффективно использоваться для предупреждения подобного удручающего положения. Логическим продолжением политики улучшения инвестиционного климата в Москве стало бы предоставление московским Правительством потенциальным соинвесторам российских компаний, в частности партнерам ЗАО «Стабильная линия», гарантий, которые послужили бы для них хорошим стимулом, особенно в тех случаях, когда речь идет о зданиях, находящихся в собственности города. 17. Экономической устойчивости в гостиничной сфере можно достичь лишь на основе постоянных маркетинговых исследований оценки состояния и перспектив рынка гостиничных услуг, тщательного изучения, |