|
105 3. Возможности системы по настройке и изменению. Некоторые системы имеют довольно жесткую логику бизнес-процессов с ограниченными возможностями по настройке. В гаком случае приходится не систему подстраивать под предприятие, а предприятие под конкретную систему. Предприятия со сложившейся эффективной и своеобразной управленческой моделью, обычно не хотят включаться в длительный и дорогостоящий процесс реинжиниринга бизнес-процессов. Напротив, компании, испытывающие трудности в управлении в связи с бурным ростом, скорее всего, захотят применить тщательно отработанную западную методологию управления. 4. Уровень сложности сопровождения и администрирования. 5. Адаптация системы к российским условиям. Важно, чтобы система позволяла реализовать функции управления на основе российских стандартов, имела стандартные формы отчетности и т. д. 6. Стоимость системы, складывающаяся из стоимости разработки или лицензий, стоимости работ по внедрению (обычно от 50 до 300 % от стоимости лицензий), подготовки технического персонала и пользователей, затрат на замену и модернизацию компьютерного парка и коммуникационной инфраструктуры. Важным показателем являются затраты на поддержку (от 5 до 20 % от стоимости системы в год) и обновление версий (одни компании предоставляют скидки при переходе на более новые версии, другие осуществляют это в рамках программы технической поддержки), с учетом того, что система должна эксплуатироваться достаточно долгое время. Так, по оценкам западноевропейских специалистов, для средних предприятий срок эксплуатации интегрированной информационной системы до ее коренной модернизации или замены должен составлять не менее 5 лет, для крупных предприятий этот период еще больше. 7. Наличие и квалификация службы поддержки. |
94 (архитектура клиент-сервер, используемые СУБД, возможность распределенной работы и интеграция с Интернет). 3. Возможности системы по настройке и изменению. Некоторые системы имеют довольно жесткую логику бизнес-процессов с ограниченными возможностями по настройке. В таком случае приходится не систему подстраивать под предприятие, а предприятие под конкретную систему. Предприятия со сложившейся эффективной и своеобразной управленческой моделью, обычно не хотят включаться в длительный и дорогостоящий процесс реинжиниринга бизнес-процессов. Напротив, компании, испытывающие трудности в управлении в связи с бурным ростом, скорее всего, захотят применить тщательно отработанную западную методологию управления. 4. Уровень сложности сопровождения и администрирования. 5. Адаптация системы к российским условиям. Важно, чтобы система позволяла реализовать функции управления на основе российских стандартов, имела стандартные формы отчетности и т. д. 6. Стоимость системы, складывающаяся из стоимости разработки или лицензий, стоимости работ по внедрению (обычно от 50 до 300% от стоимости лицензий), подготовки технического персонала и пользователей, затрат на замену и модернизацию компьютерного парка и коммуникационной инфраструктуры. Важным показателем являются затраты на поддержку (от 5 до 20% от стоимости системы в год) и обновление версий (одни компании предоставляют скидки при переходе на более новые версии, другие осуществляют это в рамках программы технической поддержки), с учетом того, что система должна эксплуатироваться достаточно долгое время. Так, по оценкам западноевропейских специалистов, для средних предприятий срок эксплуатации интегрированной информационной системы до ее коренной модернизации или замены должен составлять не менее 5 лет, для крупных предприятий этот период еще больше. 7. Наличие и квалификация службы поддержки. |