Проверяемый текст
Ушаков, Сергей Анатольевич; Формирование механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия (Диссертация 2006)
[стр. 151]

138 Уточненная характеристика стратегий консультационной фирмы Arthur D.
Little Таблица 43 № п/п Наименование стратегии Краткая характеристика 1 2 3 1 Прямая интеграция Приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью.
2 Обратная интеграция Стремление получить поставщиков сырья в собственность или под полный контроль.
3 Вхождение в рынок Выход
на рынок и завоевание рыночной доли путем предложения новых товаров или более низких цен.
4 Первичное развитие рынкА Выведение своего продукта на рынок в новых географических районах.
5 Увеличение
производственных мощностей Увеличение доли рынка за счет расширения производственных мощностей и рост объема производства.
6
Рационализация дистрибьюторской системы Поиск и выбор наиболее эффективных каналов сбыта продукции.
7 Развитие
производства за рубежом Строительство или покупка производственных мощностей за рубежом в силу более низких издержек и (или) развития новых рынков.
8 Развитие бизнеса за рубежом Выход
на новые рынки в других странах с организацией филиала или представительства за рубежом.
9 Экспорт
традиционного продукта Увеличение доли рынка путем экспорта продукции.
[стр. 129]

для получения рейтинговой оценки используется гибкий вычислительный алгоритм, реализующий возможности математической модели сравнительной комплексной оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятий, прошедшей широкую апробацию на практике.
После определения стадии жизненного цикла отрасли и относительного положения предприятия на рынке находится положение конкретного предприятия на матрице наряду с другими.
В зависимости от их положения на матрице предлагается набор стратегических решений 24 стратегические альтернативы, используемые в модели ADL (таблица 3.1.2).
Таблица 3.1.2 Уточненные стратегии консультационной фирмы Arthur D.
Little № п/п Наименование стратегии Краткая характеристика 1 2 3 1 Прямая интеграция Приобретение в собсгвенность или установление полного контроля наддистрибьюторекой сстыо.
2 Обращая интеграция Стремление получить поставщиков сырья в собственность или под полный контроль.
3 Вхождение в рынок Выход
па рынок и завоевание рыночной доли путем предложения новых товаров или более низких цеп.
4 Первичное развитие рынка Выведение своего продукта на рынок в новых географических районах.
5 Увеличение
производства iных мощюстенi Увеличение доли рынка за счет расширения производственных мощностей и роста объема производства.
6
Рационализа!доядистрибьюторской системы Поиск и выбор наиболее эффективных каналов сбыта продукции.
7 Развитие
ироизводстааза рубежом Строительство или покупка производственных мощностей за рубежом в силу более низких издержек и (или) развития новых рынков.
8 Развитиебизнесаза рубежом Выход
па новые рынки в других странах с организацией филиала или представительства за рубежом.
9 Экспорт
трад1ЦИ0НН01О продукта Увеличение доли рынка путем экспорта продукции.
10 Лицагзированиеза рубежом Получение лицензии на товар или вид деятельности за рубежом с целью увеличения объема сбыта и расширения доли рынка.
11 Осторожз1ыеда’«спиш Развитие бизнеса в сегментах с минимальным уровнем риска и получение минимальной прибыли.
129

[Back]