|
Если показатель, характеризующий субпотенциал, является качественным, то ему присваивается оценка, равная середине соответствующего интервала. Максимальные оценки в данном случае выставлять нецелесообразно, так как нет возможности оценить «количество свойства» присущее данному качественному показателю. Если есть возможность экспертно оценить «количество свойства», то оценка может быть скорректирована в пределах рассматриваемого интервала. Шестой этап. Суммарная оценка уровня использования каждого субпотенциала, а также совокупного потенциала в целом производится посредством суммирования поставленных оценок по всем показателям анализируемой группы и отнесением полученной суммы к её максимально возможному значению. Далее производится оценка и характеристика потенциальных возможностей предприятия согласно универсальной градации интервалов. Седьмой этап. Проводится анализ тенденций изменения показателей, характеризующих составляющие совокупного потенциала развития, предприятия. Динамику показателей характеризуют тенденции, оцениваемые как благоприятные, нормальные, неблагоприятные. Восьмой этап. Разработка рекомендаций по результатам анализа тенденций изменения показателей. Рекомендации являются основой для формирования программы развития предприятия машиностроения. Таким образом, диагностика потенциала развития машиностроительного предприятия показывает тенденцию развития субпотенциалов, позволяет выявить факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в целом, а также принять правильное управленческое решение по критерию эффективности. Алгоритм решения управленческих задач в рамках механизма управления экономическим потенциалом развития предприятия машиностроения состоит из следующих стадий. Начальным этапом является диагностика совокупного потенциала и его статическая оценка, для чего применяется табулизиро112 |
таких свойств, как адаптивность, инновационность, действенность, устойчивость, экономичность, обеспечивающих постоянный эффект деятельности предприятия на рынке. Пятый этап. Присвоение каждому значению показателя, попавшему в интервал, определенной оценочной характеристики, которая позволяет соотнести разноразмерные показатели и выразить их через уровень использования потенциала развития. Максимальная оценка должна соответствовать самому благоприятному интервалу, характеризующему высокий уровень использования потенциала развития предприятия, минимальная оценка критическому уровню (незначительный уровень). Если фактическое значение анализируемого показателя соответствует нормативному значению, то ему присваивается максимально возможная оценка соответствующая определенному уровню использования потенциала. При этом как снижение значений показателей ниже нормативных, так и их превышение, а также их движение в одном из названных направлений, следует трактовать как ухудшение характеристик. Для показателей, у которых определен диапазон изменений, максимальная оценка соответствует оптимальному предельному значению, все отклонения в пределах интервала уменьшают оценку пропорционально доле изменения показателя в пределах указанного интервала. Если показатель, характеризующий субпотенциал, является качественным, то ему присваивается опенка, равная середине соответствующего интервала. Максимальные оценки в данном случае выставлять нецелесообразно, так как нет возможности оценить «количество свойства» присущее данному качественному показателю. Если еегь возможность экспертно оценить «количество свойства», то оценка может быть скорректирована в пределах рассматриваемого интервала. Шестой этап. Суммарная оценка уровня использования каждого локального субпотенциала, а также совокупного потенциала в целом производился посредством суммирования поставленных оценок по всем показателям анализируемой группы и отнесением полученной суммы к сё максимально возможному зпаче91 иию. Далее производится оценка и характеристика потенциальных возможностей предприятия согласно универсальной градации интервалов. Седьмой этап. Далее рекомендуется произвести анализ тенденций изменения показателей, характеризующих локальные составляющие совокупного потенциала развития исследуемого предприятия. Присвоение динамике показателя наименования соответствующем тенденции (благоприятная, нормальная, неблагоприятная) осуществляется по каждому показателю с учетом его особенностей (в т.ч. основного результативного критерия). Восьмой этап. Разработка рекомендаций по результатам анализа тенденций изменения показателей. Результатом рекомендаций является формирование программы развития предприятия. Оценка уровня использования совокупного потенциала развития промышленного предприятия вносит определенность, показывает тенденцию, позволяет проводин» анализ управления по критерию эффективности и выделить основные факторы, от которых зависит повышение эффективности деятельности предприятия в целом. Апробация основных методических положений диссертационного исследования произведена на мясоперерабатывающих предприятиях Воронежской области. Алгоритм решения управленческих задач в рамках механизма управления экономическим потенциалом развития промышленного предприятия состоит из следующих стадий. Начальным этапом является диагностика совокупного потенциала и его статическая оценка, для чего применяется табулизированная форма экспресс-анализа использования совокупного потенциала развития промышленного предприятия. В специальной таблице в четко определенной последовательности перечисляются индикаторы, характеризующие уровень использования совокупного потенциала по функциональным составляющим и критериям оценки, приводятся количественные и качественные характеристики показателей. На основе данного перечня должна быть в каждом конкретном случае получена оценка уровня ис9 2 |