|
99 гостиничных структур, дополнительных конкурентных преимуществ за счет совместного использования ресурсов, рыночной инфраструктуры и сфер деятельности. Синергетический подход обеспечивает получение более весомых хозяйственных результатов каждой из взаимодействующих организаций, чем те, что были бы при отсутствии этого взаимодействия. В настоящее время происходят глубокие преобразования в системе взаимоотношений, прав и ответственности. Задачи современного этапа социально-экономического развития диктуют необходимость выбора эффективной модели поведения гостиничных структур, позволяющей им адаптироваться к новым условиям. Новые организационно-экономические модели управления отелями обусловливают изменения многих направлений их деятельности. Адекватной современным реалиям должна стать и система отношений гостиничных структур с хозяйственными партнерами. Должны развиваться и формы установления разнообразных бизнес-связей. Стоит сказать, что значимость эффективных методов бизнеспартнерства в гостиничном секторе особенно возросла в последние годы. Это связано не только с особенностями нынешнего этапа развития экономики России, но и тенденциями развития глобальных связей и мировой экономики в целом. Для последней сегодня характерны инновационная направленность, глобализация, возросшая открытость многих рынков, развитие новых информационных технологий. Эти факторы предполагают новый уровень гибкости гостиничного хозяйства, позволяющий быстро реагировать на происходящие изменения. Развитие рыночных принципов хозяйствования требует построения новых партнерских отношений в гостиничной сфере. При этом новые бизнес-отношения не только выступают результатом серьезной структурной трансформации национального хозяйства, но и сами являются условием эффективного осуществления рыночных преобразований. Именно поэтому формированию новых бизнес-связей и развитию сложившихся |
110 Изменения в социально-экономической ситуации в стране обусловило появление принципиально новых явлений в гостиничной сфере. На современном этапе нельзя не учитывать кардинальное реформирование гостиничного хозяйства России и включенность в него многих новых структур. В настоящее время для гостиничного рынка характерна острая конкурентная борьба за клиентов и сферы влияния. На российском рынке увеличивается число иностранных компаний. Повышению конкурентоспособности способствуют различные формы бизнес-партнерства, обеспечивающие эффект синергии. Стратегия синергизма предполагает появление у хозяйствующих субъектов, в т.ч. гостиничных структур, дополнительных конкурентных преимуществ за счет совместного использования ресурсов, рыночной инфраструктуры и сфер деятельности. Синергетический подход позволяет получить более весомые хозяйственные результаты каждой из взаимодействующих организаций, чем те, что были бы при отсутствии этого взаимодействия. Сегодня происходят глубокие преобразования в системе взаимоотношений, прав и ответственности. Задачи современного этапа диктуют необходимость выбора эффективной модели поведения гостиничных структур, позволяющей им выжить и адаптироваться к новым условиям. Новые организационно-экономические модели управления гостиницами обусловливают изменения многих направлений их деятельности. Адекватной современным реалиям должна стать и система отношений гостиничных структур с хозяйственными партнерами. Должны развиваться и формы установления бизнес-связей. Нужно сказать, что значимость эффективных методов бизнеспартнерства в гостиничном секторе особенно возросла в последние годы. Это объясняется не только особенностями нынешнего этапа развития экономики России, но и тенденциями развития мирохозяйственных связей и мировой экономики в целом. Для последней сегодня характерны глобализация, возросшая открытость многих рынков, развитие новых информационных технологий. Эти факторы предполагают новый уровень 111 гибкости гостиничного хозяйства, позволяющий быстро реагировать на возникающие изменения. Расширение рыночных принципов хозяйствования требует построения новых партнерских отношений в гостиничной сфере. При этом , новые бизнес-отношения не только выступают результатом серьезной структурной трансформации национальной экономики, но и сами являются средством осуществления рыночных преобразований. Именно поэтому формированию новых бизнес-связей каждая гостиница (гостиничная цепь) должна придавать регулируемый характер. А это, как отмечалось в предыдущем разделе, возможно только при контроле за внешней средой. Устойчивое функционирование гостиничных структур должно базироваться на эффективном использовании внутренних ресурсов. В свою очередь партнерские отношения в гостиничном бизнесе должны активизировать внутренний потенциал, встроиться в систему конкуренции и обеспечивать дополнительный эффект от взаимодействия. Выбору партнера, по нашему мнению, должен предшествовать г анализ таких аспектов, как: сегмент рынка, занимаемый потенциальным партнером; уровень специализации фирмы и квалификации ее персонала; отношение к качеству своей работы и собственному имиджу; уровень конкурентоспособности; длительность работы по интересующему профилю и перспективы развития; финансовое положение; принципы рыночного поведения и деловой этики (характеристика собственника); степень взаимодействия с конкурирующими структурами. Развивающимися сегодня формами масштабного бизнеспартнерства в гостиничной сфере являются глобальные корпорации и стратегические альянсы (союзы). Термин «глобальный» означает, что взаимодействующие фирмы (подразделения) рассматривают мировое • пространство как единое целое, в котором практически стираются национальные различия между потребителями. Глобализация позволяет сотрудничающим фирмам достигать экономии на масштабах хозяйствования за счет стандартизации предлагаемых услуг, а также использовать |