|
обеспечить проектирование процесса устойчивого развития предприятия, представляющим своеобразное конструирование деятельности предприятия по планированию и реализации позитивных организационных преобразований. Проектирование устойчивого развития представляет собой разработку управленческих мероприятий для осуществления эффективного управления процессом изменений на основе учета закономерностей, процессов и механизмов функционирования человеческого фактора и предприятия в рамках реализации основной стратегии предприятия. В проектировании устойчивого развития связываются воедино стратегия и тактика управления организационными изменениями, экономические и психологические составляющие процесса изменений. Проектирование устойчивого развития является начальной процедурой стадии реализации стратегии предприятия. В Приложении 1(таблица 12) показан алгоритм проектирования устойчивого развития предприятия, который представляет собой последовательность базовых шагов подготовки процесса изменений и является инструментом для практического использования на предприятиях машиностроения, стоящих перед необходимостью организационных.преобразований. При проектировании процесса изменений должны учитываться особенности процесса устойчивого развития в соответствии с предлагаемым алгоритмом. Алгоритм проектирования устойчивого развития предприятия машиностроения является основным инструментом организационно-методического обеспечения управления организационными изменениями и связывает в единую систему все действия, связанные с подготовкой изменений на*предприятии. Методика диагностики совокупного потенциала развития предприятия предусматривает использование методического инструментария качественной, оценки двух составляющих процесса развития: уровня развития и потенциальных возможностей для развития. Методика определения стратегии развития предприятия предусматривает использование рекомендаций руководителям высшего и среднего управленческого звена, ответственным за внедрение данных рекомендаций. 90 |
применяемых и каком-либо деле», а также как «научную дисциплину, разрабатывающую такие приемы и способы» [103]. Таким образом, термин «технология» далеко не однозначен и имеет несколько аспектов в современном понимании, используется в широком и узком значении [103]. В рамках настоящего исследования под технологией понимается продуманная система знаний и умений но приданию объекту воздействия соответствующего алгоритма. Технология уст ойчивого развит ия предприят ия предст авляет собой совокупность следую щ их составляющ их: понятие «проектирование устойчивого развития предприятия»; процесс проектирования устойчивого развития предприятия; методика диагностики совокупного потенциала развития предприятия; методика определения стратегии развития предприятия; математическая модель оценки эффективности процесса устойчивого развития предприятия. Процесс устойчивого развития представляет собой серию непрерывных взаимосвязанных действий по управлению организационными изменениями. Этот процесс происходит во времени и характеризуется количественными и качественными показателями входа, выхода и основных параметров процесса. Поэтому представляется корректным говорить о проектировании процесса устойчивого развития предприятия, т.е. о своеобразном конструировании деятельности предприятия по планированию и реализации позитивных организационных преобразований. Под проектированием устойчивого развития предлагается понимать разработку управленческих мероприятий для осуществления эффективного управления процессом изменений на основе учета закономерностей, процессов и механизмов функционирования человеческого фактора и предприятия в рамках реализации основной стратегии предприятия. В проектировании устойчивого развития связываются воедино стратегия и тактика управления ор66 ганизационными изменениями, экономические и психологические составляющие процесса изменений. Проектирование устойчивого развития является начальной процедурой стадии реализации стратегии предприятия. В рамках настоящего исследования используется алгоритм проектирования устойчивого развития предприятия, который представляет собой схему, включающую последовательность базовых шагов подготовки процесса изменений и является инструментом для практического использования на предприятиях, стоящих перед необходимостью организационных преобразований (Приложение 13). Особенности процесса устойчивого развития должны выявляться и браться в расчет при проектировании процесса изменений в соответствии с предлагаемым алгоритмом. Алгоритм проектирования устойчивого развития предприятия является основным инструментом организационнометодического обеспечения управления организационными изменениями и связывает в единую сисчсму все действия, связанные с подготовкой изменений на предприятии. Методика диаг ностики совокупного потенциала развития предприятия заключается в предоставлении методического инструментария качественной оценки составляющих процесса развития: уровня развития и потенциальных возможностей для развития. Подробнее данный вопрос рассматривается в параграфе 2.2. Методика определения стратегии развития предприятия предусматривает возможности для объективных стратегических рекомендаций руководителям высшего и среднего управленческого звена, ответственным за внедрение подобных рекомендаций. Методика определения стратегии представлена в параграфе 3.1. Результатом разработки стратегии развития предприятия является внедрение программы развития. Тогда возникает необходимость оценки нрово67 |