Проверяемый текст
Фомин, Арсений Иванович; Стратегическое планирование развития торговли в крупном городе (Диссертация 1997)
[стр. 111]

Ill ресурсов и т.п.) и претворять их в жизнь.
Задачей
высших государственных органов управления торговлей города должна являться разработка такого рыночного механизма, который бы способствовал и стимулировал организацию таких предприятий (через налоги, льготные кредитования, условия аренды городского имущества и земли и т.д.) и создания между ними необходимой конкуренции.
Система органов государственного
территориального управления торговлей охватывает два круга проблем: 1) вопросы, решаемые в масштабе всего города.
2) вопросы, решаемые в масштабе отдельных административных районов.
Первый круг вопросов требует четкого определения форм воздействия отдельных городских органов на
торговлю и форм взаимодействия деятельности различных органов.
Каждый городской орган управления, принимая определенные решения в пределах своей компетенции, одновременно затрагивает и другие стороны деятельности торгового предприятия.
Поэтому необходимо, чтобы все решения были бы сбалансированы, а это предполагает такой механизм их разработки, который позволял бы Комитету по
потребительскому рынку, как центральному органу государственного управления отраслью, влиять на принятие решений.
Второй круг вопросов требует четкого разграничения проблем решаемых
на городском и районом уровнях.
Городские органы управления торговлей не должны вмешиваться в решение тех вопросов, которые являются прерогативой районных органов, а те в свою очередь не должны пытаться определять и решать те проблемы, которые являются задачей городских органов.
Это положение должно быть четко выдержано по всем районам города, что, в
свою очередь, требует, чтобы структура
[стр. 91]

91 танавливают определенные правила функционирования самостоятельных предприятий торговли и контролирует их по ряду вопросов во имя интересов населения города и городского хозяйства.
Отсюда следует, что эти две подсистемы э целом должны функционировать во взаимосвязи е не выходя за рамки своих задач.
В принципе не шкет быть создана система органов государственного управления торговлей города, которая не координируется с отраслевой системой хозяйственного управления.
Нельзя рационально управлять и определять перспективы развития тысяч или десятков тысяч мелких магазинов и ларьков.
Поэтому одной из первоочередных задач для городских органов государственного управления торговлей является способствование созданию крупных торговых фирм /объединений, акционерных обществ и т .д ./, охватывающих все вида торговой деятельности /в том числе и оптовую торговлю/, которые имели бы достаточные финансовые ресурсы для перспективных капиталовложений и могли бы разрабатывать отраслевые перспективные программы /развития материальнотехнической базы, изучение и формирование рынка, использование ресурсов и т .п ./ и претворять их в жизнь.
Задачей
еысших государственных органов управления торговлей города должна являться разработка такого рыночного механизма, который бы способствовал и стимулировал организацию таких предприятий /через налоги, льготные кредитования, условия аренды городского имущества и земля и т .д ./ и создания между ними необходимой конкуренции.
Система органов государственного
управления торговлей города охватывает два круга проблем: I / Еопросы, решаемые в целом в масштабе города различными городскими службами;

[стр.,92]

92 2 / вопросы, реашемые в масштабе отдельных административных районов.
Первый круг вопросов требует четкого определения форм воздействия отдельных городских органов на
торговле и форм взаимосогласования деятельности различных органов.
Каждый городской орган управления, принимая определенные решения в пределах своей компетенции, одновременно затрагивает и другие стороны деятельности торгового предприятия.
Поэтому необходимо, чтобы все решения были бы сбалансированы, а это предполагает такой механизм их разработки, который позволял бы Комитету по
торговле как центральному органу государственного управления отраслью влиять на принятие решений.
Второй круг вопросов требует четкого разграничения проблем, решаемых
яа городском и районном уровнях.
Городские орагакы управления торговлей не долины вмешиваться в решение тех вопросов, которые являются прерогативой районных органов, а те в свою очередь не должны пытаться определять и решать те проблемы, которые являются задачей городских органов.
Это положение должно быть четко выдержано по всем районам города, что, в
сбою очередь, требует, чтобы структура районных органов управления торговлей и ах функции были однотипны во всех административных районах.
Организационно-правовые формы и структуры в торговле выступают преаде всего в виде государственных, муниципальных и частных предприятий.
К последним относятся арендные, коллективные, кооперативные предприятия, товарищества и акционерные общества.
Возможны и другие формы, способствующие развитию предпринимательства и конкуренции, повышению эффективности торговли /партнерства, концерны, СП и д р ./.

[Back]