138 Уточненная характеристика стратегий консультационной фирмы Arthur D. Little Таблица 43 № п/п Наименование стратегии Краткая характеристика 1 2 3 1 Прямая интеграция Приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью. 2 Обратная интеграция Стремление получить поставщиков сырья в собственность или под полный контроль. 3 Вхождение в рынок Выход на рынок и завоевание рыночной доли путем предложения новых товаров или более низких цен. 4 Первичное развитие рынкА Выведение своего продукта на рынок в новых географических районах. 5 Увеличение производственных мощностей Увеличение доли рынка за счет расширения производственных мощностей и рост объема производства. 6 Рационализация дистрибьюторской системы Поиск и выбор наиболее эффективных каналов сбыта продукции. 7 Развитие производства за рубежом Строительство или покупка производственных мощностей за рубежом в силу более низких издержек и (или) развития новых рынков. 8 Развитие бизнеса за рубежом Выход на новые рынки в других странах с организацией филиала или представительства за рубежом. 9 Экспорт традиционного продукта Увеличение доли рынка путем экспорта продукции. |
для получения рейтинговой оценки используется гибкий вычислительный алгоритм, реализующий возможности математической модели сравнительной комплексной оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятий, прошедшей широкую апробацию на практике. После определения стадии жизненного цикла отрасли и относительного положения предприятия на рынке находится положение конкретного предприятия на матрице наряду с другими. В зависимости от их положения на матрице предлагается набор стратегических решений 24 стратегические альтернативы, используемые в модели ADL (таблица 3.1.2). Таблица 3.1.2 Уточненные стратегии консультационной фирмы Arthur D. Little № п/п Наименование стратегии Краткая характеристика 1 2 3 1 Прямая интеграция Приобретение в собсгвенность или установление полного контроля наддистрибьюторекой сстыо. 2 Обращая интеграция Стремление получить поставщиков сырья в собственность или под полный контроль. 3 Вхождение в рынок Выход па рынок и завоевание рыночной доли путем предложения новых товаров или более низких цеп. 4 Первичное развитие рынка Выведение своего продукта на рынок в новых географических районах. 5 Увеличение производства iных мощюстенi Увеличение доли рынка за счет расширения производственных мощностей и роста объема производства. 6 Рационализа!доядистрибьюторской системы Поиск и выбор наиболее эффективных каналов сбыта продукции. 7 Развитие ироизводстааза рубежом Строительство или покупка производственных мощностей за рубежом в силу более низких издержек и (или) развития новых рынков. 8 Развитиебизнесаза рубежом Выход па новые рынки в других странах с организацией филиала или представительства за рубежом. 9 Экспорт трад1ЦИ0НН01О продукта Увеличение доли рынка путем экспорта продукции. 10 Лицагзированиеза рубежом Получение лицензии на товар или вид деятельности за рубежом с целью увеличения объема сбыта и расширения доли рынка. 11 Осторожз1ыеда’«спиш Развитие бизнеса в сегментах с минимальным уровнем риска и получение минимальной прибыли. 129 |