|
105 во-вторых, действующим коммерческим структурам, то есть V торговым и производственным фирмам, особенно тем, которые занимают лидирующие позиции на товарных рынках, которые постоянно следят за своей долей на товарных рынках; в-третьих, новым коммерческим структурам, то есть торговым и производственным фирмам, которые входят или намереваются выходить на рынок, которых интересует динамика спроса и степень конкуренции на рынке. Особенно важны анализ и прогнозирование наиболее динамичных рынков скоропортящихся товаров, таких как: свежие овощи к фрукты, мясопродукты, рыбопродукты, молочные продукты. В настоящее время насыщены и нуждаются в прогнозировании рынки радиотоваров, компьютеров, легковых автомобилей и некоторых других товаров. При создании службы прогнозирования рынка и структуре территориальных органов управления торговлей предстоит решать четыре основные проблемы: 1) организация такой службы в части комплектования ее квалифицированными специалистами; 2) техническое ее оснащение; 3) организация информационного обеспечения; 4) методическое обеспечение прогнозно-аналитических работ. В части организации информационного обеспечения прогнозных расчетов могут быть следующие решения: 1) Прогнозы развития общей емкости рынка и рынков отдельных товаров применительно к номенклатуре товаров действующей статистической отчетности по форме № 3 торг “ Отчет о продаже и остатках товаров” могут разрабатываться на основе этой отчетности и получения от Комитета по статистике прогнозных данных о денежных \ доходах населения региона. 105 |
141 венными договорами, соглашениями, разовыми запросами. Еще более сложные задачи возникают при реализации второй целевой функции органов государственного управления торговлей, связанной с формированием рыночных отношений в торговле. Мы полагаем, что основой функционирования территориальных органов управления торговлей могут и должны стать следующие направления их деятельности: анализ состояния и прогнозирование рынка потребительских товаров города /области/; исследование и прогнозирование конъюнктуры рынка города /области/; информационные и консультационные услуги торговым и производственным предприятиям о рынке и его конъюнктуре. Такая информация необходима: во-первых, самим органам управления торговлей для регулирования рыночных процессов и развития отраслей торговли; во-вторых, действующим коммерческим структурам, то есть торговым и производственным фирмам, особенно тем, которые занимают лидирующие позиции на товарных рынках, которые постоянно следят за своей долей на товарных рынках; в-третьих, новым коммерческим структурам, то есть торговым и производственным фирмам, которые выходят или намереваются выходить на рынок, которых интересует динамика спроса и степень конкуренции на рынке. Особенно важны анализ и прогнозирование наиболее динамичных рынков скоропортящихся товаров, таких как: СБежие овощи и фрукты, мясопродукты, рыбопродукты, молочные продукты. В настоящее время насыщены и нуждаются в прогнозировании рынки радиотоваров, ком 142 пьютеров, легковых автомобилей и некоторых других товаров. При создании службы прогнозирования рынка в структуре территориальных органов управления торговлей предстоит решать четыре основные проблемы: I / организация такой службы в части комплектования ее квалифицированными специалистами; 2 / техническое ее оснащение; 3 / организация информационного обеспечения; 4 / методическое обеспечение прогнозно-аналитических работ. В части организации информационного обеспечения прогнозных расчетов могут быть следующие решения. I / Прогнозы развития общей емкости рынка и рынков отдельных товаров применительно к номенклатуре товаров действующей статистической отчетности по форме S 3 торг "Отчет о продаже и остатках товаров" могут разрабатываться на основе этой отчетности и излучения от Комитета по статистике прогнозных данных о денежных (оходах населения региона. 2 / Прогнозы же развития рынков отдельных товаров во вяутри'рупповом ассортименте и прогнозы конъюнктуры рынка могут быть наполнены на основе информации, полученной путем специальных выюрочяых наблюдений. И, следовательно, необходима организация ■аких наблюдений и финансирование затрат на них. По крайней мере [вобходиш начальные вложения средств, которые затем должны оку[аться путем продажи прогнозной информации. Отсутствие необходимых средств для финансирования затрат называет необходимость рассмотрения возможных этапов решения той задачи. |