Проверяемый текст
Гагарин, Александр Владимирович; Системная оценка и выбор инноваций на рынке информационных услуг (Диссертация 2001)
[стр. 32]

32 виток развития методологии управления бизнесом при компьютеризации процессов управления [98].
Информационные системы и базовые методологии управления ресурсами предприятий.
Прежде всего, здесь следует назвать базовые практически для всех планово-ориентированных методологий системы управления материальными ресурсами предприятия — MRP (Material Requirements Planning) и MPS «Master planning schedule» — известной также под названием «объемно-календарное планирование».
Методические и математические трудности реализации этих подходов были решены только с приходом вычислительной техники.
На следующем этапе
реализован вариант планирования производственных ресурсов (мощностей) — CRP «Capacity Requirements Planning», методология которого принципиально была похожа на MRP, но речь шла о расчетах необходимых производственных мощностей, а не материалов и компонентов.
Эта задача была существенно сложнее, поскольку требовала учета большого числа параметров, а окончательный расчет обязательно включал не только
мощностной параметр, но и временную последовательность.
Объединение названных методологий дало задачу MRP «второго уровня» MRPII «Manufacturing Resource Planning» —
интегрированную методологию планирования, включающую MRPNCRP.
При использовании данной методологии обязательно подразумевается анализ финансовых результатов производственного плана, а также применение MPS и FRP «Finance
Resource/Requirements Planning» — планирование финансовых ресурсов, правда, без их интеграции в «динамическую систему».
Стандартные системы этого класса позволяют формировать варианты производственного
графика без проведения полной процедуры расчета, а затем уже производить окончательный баланс ресурсов по обеим «ветвям» планирования — как MRP, так и CRP.
На этом уровне данная задача предлагается до сегодняшнего дня в виде тиражируемых решений, Однако, в
гаком
[стр. 25]

22 г) выделение независимых объектно-ориентированных подсистем сервисного обслуживания и администрирования, основанных на идеологии ORB и DCOM.
д) использование корпоративных и глобальных сетей для создания «виртуальных» производств и предприятий.
Рассмотрим теперь содержание и эволюцию методик управления ресурсами предприятия и их современных расширений, выявляющих новый виток развития методологии управления бизнесом при компьютеризации процессов управления [83, 106, 110].
Информационные системы и базовые методологии управления ресурсами предприятий.
Прежде всего, здесь следует назвать базовые практически для всех планово-ориентированных методологий системы управления материальными ресурсами предприятия MRP (Material Requirements Planning) и MPS «Master planning schedule» известной также под названием «объемно-календарное планирование».
Методические и математические трудности реализации этих подходов были решены только с приходом вычислительной техники.
На следующем этапе
реализовал вариант планирования производственных ресурсов (мощностей) CRP «Capacity Requirements Planning», методология которого принципиально была похожа на MRP, но речь шла о расчетах необходимых производственных мощностей, а не материалов и компонентов.
Эта задача была существенно сложнее, поскольку требовала учета большого числа параметров, а окончательный расчет обязательно включал не только
мощностиой параметр, но и временную последовательность.
Объединение названных методологий дало задачу MRP «второго уровня» MRP II «Manufacturing Resource Planning»
иитефированную методологию планирования, включающую MRP\CRP.
При использовании данной методологии обязательно подразумевается анализ финансовых результатов производственного плана, а также применение MPS и FRP «Finance


[стр.,26]

23 resource/requirements Planning» планирование финансовых ресурсов, правда, без их интеграции в «динамическую систему'».
Стандартные системы этого класса позволяют формировать варианты производственного
1рафика без проведения полной процедуры расчета, а затем уже производить окончательный баланс ресурсов по обеим «ветвям» планирования как MRP, так и CRP.
На этом уровне данная задача предлагается до сегодняшнего дня в виде тиражируемых решений.
Однако, в
таком виде задача планирования ресурсов представляет интерес только для ограниченного числа «типичных MRP (MRP TI) производств», среди которых: машиностроение, приборостроение и некоторые другие серийные сборочные производства, для которых задача расчета потребных ресурсов самоценна ввиду своей вычислительной сложности.
Однако, для большинства производств «расчет чистых потребностей» оказался недостаточен, и началось дальнейшее развитие «постановок» задач.
Поэтому сразу было выделено несколько основных направлений развития методологии MRP, часть которых позже выделилась в самостоятельные методологии управления : управление сложными производственными проектами, типа разработки на заказ, где планирование ведется по совмещенным сетевым и производственным графикам («проектное управление» используется в тяжелом машиностроении, авиастроении, космической отрасли и др.); интефированное управление для заказного и мелкосерийного производства (машиностроение, автомобилестроение и др.); управление сложными финансово-сбытовыми и производственными структурами холдинговое управление («финансовое управление» финансово-промышленные группы, «логистические цепочки» и «управление распределенными потребностями» крупные торгово-производственные компании).

[Back]