|
85 Весь комплекс организационно-экономических инструментов должен эффективно использоваться для предупреждения подобного положения. За реализацию программы развития столичного гостиничного хозяйства отвечают высокопоставленные чиновники Правительства Москвы. Вполне понятно, что в силу занятости они не могут регулярно уделять внимание проблемам, с которыми сталкиваются компании, пришедшие на этот рынок или собирающиеся это сделать. Выделение московскими властями специального подразделения отдела для обсуждения и решения реальных вопросов, или хотя бы нескольких конкретных чиновников для оперативного реагирования на обращения представителей гостиничного бизнеса, на наш взгляд, могло бы существенно улучшить ситуацию. Проще говоря, в структуре региональных органов управления необходимо развитие подразделений, ответственных за состояние гостиничного обслуживания на их территории. Вводимые в строй гостиничные объекты, а также заявления крупных инвесторов о разработке проектов цепочек недорогих гостиниц создают иллюзию возрастающей активизации на этом рыночном сегменте и отсутствия необходимости в четком контроле реализации соответствующих программ Правительства Москвы. Однако временное выбытие из числа эксплуатируемых и перевод на реконструкцию многих трехзвездочных гостиниц, позволяет предположить, что созданные за счет строительства гостиничные места смогут только компенсировать выбывающие из оборота места в реконструируемых или демонтируемых гостиницах. Поэтому, несмотря на обилие заявок о строительстве, каждый гостиничный объект в сегменте среднего класса должен быть на счету и четко курироваться, иначе амбициозные планы московских властей останутся нереализованными. Практика показывает, что многие российские инвесторы предпочитают вложения преимущественно в офисную застройку. Ориентировочные сроки окупаемости гостиничных проектов (5-8 лет) их не устраивают. |
98 сквы (макроэкономического уровня) в том, чтобы запланированные как 3звездочные, отели могли удержаться в рамках соответствующего ценового диапазона. Правительство Москвы должно реально подтверждать эту заинтересованность. В противном случае столица может попасть в замкнутый круг: нехватка гостиниц среднего класса строительство, которое оказывается слишком затратным -> значительное повышение цены по сравнению с запланированным первоначально н> превращение предприятия в гостиницу верхнего сегмента среднего класса, или гостиницу верхнего класса -» снова нехватка гостиниц среднего класса ->• отсутствие значительного роста туристического потока. Макроэкономический инструментарий должен эффективно использоваться для предупреждения подобного удручающего положения. Ответственными за реализацию программы развития столичного гостиничного бизнеса являются высокопоставленные чиновники Правительства Москвы. Естественно, что в силу занятости они не могут регулярно уделять внимание проблемам, с которыми сталкиваются компании, пришедшие на этот рынок. Однако выделение московскими властями специального подразделения (отдела) для обсуждения и решения конкретных вопросов, или хотя бы нескольких реальных чиновников для оперативного реагирования на обращения представителей гостиничного бизнеса, на наш взгляд, могло бы существенно улучшить ситуацию. Иначе говоря, в структуре региональных органов управления необходимо развитие подразделений, ответственных за состояние гостиничного хозяйства на их территории. Вводящиеся в строй единичные гостиничные объекты, а также заявления крупных инвесторов о разработке проектов цепочек недорогих гостиниц создают у общественности и властей города чрезмерную иллюзию возрастающей активизации на этом рыночном сегменте и отсутствия необходимости в четком контроле реализации соответствующих программ Правительства Москвы. Однако временное выбытие из числа эксплуатируемых и перевод на реконструкцию таких трехзвездочных гости 99 ниц, как «Центральная», «Минск», «Ленинградская», «Украина», «Пекин», а далее, возможно, еще целого ряда («Россия», «Киевская», «Мир», «Волга», «Северная», «Турист»), позволяет предположить, что созданные за счет строительства гостиничные места смогут только компенсировать выбывающие из оборота места в реконструируемых или демонтируемых для новостроя гостиницах. Поэтому, несмотря на обилие заявок о грядущем строительстве, каждый гостиничный объект в сегменте среднего класса должен быть на счету и патронироваться, иначе амбициозные планы московских властей к 2010 году увеличить номерной фонд столицы с 65 до 195 тысяч мест останутся нереализованными. Первый объект будущей гостиничной сети ЗАО «Стабильная линия» готово профинансировать полностью. В следующие объекты компания намерена инвестировать средства на сумму, составляющую до 30 % стоимости каждого объекта. Известно, что многие российские инвесторы предпочитают вложения преимущественно в офисную застройку. Предполагаемые сроки окупаемости гостиничных проектов (5-8 лет) их не устраивают. Однако в среднем по Европе инвестиционный цикл гостиничных проектов составляет не менее 8-11 лет, поэтому ЗАО «Стабильная линия» не исключает возможности участия заинтересованных иностранных компаний в своем проекте. Эти ожидания связаны с надеждой на активизацию проводимых Правительством Москвы мероприятий по формированию за рубежом имиджа нашей столицы как города, дружелюбного по отношению к туристам. Хотя в условиях продолжающихся терактов, подобных произошедшему в феврале 2004 г., сделать это не просто. И обеспечение безопасности, разумеется, постоянно должно быть в центре внимания органов власти всех уровней. Общий объем иностраных инвестиций в Москву в 2002 году составил 8 млрд. долл., а за 2003 год около 13 млрд. долл. Фактором, способствующим дальнейшему увеличению объема инвестиций, могут стать выступления мэра Москвы и других руководителей на мероприятиях ме |