|
В настоящее время основные потери происходят не вследствие недостаточной минихмизации издержек, а вследствие недостаточной минимизации упущенной выгоды. Упущенная выгода должна минимизироваться за счет преодоления инерции административного управления путем преобразования вертикальных структур в органические, развития горизонтальных связей и перенесения на них акцентов. Подобная органичность в структуре может быть достигнута путем образования отдела комплексного развития. Помимо теоретических основ в данной концепции особое место отводится технологии устойчивого развития предприятия. Применение термина «технология» к сфере практического применения концепции механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия представляется вполне оправданным. В трактовке древних мыслителей «techne» понималось как «искусство», «мастерство», «ремесло», с соответствующими им умениями и навыками. Технология определяется как процесс с упорядоченной совокупностью этапов, операций и способов деятельности. Она трактуется как совокупность знаний, сведений о способах чего-либо и процессах, их сопровождающих, как совокупность приемов, применяемых в какомлибо деле, а также как научная дисциплина, разрабатывающая такие приемы и способы [124]. Технология устойчивого развития предприятия представляет собой совокупность следующих составляющих: • процесс проектирования устойчивого развития предприятия; • методика диагностики совокупного потенциала развития предприятия; • методика определения стратегии развития предприятия; • процесс оценки эффективности процесса устойчивого развития предприятия. Процесс устойчивого развития представляет собой серию непрерывных взаимосвязанных действий по управлению организационными изменениями. Этот процесс происходит во времени и характеризуется количественными и качественными показателями основных параметров. Поэтому считаем целесообразным 89 |
Ориентация концепции, как на революционные, так и на эволюционные изменения, требует, как сильной власти высшего руководства, так и формирования гибких (временных) структурных образований и горизонтальных связей. Это требование отражено в принципе оптимального сочетания сильной власти высшего руководства с органической структурой и горизонтальными связями. В случаях осуществления революционных преобразований крайне важна властная поддержка высшего руководства. В периоды проведения эволюционных преобразований упор делается на органические структуры и горизонтальные связи. В настоящее время основные потери происходят не вследствие недостаточной минимизации издержек, а вследствие недостаточной минимизации упущенной выгоды. Упущенная выгода должна минимизироваться за счет преодоления инерции административного управления путем преобразования вертикальных структур в органические, развития горизонтальных связей и перенесения на них акцептов. Подобная органичность в структуре может быть достигнута путем образования отдела комплексного развития. Помимо теоретических основ в данной концепции особое место отводится технологии устойчивого развития предприятия. Применение термина «технология» к сфере практического применения концепции механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия представляется вполне оправданным. Понимание сущности технологии сложилось еще в эпоху античности. В трактовке древних мыслителей «techne» понималось как «искусство», «мастерство», «ремесло», с соответствующими им умениями и навыками. Современное понимание технологии формировалось в дискуссиях, исследователи путались в понятиях «техника» и «технология». Постепенно технология определилась как «процесс, с упорядоченной совокупностью этапов, операций и способов деятельности», её стали трактовать как «совокупность знаний, сведений о способах чего-либо и процессах, их сопровождающих», как «совокупность приемов, 65 применяемых и каком-либо деле», а также как «научную дисциплину, разрабатывающую такие приемы и способы» [103]. Таким образом, термин «технология» далеко не однозначен и имеет несколько аспектов в современном понимании, используется в широком и узком значении [103]. В рамках настоящего исследования под технологией понимается продуманная система знаний и умений но приданию объекту воздействия соответствующего алгоритма. Технология уст ойчивого развит ия предприят ия предст авляет собой совокупность следую щ их составляющ их: понятие «проектирование устойчивого развития предприятия»; процесс проектирования устойчивого развития предприятия; методика диагностики совокупного потенциала развития предприятия; методика определения стратегии развития предприятия; математическая модель оценки эффективности процесса устойчивого развития предприятия. Процесс устойчивого развития представляет собой серию непрерывных взаимосвязанных действий по управлению организационными изменениями. Этот процесс происходит во времени и характеризуется количественными и качественными показателями входа, выхода и основных параметров процесса. Поэтому представляется корректным говорить о проектировании процесса устойчивого развития предприятия, т.е. о своеобразном конструировании деятельности предприятия по планированию и реализации позитивных организационных преобразований. Под проектированием устойчивого развития предлагается понимать разработку управленческих мероприятий для осуществления эффективного управления процессом изменений на основе учета закономерностей, процессов и механизмов функционирования человеческого фактора и предприятия в рамках реализации основной стратегии предприятия. В проектировании устойчивого развития связываются воедино стратегия и тактика управления ор66 |