|
(гипермаркеты); магазины-дискаунты, торгующие товарами по более низким ценам по сравнению с другими торговыми предприятиями. Подобные тенденции в формировании торговой сети получили некоторое развитие в Росси, но они не стали пока определяющими. Разработку конкретных концепций развития розничной торговой сети могли бы взять на себя региональные государственные и муниципальные органы управления торговлей, торговые корпорации, торгово-финансово-промышленные группы, союзы и ассоциации. Корпоративное управление представляет собой организационную модель ведения бизнеса, нацеленную на наиболее эффективное выражение интересов собственников, органов управления (советов директоров к др.), управляющих и наемного персонала. Особенность торговых корпоративных организаций состоит в том, что они стремятся вовлечь в корпоративные интересы также потребителей, сформировать постоянные группы “лояльных клиентов’', приверженных к покупкам товаров в тсргозых предприятиях данной корпорации. В этих целях предусматривается введение для постоянного контингента покупателей корпоративных пластиковых карточек, служащих удобной формой расчетов, предоставления различного рода скидок и бонусов. Примером подобного подхода может служить осуществление в г. Москве эксперимента по созданию “ народных магазинов'’. Потенциальные покупатели вносят денежные вклады на создание подобных магазинов, а после их ввода в действие получают право приобретения товаров с 5%-й скидкой. Важным звеном корпоративного управления является хорошо налаженная работа торгового менеджмента, включая функции координации, маркетинга, эффективной организации труда, экономии издержек обращения и образцового обслуживания населения. В центре |
вольственными товарами, рассчитанные на каждодневные покупки (супермаркеты); крупные универсальные магазины, расположенные преимущественно в пригородах и на трассах, с большими площадями для стоянок автомобилей и рассчитанные в основном на закупки товаров на неделю или более длительный период (гипермаркеты); магазиныдискаунты, торгующие товарами по ценам более низким по сравнению с другими торговыми предприятиями. Подобные тенденции в формировании торговой сети получили уже некоторое развитие в России, но они не стали пока определяющими. Разработку конкретных концепций развития розничной торговой сети могли бы взять на себя региональные государственные и муниципальные органы управления торговлей, торговые корпорации, торговофинансово-промышленные группы, союзы и ассоциации. Корпоративное управление представляет собой организационную модель введения бизнеса, нацеленную на наиболее эффективное выражение интересов собственников, органов управления (советов директоров и др.), управляющих и наемного персонала. Особенность торговых корпоративных организаций состоит в том, что они стремятся вовлечь в корпоративные интересы также потребителей, сформировать постоянные группы "лояльных клиентов", приверженных к покупкам товаров в торговых предприятиях данной корпорации. В этих целях предусматривается введение для постоянных контингентов покупателей корпоративных пластиковых карточек, служащих удоб■ ной формой расчетов, предоставления различного рода скидок и бонусов. Примером подобного подхода может служить осуществление в г. Москве эксперимента по созданию "народных магазинов". Потенциальные покупатели вносят денежные вклады на создание подобных магазинов, а после их ввода в действие получают право приобретения товаров с 5%-ной скидкой. Важным звеном корпоративного управления является хорошо налаженная работа торгового менеджмента, включая функции координации, маркетинга, эффективной организации труда, экономии издержек обращения и образцового обслуживания населения. В центр внимания при этом ставятся вопросы защиты прав акционеров и потребителей. Необходимо также постоянно заботиться об инвестиционной привлекательности торговых предприятий с целью повышения их эффективности. 1.3. Формирование рыночной инфраструктуры торговой деятельности Развитие современной инфраструктуры торговли сдерживается рядом причин объективного и субъективного характера. Основные из них — недостаток финансовых ресурсов, неприемлемая система кредитования, отсутствие сопряженности в работе торговых и транспортных организаций, нехватка складских площадей, тарифные и таможенные барьеры и пр. Негативно сказывается на развитии внутренней торговли отсутствие четких стратегий формирования ее структуры с учетом специфических особенностей оптового и розничного звена, массового питания. Качественное разнообразие задач, решаемых на потребительском рынке, объективно требует формирования соответствующих оптовых структур, способных решать эти задачи. На концептуальном уровне стратегия развития оптового звена должна исходить из того, что потребности рынка товаров народного потребления должны удовлетворяться двумя основными группами оптовых организаций: крупными оптовыми структурами общенационального (федерального) масштаба (оптовые предприятия первого уровня); оптовыми предприятиями регионального масштаба (оптовые предприятия второго уровня). |