|
86 Но в среднем по Европе инвестиционный цикл гостиничных проектов составляет не менее 8-11 лет, поэтому вполне возможным представляется участие заинтересованных иностранных компаний в рассматриваемом проекте развития в столице сети малых отелей. Эта вероятность связана с надеждой на активизацию проводимых Правительством Москвы мероприятий по формированию за рубежом имиджа нашей столицы как города, лояльного по отношению к туристам. Хотя в условиях сложной социально-политической ситуации, сопряженной с проявлениями национализма, сделать это не просто. Обеспечение безопасности туристов, разумеется, постоянно должно быть в центре внимания органов власти всех уровней. Фактором, способствующим увеличению объема инвестиций в столичное гостиничное хозяйство, могут стать выступления мэра Москвы и других руководителей на мероприятиях международного уровня, в которых необходимо подчеркивать, что строительство объектов туристической инфраструктуры (в том числе, трехзвездочных гостиниц) сфера, весьма привлекательная для инвесторов. Логическим продолжением политики улучшения инвестиционного климата в столице стало бы предоставление московским Правительством потенциальным соинвесторам российских участников гостиничного рынка гарантий, которые послужили бы для них хорошим стимулом, особенно в тех случаях, когда речь идет о зданиях, находящихся в собственности города. Вполне понятно, что в данной, ограниченной по объему работе, невозможно рассмотреть все проблемы федерального и регионального регулирования гостиничной сферы. Тем более, что очень многое здесь зависит от реальных участников рынка гостиничных услуг, т.е. факторов микроуровня. Формирование комплекса инструментов управления этой сферой, адекватного современным условиям, необходимо рациональное объединение усилий органов госрегулирования и непосредственных субъектов |
99 ниц, как «Центральная», «Минск», «Ленинградская», «Украина», «Пекин», а далее, возможно, еще целого ряда («Россия», «Киевская», «Мир», «Волга», «Северная», «Турист»), позволяет предположить, что созданные за счет строительства гостиничные места смогут только компенсировать выбывающие из оборота места в реконструируемых или демонтируемых для новостроя гостиницах. Поэтому, несмотря на обилие заявок о грядущем строительстве, каждый гостиничный объект в сегменте среднего класса должен быть на счету и патронироваться, иначе амбициозные планы московских властей к 2010 году увеличить номерной фонд столицы с 65 до 195 тысяч мест останутся нереализованными. Первый объект будущей гостиничной сети ЗАО «Стабильная линия» готово профинансировать полностью. В следующие объекты компания намерена инвестировать средства на сумму, составляющую до 30 % стоимости каждого объекта. Известно, что многие российские инвесторы предпочитают вложения преимущественно в офисную застройку. Предполагаемые сроки окупаемости гостиничных проектов (5-8 лет) их не устраивают. Однако в среднем по Европе инвестиционный цикл гостиничных проектов составляет не менее 8-11 лет, поэтому ЗАО «Стабильная линия» не исключает возможности участия заинтересованных иностранных компаний в своем проекте. Эти ожидания связаны с надеждой на активизацию проводимых Правительством Москвы мероприятий по формированию за рубежом имиджа нашей столицы как города, дружелюбного по отношению к туристам. Хотя в условиях продолжающихся терактов, подобных произошедшему в феврале 2004 г., сделать это не просто. И обеспечение безопасности, разумеется, постоянно должно быть в центре внимания органов власти всех уровней. Общий объем иностраных инвестиций в Москву в 2002 году составил 8 млрд. долл., а за 2003 год около 13 млрд. долл. Фактором, способствующим дальнейшему увеличению объема инвестиций, могут стать выступления мэра Москвы и других руководителей на мероприятиях ме 100 ждународного уровня, в которых необходимо подчеркивать, что строительство объектов туристической инфраструктуры (в частности, трехзвездочных гостиниц) сфера, весьма привлекательная для инвесторов. Логическим продолжением политики улучшения инвестиционного климата в Москве стало бы предоставление московским Правительством потенциальным соинвесторам российских компаний, в частности партнерам ЗАО «Стабильная линия», гарантий, которые послужили бы для них хорошим стимулом, особенно в тех случаях, когда речь идет о зданиях, находящихся в собственности города. Разумеется, в данной, ограниченной по объему работе, невозможно рассмотреть все проблемы макроэкономического регулирования гостинично-туристской сферы. Кроме того, очень многое здесь зависит от реальных участников рынка гостинично-туристских услуг, т.е. факторов микроуровня. Для формирования механизма управления этой сферой, адекватного современным условиям, необходимо рациональное объединение усилий органов госрегулирования и непосредственных субъектов гостинично-туристского бизнеса. Проводя комплексную систему взаимосвязанных мероприятий макрои микроэкономического регулирования, можно обеспечить скорейшее повышение экономической устойчивости, а соответственно, и конкурентоспособности отечественных гостиничных организаций. 3.2 Предпосылки эффективного управления отелями Продолжая материалы предыдущего параграфа, заметим, что при всей специфике своей деятельности российские гостиничные структуры часто сталкиваются с проблемами, характерными для многих отраслей национальной экономики. Это и несовершенство налоговой системы, и чрезмерные бюрократические барьеры, и дефицит подготовленных кадров, и недостаточная надежность хозяйственных связей, и пока еще низ 139 Одним из ключевых инструментов макроэкономического воздействия на региональном уровне являются арендные платежи. Для сохранения адекватной ценовой политики 3-вездочных гостиниц московское Правительство могло бы использовать в качестве инструмента макроэкономического регулирования механизм предоставления льгот по арендным платежам. Причем в случае с ЗАО «Стабильная линия» они могут быть предоставлены уже на основании того, что воссоздаваемые объекты передаются в собственность города. По нашему мнению, московскому Правительству целесообразно расширять льготы для компаний, занимающихся развитием гостиничного бизнеса. Это необходимо, в частности для того, чтобы они могли сконцентрировать финансовые ресурсы на строительстве новых объектов. Действенным и оправданным средством нам видится и отсрочка оплаты аренды. При том внимании, которое региональные власти уделяют сегодня гостиничному делу, этот подход должен получить понимание и реальное воплощение. Правительство Москвы должно реально подтверждать заинтересованность в том, чтобы отели, запланированные как 3-звездочные, могли удержаться в рамках соответствующего ценового диапазона. В противном случае столица может попасть в замкнутый круг: нехватка гостиниц среднего класса -» строительство, которое оказывается слишком затратным -» значительное повышение цены по сравнению с запланированным первоначально -> превращение предприятия в гостиницу верхнего сегмента среднего класса, или гостиницу верхнего класса -> снова нехватка гостиниц среднего класса -> отсутствие значительного роста туристического потока. Макроэкономический инструментарий должен эффективно использоваться для предупреждения подобного удручающего положения. Логическим продолжением политики улучшения инвестиционного климата в Москве стало бы предоставление московским Правительством потенциальным соинвесторам российских компаний, в частности партнерам ЗАО «Стабильная линия», гарантий, которые послужили бы для них хорошим стимулом, особенно в тех случаях, когда речь идет о зданиях, находящихся в собственности города. 17. Экономической устойчивости в гостиничной сфере можно достичь лишь на основе постоянных маркетинговых исследований оценки состояния и перспектив рынка гостиничных услуг, тщательного изучения, |