Проверяемый текст
Фомин, Арсений Иванович; Стратегическое планирование развития торговли в крупном городе (Диссертация 1997)
[стр. 106]

106 2) Прогнозы же развития рынков отдельных товаров во внутригрупповом ассортименте и прогнозы конъюнктуры рынка могут быть выполнены на основе информации, полученной путем специальных выборочных наблюдений.
И, следовательно, необходима организация
таких наблюдений и финансирование затрат на них.
По крайней мере,
необходимы начальные вложения средств, которые затем должны окупаться путем продажи прогнозной информации.
Отсутствие необходимых средств для финансирования затрат
вызывает необходимость рассмотрения возможных этапов решения этой задачи.
На первом этапе территориальные органы управления торговлей организуют работы по прогнозированию общей емкости рынка и спроса на укрупненные группы товаров.
Прогнозирование структуры спроса и конъюнктуры рынка в разрезе внутригрупповой структуры товаров организуется вначале по ограниченному кругу товаров, например, по овощам, фруктам, некоторым скоропортящимся товарам и некоторым непродовольственным товарам.
По мере
накопления опыта, информационных и технических возможностей круг прогнозируемых товаров будет расширяться.
На втором этапе, требующем вложения первоначального капитала, может быть создан коммерческий прогнозно-аналитический и информационный центр
акционерной основе.
Его учредителями могли бы быть: территориальный орган государственного управления торговлей; территориальный орган статистики; специализированные научноисследовательские и учебные институты; крупные коммерческие структуры города (области): оптовые, розничные и производственные.
Такая служба прогнозирования спроса и конъюнктуры рынка может формироваться
не один месяц.
Поэтому необходимо уже сейчас приступить к реализации первого этапа, постепенно создавая
106
[стр. 142]

142 пьютеров, легковых автомобилей и некоторых других товаров.
При создании службы прогнозирования рынка в структуре территориальных органов управления торговлей предстоит решать четыре основные проблемы: I / организация такой службы в части комплектования ее квалифицированными специалистами; 2 / техническое ее оснащение; 3 / организация информационного обеспечения; 4 / методическое обеспечение прогнозно-аналитических работ.
В части организации информационного обеспечения прогнозных расчетов могут быть следующие решения.
I / Прогнозы развития общей емкости рынка и рынков отдельных товаров применительно к номенклатуре товаров действующей статистической отчетности по форме S 3 торг "Отчет о продаже и остатках товаров" могут разрабатываться на основе этой отчетности и излучения от Комитета по статистике прогнозных данных о денежных (оходах населения региона.
2 / Прогнозы же развития рынков отдельных товаров во
вяутри'рупповом ассортименте и прогнозы конъюнктуры рынка могут быть наполнены на основе информации, полученной путем специальных выюрочяых наблюдений.
И, следовательно, необходима организация
■аких наблюдений и финансирование затрат на них.
По крайней мере
[вобходиш начальные вложения средств, которые затем должны оку[аться путем продажи прогнозной информации.
Отсутствие необходимых средств для финансирования затрат
называет необходимость рассмотрения возможных этапов решения той задачи.


[стр.,143]

143 На первом этапе территориальные органы управления торговлей организуют работы по прогнозированию общей емкости рынка и спроса на укрупненные группы товаров.
Прогнозирование структуры спроса и конъюнктуры рынка в разрезе внутригрупповой структуры товаров организуется вначале по ограниченному кругу товаров, например, по овощам, фруктам, некоторым скоропортящимся товарам и некоторым непродовольственным товарам.
По мере
наяоплеяия опыта, информационных и технических возможностей круг прогнозируемых товаров будет расширяться.
На втором этапе, требующем вложения первоначального капитала, может быть создан коммерческий прогнозно-аналитический и информационный центр
на акционерной основе.
Его учредителями могли бы быть: территориальный орган государственного управления торговлей, территориальный орган статистики, специализированные научно-исследовательские и учебные институты, крупные коммерческие структуры города /области/: оптовые, розничные и производственные.
Такая служба прогнозирования спроса и конъюнктуры рынка может формироваться
н£ один месяц.
Поэтому необходимо уже сейчас приступить к реализации первого этапа, постепенно создавая
организационные, финансовые и другие предпосылки реализации второго этапа работ.
* Финансовые и другие проблемы, возникающие при организации работ по анализу и прогнозированию потребительского рынка, приводят к следующим выводам: I / необходимо уже сейчас приступать к организации этих работ, соответственно перестраивая организационные структуры территориальных органов управления торговлей;

[Back]