Проверяемый текст
Гагарин, Александр Владимирович; Системная оценка и выбор инноваций на рынке информационных услуг (Диссертация 2001)
[стр. 31]

31 б) использование средств автоматизации проектирования и программирования (CASE) для поддержки «электронного проекта» на всех этапах его жизненного цикла; в) дальнейшая стандартизация и специализация бизнес-функций с выделением в самостоятельные прикладные модули средств поддержки хранилищ данных и систем поддержки принятия решений; г) использование Web-интерфейс.
Примеры: новые разработки фирм, полностью построенные на Designer-2000 и Developer-2000; новые версии систем (Oracle и др ).
Важно отметить, что в настоящее время на рынке информационных продуктов и услуг предлагаются отечественные разработки, ориентированные на технологию 4-го поколения — это системы КхЗ
[77, 109].
Пятое поколение: а) дальнейшая типизация метаданных, логических структур баз данных и описаний бизнес-функций на основе стандартов STEP и CORBA б) выделение независимых объектно-ориентированных подсистем управления данными о продукции, а также технологий, основанных на стандартах STEP и CORBA.
в) создание наборов стандартных компонентов бизнес-объектов и функций для «сборки» прикладных систем и их «перекомпоновки» (для «реинжиниринга бизнес-процессов» при внедрении комплексных (интегрированных) информационных систем управления).

г) выделение независимых объектно-ориентированных подсистем, сервисного обслуживания и администрирования, основанных на идеологии ORB и DCOM.
д) использование корпоративных и глобальных сетей для создания «виртуальных» производств и предприятий.
Рассмотрим теперь содержание и эволюцию методик управления ресурсами предприятия и их современных расширений, выявляющих новый
[стр. 24]

21 возможностей типовых реляционных СУБД с сохранением собственных средств разработки и поддержки.
Четвертое поколение: а) перенос типовых функций, процедур, с уровня приложений на уровень СУБД (использование возможностей нового поколения реляционных СУБД ведущих производителей); б) использование средств автоматизации проектирования и программирования (CASH) для поддержки «электронного проекта» на всех этапах его жизненною цикла; в) дальнейшая стандартизация и специализация бизнес-функций с выделением в самостоятельные прикладные модули средств поддержки хранилищ данных и систем поддержки принятия решений; г) использование Web интерфейс.
Примеры: новые разработки фирм, полностью построенные на Designer/2000 и Developer/2000; новые версии систем (Oracle и др.).
Важно отметить, что в настоящее время на рынке информационных продуктов и услуг предлагаются отечественные разработки, ориентированные на технологию 4-го поколения это системы КхЗ[68,
94].
Пятое поколение: а) дальнейшая типизация метаданных, логических структур баз данных и описаний бизнес-функций на основе стандартов STEP и CORBA б) выделение независимых объектно-ориентированных подсистем управления данными о продукции, а также технологий, основанных на стандартах STEP и CORBA.
в) создание наборов стандартных компонентов бизнес-объектов и функций для «сборки» прикладных систем и их «перекомпоновки» (для «реинжиниринга бизнес-процессов» при внедрении комплексных (интегрированных) информационных систем управления).


[стр.,25]

22 г) выделение независимых объектно-ориентированных подсистем сервисного обслуживания и администрирования, основанных на идеологии ORB и DCOM.
д) использование корпоративных и глобальных сетей для создания «виртуальных» производств и предприятий.
Рассмотрим теперь содержание и эволюцию методик управления ресурсами предприятия и их современных расширений, выявляющих новый
виток развития методологии управления бизнесом при компьютеризации процессов управления [83, 106, 110].
Информационные системы и базовые методологии управления ресурсами предприятий.
Прежде всего, здесь следует назвать базовые практически для всех планово-ориентированных методологий системы управления материальными ресурсами предприятия MRP (Material Requirements Planning) и MPS «Master planning schedule» известной также под названием «объемно-календарное планирование».
Методические и математические трудности реализации этих подходов были решены только с приходом вычислительной техники.
На следующем этапе реализовал вариант планирования производственных ресурсов (мощностей) CRP «Capacity Requirements Planning», методология которого принципиально была похожа на MRP, но речь шла о расчетах необходимых производственных мощностей, а не материалов и компонентов.
Эта задача была существенно сложнее, поскольку требовала учета большого числа параметров, а окончательный расчет обязательно включал не только мощностиой параметр, но и временную последовательность.
Объединение названных методологий дало задачу MRP «второго уровня» MRP II «Manufacturing Resource Planning» иитефированную методологию планирования, включающую MRP\CRP.
При использовании данной методологии обязательно подразумевается анализ финансовых результатов производственного плана, а также применение MPS и FRP «Finance

[Back]