|
138 Анализ рисков инвестиционного проекта, каким бы методом он не выполняется, должен играть роль своеобразного “переходного моста” от комплексной экспертизы проекта, проводимой на основе той или иной методики, к управлению его реализацией. 2.3. Методика комплексной оценки инноваций на рынке информационныхуслуг Рассмотрим возможные подходы к комплексной оценке и выбору информационных инноваций (прежде всего, программных продуктов в области управления предприятиями). При этом необходимо учитывать, что данный класс решений относится к сложным решениям и характеризуется многокритериальностью. Процедуры оценки на основе «свертки» информации. Прежде всего, следует выделить такое направление, как оценка информационных инноваций (ИИ) на основе различных обобщающих показателей эффективности. Вопрос количественного определения эффективности от внедрения ИИ, в частности, от внедрения ПИ, до настоящего времени остается одним из самых сложных. Как отмечалось, эффект от внедрения информационных систем зависит от множества факторов, и в настоящее время не существует однозначной методики его расчета. В некоторых работах [53] предлагается оценивать ИИ по результатам от ее внедрения, выраженным в стоимостной оценке (экономия затрат, получение дополнительной прибыли и т.п.). При этом можно выделить "стоимостные” детерминированные подходы, рассмотренные выше: • ценность ИИ определяется величиной дохода на инвестиции, полученного в результате ее внедрения; |
116 2.3. Процедуры оценки и выбора инноваций на рынке информационных услуг Рассмотрим возможные подходы к комплексной оценке и выбору информационных инноваций (прежде всего, программных продуктов в области управления). При этом необходимо учитывать, что данный класс решений относится к сложным решениям и характеризуется многокритериатьностью. 2.3.1. Процедуры оценки на основе «свертки» информации. Прежде всего, следует выделить такое направление, как оценка информационных инноваций (ИИ) на основе различных обобщающих показателей эффективности. Следует отметить, что вопрос количественного определения эффективности от внедрения ИИ, в частности, от внедрения управленческих ПП, до настоящего времени остается одним из самых сложных. Как отмечалось, эффект от внедрения информационных систем зависит от множества факторов, и в настоящее время не существует однозначной методики его расчета. В некоторых работах [48 ] предлагается оценивать ИИ по результатам от ее внедрения, выраженным в стоимостной оценке (экономия затрат, получение дополнительной прибыли и т.п.). При этом можно выделить "стоимостные" детерминированные подходы: • ценность ИИ определяется величиной дохода на инвестиции, полученного в результате ее внедрения; • метод "приведенных" затрат. Здесь расходы на также рассматриваются как вложения капитала, и оценка определяется, как разность между доходами и затратами, с учетом дисконтирования по отнош ению к затратам капитала; • оптимизационный подход, при котором оценка эффективности определяется либо установлением величины затрат и поиском варианта их распределения |