|
Следствием закона информированности упорядоченности для работника является тезис: информированность после достижения сверхкритического уровня переходит в компетентность. Таким образом, руководитель, используя характеристики информации, может создать информационный ресурс организации. Закон единства анализа и синтеза гласит, что каждая материальная система стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или функций. Закон композиции и пропорциональности утверждает, что каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции). Развитие основано на жизненном цикле любой материальной системы, который включает восемь взаимосвязанных этапов: порог нечувствительности, внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад, крах и ликвидация или утилизация. Процесс развития предприятия, основанного на жизненном цикле, показан на рисунке 1.3. По нашему мнению, развитие предприятий предопределяется влиянием факторов: внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.); изменениями внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и др.); потребностями и интересами людей и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.); старением и износом материально-технической базы (оборудование, технологии); экологической обстановкой (загрязнение или очищение среды, сокращение или увеличение флоры и фауны); научно-техническим прогрессом и активизацией инновационной деятельности; глобализацией мировой экономики [93]. Основные факторы развития предприятий схематично изображены на рисунке 1.4. Существует большое разнообразие подходов к исследованию различных направлений развития предприятия. 15 |
уровня переходит в его компетентность. А руководитель, используя характеристики информации, может создать информационный ресурс организации. Закон единства анализа и синтеза: каждая материальная система стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет 4 постоянного изменения своей структуры или функций [115, с. 224]. Закон композиции и пропорциональности: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции). [115, с. 227]. Развитие основано на жизненном цикле любой материальной системы, который включает восемь взаимосвязанных этапов: порог нечувствительности, внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад, крах и ликвидация или утилизация [115, с. 229]. Развитие предприятия основано на жизненном цикле предприятия (рисунок 1.1.3). 15 Очевидно, что развитие современных предприятий может быть обусловлено следующими факторами: изменениями внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.); изменениями внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и др.); потребностями и интересами человека и общества (потребность в самовыражении и самопроявлении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.); старением и износом материальных элементов (оборудования, человека, технологии); изменениями экологии (загрязнение или очищение среды, сокращение или увеличение флоры и фауны); техническим прогрессом и инновационная деятельность; глобальным состоянием мировой цивилизации. Основные факторы развития предприятий схематично изображены в Приложении 2 [74]. Вопросы теории и практики развития организации изучаются на протяжении десятилетий [109; 128; 131]. Однако все известные направления изучения данного вопроса можно свести к нескольким теориям. Н.П. Масленникова отмечает, что развитие базируется на шести теориях [66] (таблица и л ) . Таблица 1.1.1 Теоретические основы развития организации Наименование теории Цели развития организации Содержание теории 1 2 3 1. Развитие Развитие Организация должна иметь организационные, характер!!через призму организастики, которые являются следствием приспособления к изиопуляционЦИОШ1ЫХ меняющимся условиям внешней среды. Формирование нохаракгериэтих характеристик следует начинать не на стадии спада и экологической теории [47; 70; 124] стик отмирания организации, а на стадии се зарождения и становления. Организационные характеристики, соответствующие внешней среде, достигаются за счет процесса непрерывного совершенствования управления организацией. Организационные характеристики, позволяющие обеспечит!, гибкость организации, ее адаптивность к внешней среде формируются сознательно, используя позитивный опыт успешно функционирующих организаций. 16 |