Диагностика совокупного потенциала развития может проводиться как с помощью индикаторного, так и матричного метода. В основу индикаторного метода заложена система индикаторов, в которых дается оценка совокупного потенциала развития предприятия. П од индикативным управлением нами предполагае тся процесс принятия управленческих решений на основе использования особым образом отобранных индикаторов и их реализация через совокупность действий, направленных на совершенствование функционирования предприятия машиностроения в соответствии с индикативными прогнозами с целью обеспечения роста экономической эффективности производства продукции машиностроения. Индикатор представляет собой интегральный показатель, количественно определяющий качественные характеристики, состояния того или иного процесса. Индикаторы определяются как параметры границ, в пределах которых возможна реализация выбранной стратегии развития предприятия. В отличие от показателя, дающего лишь количественную оценку, индикатор является вектором. Количество показателей, характеризующих деятельность предприятия, велико, поэтому целесообразно выбрать основные, наиболее информативные и существенные контролируемые индикаторы, необходимые для оценки возможности реализации концепции развития предприятия [129]. Поэтому на наш взгляд, индикаторный метод наиболее приемлем для статической оценки потенциала развития предприятия машиностроения, а также диагностики уровня его использования. Для исследования экономических процессов в динамике мы предлагаем применять элементы матричного метода, которые позволяю']' рассматривать не только последовательность состояний исследуемого объекта, но и учитывает тенденции изменения составляющих совокупного потенциала предприятия. Стратегическое управление предприятиями машиностроения требует полной информации, способствующей выявлению эффективных направлений развития-предприятия. А это предопределяет необходимость проведения анализа текущего состояния предприятия и оценки использования потенциала разви102 |
2.2 Методика диагностики совокупного потенциала развития промышленного предприятия Для диагностики совокупного потенциала развития можно использовать как индикаторный, так и мачричный методы. В основу индикаторного метода заложена система индикаторов, с помощью которых дается оценка совокупного потенциала развития предприятия. В условиях современной экономики особое значение приобретает проблема формирования отечественной модели индикативного управления. В мировой практике большинство теоретических и методических положений индикативного управления остаются дискуссионными и недостаточно разработанными. Под индикативным управлением следует понимать управление, оперирующее показателями индикаторами: индексами экономических величин, структурными соотношениями и т.п. Индикатор представляет собой интегральный показатель (мультипликатор), количественно определяющий качественные характеристики того или иного процесса, состояния. Индикаторы определяются как параметры границ, в пределах которых возможна реализация выбранной стратегии развития предприятия. В отличие от показателя, дающего лишь количественную констатацию, индикатор носит векторный, направленный характер. Количество показателей, характеризующих деятельность предприятия, очень велико, поэтому целесообразно выбрать только основные, наиболее информативные и существенные контролируемые индикаторы, необходимые для оценки возможности реализации концепции развития предприятия [105; 108; 151]. По нашему мнению, индикаторный метод наиболее применим для статической оценки потенциала развития предприятия, а также диагностики уровня его использования. Для рассмотрения экономических процессов в их зависимости и динамике необходимо применять элементы матричного метода, который рассматривает не только последовательность состояний исследуемого объекта, но и учитывает тенденции отдельных составляющих совокупного потенциала. 8 3 |