Проверяемый текст
Ушаков, Сергей Анатольевич; Формирование механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия (Диссертация 2006)
[стр. 147]

134 Рептабелъ 11,2 ность, ЗРЕЛОСТЬ РОСТ % 5,6 СТАРЕНИЕ ЗАРОЖДЕНИЕ 0 -10 10 30 Темпы прироста объемов реализации, % Рисунок 3.3 Матрица определения стадии жизненного цикла предприятия Таким образом, все исследуемые предприят ия находятся в нижней левой части рисунка на стадии «старения».
Следует отметить, что по темпам прироста объемов реализации в 2004-2005 гг.
предприятие М2 находилось близко к стадии зрелости.
Эти результаты будут оказывать влияние на формирование конечного подхода к выбору стратегии развития предприятия.
В верхней части матрицы
определяется место для предприятий с высоким уровнем рентабельности, в нижней с более низким.
В качестве границы используется 5,6%-ое значение показателя
рентабельности.
Разбивка матрицы по оси абсцисс на две части позволяет выделить две области, в одну из которых попадают
предприятия с низкими темпами роста объемов реализации, а во вторую с высокими.
Относительное положение
предприятия на рынке определяется его конкурентными позициями.
Конкурентоспособность свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке
[154].
Конкурентоспособность определяет способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.
[стр. 127]

кия».
Но также необходимо помнить, что по уровню рентабельности за 20022003 гг.
М2 и М4 находятся близко к стадии зрелости, а М5 к стадии роста.
Эти результаты будут оказывать влияние на формирование конечного подхода к выбору стратегии развития предприятия.
В верхней части матрицы
оказываются организации, относящиеся к отраслям с высоким уровнем рентабельности, в нижней, соответственно, с более низким.
В качестве границы используется 5,6%-ое значение показателя
рентабельное in.
Разбивка матрицы по оси абсцисс на две части позволяет выделить две области, в одну из которых попадают
организации с низкими темпами роста объемов реализации, а во вторую с высокими.
Относительное положение
организации на рынке определяется их конкурентоспособностью.
«Конкурентоспособность — свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объек тами, представленными на данном рынке»
[142, с.
385].
Конкурентоспособность определяет способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.

На одном рынке объект может быть конкурентоспособным, на другом нет.
Оценка конкурентоспособности организации учитывает одни из важнейших параметров производственно-хозяйственной деятельности предприятий в целом.
При ее построении используются данные о производственном потенциале предприятия, рентабельности его продукции, эффективности использования производственных, финансовых и человеческих ресурсов, состоянии и размещении средств, их источниках и другие показатели.
Относительное положение иа рынке автор диссертационной работы предлагает определять исходя из разработанной методики расчета потенциала развития предприятия, изложенной в параграфе 2.2.
Точная и объективная оценка конкурентоспособности не может базироваться на произвольном наборе показателей.
При выборе показателей, ис127

[Back]